穩(wěn)中求進 改革創(chuàng)新 全面推進企業(yè)轉型升級
陜煤化集團隆重召開2014年工作會暨一屆四次職代會
1月24日，陜煤化集團2014年工作會暨一屆四次職代會在西安召開。會議的主要任務是深入貫徹落實黨的十八屆三中全會和省“兩會”精神，回顧總結2013年工作，全面安排部署2014年工作，進一步動員集團公司全體干部職工銳意進取，奮發(fā)圖強，為全面實現年度既定目標而努力奮斗。
大會主席臺
省國資委黨委書記孫安會，省總工會副主席丁立虎，省國土資源廳副廳長雷鳴雄，省安全生產監(jiān)督管理局副局長、省煤炭生產安全監(jiān)督管理局局長陳永昌，省能源局副局長王明華等政府部門有關領導出席會議。集團公司一屆職代會職工代表，集團公司董事、黨委委員、副總經理，監(jiān)事，總經理助理，機關各部門副職以上管理人員；陜煤股份公司機關各部門負責人；所屬各單位黨政主要領導、工會主席、分管生產、經營的副職；各參股單位的產權代表等參加了會議。上午，會議首先進行了一屆四次職代會預備會議，集團公司黨委副書記、工會主席馬富元主持預備會議。預備會議聽取了代表資格審查報告，通過了大會主席團成員建議名單和大會秘書長、副秘書長建議名單以及大會議程，隨后，一屆四次職代會在莊嚴的國歌聲中正式開幕，集團公司董事長、黨委書記華煒主持會議。
省國資委黨委書記孫安會講話
省總工會副主席丁立虎講話
集團公司董事長、黨委書記華煒講話
集團公司總經理楊照乾作行政工作報告
集團公司總經理楊照乾向大會作了題為《穩(wěn)中求進，改革創(chuàng)新，為全面推進企業(yè)轉型升級而努力奮斗》的行政工作報告。報告指出，2013年是集團公司組建以來經營形勢最為嚴峻的一年。面對不利的外部形勢，在省委、省政府的堅強領導下，在省國資委及相關部門的有力指導和幫助下，集團上下團結一心，迎難而上，采取了“以質保市、以量補價”“淘汰落后，轉型升級”等積極的應對措施，取得了“三個新高、三個突破、兩個改善”的可貴成績。“三個新高”，即實物量指標、銷售收入和安全管理水平再創(chuàng)歷史新高。2013年，集團完成原煤產量1.28億噸，全年實現銷售收入1505億元，比上年同期增長20.4%，原煤生產百萬噸死亡率0.0078，創(chuàng)集團歷史最好水平?！叭齻€突破”，即項目建設與投資、權益電力裝機容量和物流產業(yè)發(fā)展實現新突破。2013年，集團公司全年完成投資401億元；電力板塊實現了總體盈利，煤電一體化戰(zhàn)略的積極實施收到了良好成效；物流發(fā)展持續(xù)向好，全年物流收入穩(wěn)步增長。“兩個改善”，即職工居住環(huán)境和企業(yè)弱勢群體生活困境均得到改善。截至2013年，集團累計建成200萬平方米的保障房，累計7135戶職工喬遷新居；累計發(fā)放三項救助金3000萬元，貧困職工生活狀況得到改善。
職工代表認真聽取工作報告
集團公司2014年的目標任務是：原煤產量1.1億噸，化工產品產量1340萬噸，鋼鐵產量760萬噸，發(fā)電量296億千瓦時；完成投資479億元；實現銷售收入1700億元，利潤10億元。楊照乾指出，總結成績更要看到問題，勇于堅持問題導向，直面資產負債率持續(xù)攀高、環(huán)保壓力日益增大、產業(yè)共生互補能力不強、內部協作有待加強和規(guī)范等發(fā)展過程中的問題和不足。
楊照乾強調，2014年要重點做好以下工作：一是強化頂層設計，進一步釋放企業(yè)改革紅利。二是優(yōu)化資金結構，有效降低企業(yè)經營風險。三是轉變發(fā)展觀念，規(guī)范推進項目建設。四是堅持分類指導，提升產業(yè)發(fā)展質量和效益。五是重貿易輕資產，穩(wěn)步推進物流體系建設。六是注重產融結合，培育壯大金融產業(yè)板塊。七是夯基礎解難題，推動安全環(huán)保工作邁上新臺階。八是調存量優(yōu)增量，全面盤活人力資本。九是利當前謀長遠，發(fā)揮科技創(chuàng)新引領作用。十是搞好內部協作，提高抗擊風險能力。十一是惠民生講奉獻，推進和諧企業(yè)建設。
集團公司黨委副書記、工會主席馬富元主持一屆四次職代會預備會
集團公司副總經理尤西蒂作一屆三次職代會提案處理情況的報告
按照工作會議程，集團公司副總經理尤西蒂作了《集團公司一屆三次職代會提案處理情況的報告》，全體與會人員審議了《集團公司勞動用工、工資及參加社保情況的報告》、《集團公司2014年投資計劃的報告》、《集團公司2013年財務決算和2014年財務預算的報告》?？偨浝項钫涨砑瘓F公司與所屬各單位簽訂了《集團公司2014年度目標責任書》。
集團公司總經理楊照乾代表集團與所屬各板塊公司簽訂2014年目標責任書
下午，一屆四次職代會代表們分成八個組，對行政工作報告、《集團公司2014年投資計劃的報告》、《集團公司2013年財務決算和2014年財務預算的報告》、《集團公司勞動用工、工資及參加社保情況的報告》進行了分組討論。大家暢所欲言，積極建言獻策，提出了很多有建設性的意見和建議。討論結束后，大會秘書長馬富元主持召開了一屆四次職代會第二次主席團會議，聽取了各組討論情況匯報。
職工代表分組討論
隨后，一屆四次職代會召開了第二次全體會議，會議由馬富元主持。會議表決通過了《集團公司勞動用工、工資及參加社保情況的報告》和大會決議。決議指出，2014年集團公司迎來成立十周年華誕，“十年”標志著發(fā)展的節(jié)點，也標志著發(fā)展的新起點，站在新起點上，必須以更大的智慧和勇氣，開啟更加絢爛的一頁。決議要求，各單位要以黨的十八屆三中全會精神統領工作全局，按照集團公司總體部署，全面貫徹會議精神，增強危機意識和責任意識，向管理要效益，向改革要紅利，向創(chuàng)新要發(fā)展，把企業(yè)的改革發(fā)展推向一個新階段。決議號召集團公司廣大干部職工要進一步統一思想，振奮精神，變革創(chuàng)新，勇于在直面挑戰(zhàn)中贏得機遇，在戰(zhàn)勝困難中迎接希望，在實干創(chuàng)新中再創(chuàng)佳績，為全面實現年度既定目標而努力奮斗！
職工代表鼓掌通過會議決議
省國資委黨委書記孫安會在會上作重要講話。他高度評價了陜煤化集團2013年的工作，指出陜煤化集團面對嚴峻復雜的經濟形勢，以充分發(fā)揮在省屬企業(yè)中的骨干作用為使命，積極落實省委、省政府和省國資委穩(wěn)增長的各項措施，積極應對各種困難和問題，生產經營穩(wěn)健有序、項目建設穩(wěn)步推進、科技創(chuàng)新能力不斷提升、對標和精細化管理不斷深入、安全生產形勢穩(wěn)定、黨的群眾路線教育實踐活動扎實開展，經濟運行呈現出總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進的態(tài)勢，圓滿完成了省國資委下達的年度目標任務，為全省經濟社會發(fā)展做出了重要貢獻。孫安會說，陜煤股份就要上市了，這不僅是陜煤化集團的大事、喜事，也是全省國資系統的大事、喜事，陜煤股份的上市，將標志著陜煤化集團綜合實力和治理水平再上一個新的臺階。
孫安會強調，陜煤化集團2014年要把握“穩(wěn)中有為、提質增效”的總基調，做好長期過冬準備，采取更加積極有效的措施應對各種困難和挑戰(zhàn)，重點做好5個方面的工作：一是千方百計做好穩(wěn)增長工作，確保完成全年各項經營目標任務；二是積極推進產業(yè)和產品轉型升級，切實提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；三是大力加強領導班子建設，不斷提高領導企業(yè)科學發(fā)展的能力和水平；四是繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，為企業(yè)改革發(fā)展的提供堅強思想和組織保障；五是強化安全生產意識，打造集團健康快速發(fā)展的基礎。
省總工會副主席丁立虎在講話中充分肯定了陜煤化集團2013年所取得的顯著成績，要求認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、中國工會十六大會議精神，不斷加強企業(yè)先進文化建設，推動職工文化建設。要切實加強工會自身建設，不斷增強新形勢下做好工會工作的能力和素質，為職工做好事、辦實事、解難事，切實履行工會職能。
集團公司黨委書記、董事長華煒在會議最后講話。他說，2013年，全國煤炭行業(yè)延續(xù)了2012年煤炭供需總量寬松、煤炭價格大幅下滑，煤炭企業(yè)經濟效益下降，企業(yè)經營難度加大的態(tài)勢。2014年要對煤炭行業(yè)經濟形勢持審慎樂觀態(tài)度，樹立長期過緊日子的思想，進一步練好內功，抓好精細化管理，全面推進企業(yè)轉型升級，提高企業(yè)核心競爭力。華煒指出，面對困難，信心比什么都重要，去年，在全國煤炭、鋼鐵、煤化工產品售價整體下滑，行業(yè)虧損面持續(xù)擴大、普遍經營十分困難的情況下，集團公司還實現10.2億元的盈利實屬不易。在困難面前，是改革創(chuàng)新、重組整合成就了陜煤化集團的發(fā)展。回顧剛剛過去的一年，集團公司的工作主要呈現出了十大亮點：一是集團躋身中國企業(yè)500強前100位。二是陜北新區(qū)千萬噸高產高效礦井群建成。三是開創(chuàng)新老礦區(qū)人力資源優(yōu)化配置新模式。四是“三項救助”讓困難職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。五是安全生產創(chuàng)歷史最好水平。六是綠色開采綠色轉化取得新成績。七是結構調整轉型升級提升企業(yè)競爭力。八是企業(yè)管理水平得到社會各界廣泛認可。九是“陜煤夢”成為企業(yè)發(fā)展新動力。十是黨的群眾路線教育實踐活動成效顯著。
華煒強調，在總結成績、看到亮點的同時，更要勇于正視發(fā)展過程中存在的突出問題。2013年，集團公司有十大問題需要認真總結和反思：一是企業(yè)經濟效益下降，資產負債率持續(xù)攀高。二是老礦區(qū)經營困難，普遍虧損。三是陜鋼集團成為集團公司虧損最多的板塊公司。四是集團公司一些項目因環(huán)保問題被掛牌督辦。五是安全生產管理壓力依然很大。六是內部協作不到位的現象時有發(fā)生。七是海外投資需要認真總結。八是韓城桑樹坪礦“8?7”淹井事故的教訓深刻。九是項目建設存在未批先建邊批邊建現象，部分在建項目存在超工期超概算問題。十是勞務用工需要進一步規(guī)范。華煒表示，敢于堅持問題導向，是有信心和有能力的表現，各級領導干部要樹立“發(fā)現問題是境界，找準問題是水平，解決問題是能力”的理念，著力發(fā)現和解決職工群眾普遍關心關注的熱點和難點問題，提升引領發(fā)展的能力和水平。
華煒要求，2014年要著力抓好五個方面的工作：一是要突出重點，把大項目抓好，把增長的潛力抓好。二是要下大力氣解決幾個板塊的虧損問題。三是要加強陜西煤業(yè)股份公司的上市管理工作。四是要強化內部協作，建立問責機制，加強檢查與考核，進一步提升集團整體抗風險能力和競爭力。五是要認真學習黨的十八屆三中全會精神，切實加強黨的建設，精心組織開展好黨的群眾路線教育實踐活動、習近平總書記系列講話精神學習培訓活動，不斷加強黨風廉政建設，改進作風，貫徹執(zhí)行好中央八項規(guī)定和厲行節(jié)約反對浪費的有關規(guī)定，形成風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
最后，馬富元要求，各單位以黨的十八屆三中全會精神為指導，認真學習、深刻領會工作會會議精神，切實把思想和行動統一到會議精神上來，把智慧和力量凝聚到決策和部署上來，抓住重點工作，采取得力措施，破解發(fā)展難題，創(chuàng)新發(fā)展理念，推動各項工作全面發(fā)展。
會議圓滿完成了各項議程，在《咱們工人有力量》的歌聲中勝利閉幕。
會議閉幕
編輯：郝 龍
