4月18日，陜煤化集團(tuán)召開了一季度基本建設(shè)例會，并舉辦了為期2天的項目管理及造價培訓(xùn)班。集團(tuán)公司有關(guān)部門、所屬有關(guān)單位分管基本建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人以及項目、造價管理人員共計29個單位260余人參加了本次培訓(xùn)。
會議通報了一季度在建項目投資完成、重點在建項目進(jìn)展、內(nèi)部審批程序執(zhí)行以及內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作開展等四個方面的情況，指出了一季度項目建設(shè)工作中存在的問題，再次強調(diào)了集團(tuán)公司關(guān)于加強項目管理、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部審批程序等方面的制度規(guī)定，提出了推進(jìn)基本建設(shè)領(lǐng)域的內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作的要求。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在會上講話，對項目建設(shè)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)提出了有關(guān)要求：一是帶領(lǐng)大家回顧了年初基本建設(shè)推進(jìn)會的精神要點，按照“抓早動快、規(guī)范管理、投產(chǎn)投運、控制投資、爭先創(chuàng)優(yōu)”的工作思路開展工作；二是強調(diào)了基建計劃的嚴(yán)肅性，要求各單位針對一季度項目進(jìn)展存在的問題，對照年初計劃，落實責(zé)任，全力以赴，不折不扣推進(jìn)項目建設(shè)；三是分析了當(dāng)前集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的形勢和項目建設(shè)環(huán)境發(fā)生的變化，要求大家認(rèn)清形勢，抓住機遇，抓緊建設(shè)，有所作為；四是要求大家培訓(xùn)期間認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，充實知識，學(xué)有收獲。
隨后由邀請的“中國工程監(jiān)理大師”張百祥老師、清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特聘教授何云老師、東北大學(xué)資源與土木工程學(xué)院教授齊錫晶老師，分別為與會人員就項目總體施工組織設(shè)計的編制、現(xiàn)代項目管理、工程量清單計價與造價管理等知識進(jìn)行了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)，旨在進(jìn)一步強化基本建設(shè)管理人員的專業(yè)知識和管理理念，提高項目管理和造價控制的技能水平，為加強基本建設(shè)項目管理，合理確定和有效控制工程造價及投資效益奠定了良好的基礎(chǔ)。（杜平）
編輯：郝 龍
