10月30日，陜西煤業(yè)化工集團公司監(jiān)事會主席段小昌等一行六人到陜西省煤層氣開發(fā)利用有限公司就公司重組整合工作進行專題調研。煤層氣公司黨委書記、董事長李來新，黨委副書記、總經理張康順及公司班子成員、各個部門負責人參加了此次調研會。
會上，李來新就煤層氣公司重組整合工作分五部分向監(jiān)事會進行了匯報，他特別列舉了山西省晉煤集團藍焰公司的成功事例，希望通過學習借鑒其經驗，能夠提高煤層氣產業(yè)的經濟效益，為陜煤化集團進軍新的能源領域，實現(xiàn)安全、綠色、節(jié)能、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展打好基礎。張康順就煤層氣重組整合以后的經營提出了自己的兩點建議，一是煤層氣公司將積極申請煤層氣礦權和對外合作專營權，為我省煤層氣產業(yè)發(fā)展打好基礎；二是對于國家近年有關產業(yè)政策請省上予以關注落實。
集團公司監(jiān)事會主席段小昌就這次調研作了總結，他說，陜煤化集團工作思路比較清晰，資本化運作的力度大，效果好，內部整合與外部投資思路開闊，新成立的煤層氣公司要做好煤層氣開發(fā)、地質勘探、垂直救援等方面工作，努力成為陜煤化集團的專業(yè)化隊伍，取得更好的社會效益和經濟效益。他要求煤層氣公司，一是高起點、專業(yè)化、規(guī)范化管理，要注重人才建設。二是按制度辦事，實行民主管理。在領導班子建設上，要時刻牢記民主集中制原則，尤其在“三重一大”事項上，不但要按制度建立、完善，更重要的是執(zhí)行、落實各項規(guī)定，保障煤層氣的開發(fā)利用，使煤層氣公司在安全、環(huán)保、效益三方面實現(xiàn)統(tǒng)一。（李彤）
