5月11日，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司在西安舉辦了對標(biāo)管理實務(wù)操作培訓(xùn)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂在培訓(xùn)開始前講話。集團(tuán)公司機關(guān)、陜煤股份公司機關(guān)全體管理人員以及集團(tuán)公司在西安的下屬單位機關(guān)管理人員參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司企業(yè)管理部經(jīng)理杜平主持培訓(xùn)。
近期，集團(tuán)公司將啟動機關(guān)各部門的對標(biāo)管理工作。為了進(jìn)一步做好對標(biāo)管理工作，提高機關(guān)管理人員的對標(biāo)管理認(rèn)識和實務(wù)操作水平，全面提高集團(tuán)公司的管理水平，早日把集團(tuán)建成世界500強企業(yè)，集團(tuán)公司舉辦了這次對標(biāo)管理實務(wù)操作培訓(xùn)。這也是集團(tuán)公司最后一次大規(guī)模的對標(biāo)管理培訓(xùn)，此前，從3月16日到5月4日，集團(tuán)公司分別到西安以外的下屬單位進(jìn)行了巡回培訓(xùn)，培訓(xùn)3000多人。通過培訓(xùn)，統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，找到了“鑰匙”，掌握了對標(biāo)管理的具體實施路徑和方法，并認(rèn)識到對標(biāo)管理工作是一項全員、全過程、全方位的系統(tǒng)工程，是一項長期的工作，為各單位制定對標(biāo)管理實施方案和參加對標(biāo)管理活動奠定了基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂在培訓(xùn)會議講話
集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂在培訓(xùn)會議上指出，對標(biāo)管理是集團(tuán)公司今年的一項重要工作，而對標(biāo)管理培訓(xùn)是啟動對標(biāo)管理的一項重要工作。他總結(jié)了前一段對標(biāo)管理工作，并指出下一階段，集團(tuán)公司及所屬單位要通過分析現(xiàn)狀，建立指標(biāo)庫，選定標(biāo)桿，實施對標(biāo)，制定改進(jìn)方案，總結(jié)提高及評估等步驟全方位開展對標(biāo)管理工作。他最后對集團(tuán)公司機關(guān)各部門對標(biāo)管理工作提出了要求，一是機關(guān)各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)對標(biāo)管理的方法和工具，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求，確定本部門的職能定位，完善部門職責(zé)與職能定位的匹配度；對照標(biāo)桿企業(yè)，查找差距，提煉本部門專業(yè)類關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)，確定指標(biāo)值，確保集團(tuán)各專業(yè)能力水平整體提升；梳理部門管理流程、管理制度、業(yè)務(wù)事項和人員任職要求，比對標(biāo)桿企業(yè)或依據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，從管理理念、流程、方法、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)等方面設(shè)定功能性指標(biāo)，保障提高本部門常規(guī)工作的效率和人員業(yè)務(wù)水平，提升部門戰(zhàn)略支撐能力。二是系統(tǒng)分析現(xiàn)狀，建立對標(biāo)指標(biāo)庫和最佳管理實踐庫。三是要整理核心管理問題，擬定解決措施。四是制定并落實部門對標(biāo)工作計劃。五是落實部門對標(biāo)管理責(zé)任人和部門對標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)師。六是實行周報和月例會制度。他同時強調(diào)，對標(biāo)管理不是一種口號和概念，而是一個實實在在的方法；不是短期活動，而是持續(xù)的工作；不是僅僅是基層企業(yè)的事，而是全集團(tuán)的事；不是一個部門的事，而是各個部門和專業(yè)管理的事。
此次培訓(xùn)邀請華夏基石管理咨詢集團(tuán)崔巍先生主講，從“什么是對標(biāo)管理、對標(biāo)管理活動基本程序和方法、對標(biāo)管理實施步驟、對標(biāo)管理要規(guī)避的彎路、對標(biāo)管理的思考”五個方面進(jìn)行了系統(tǒng)講解。（徐寶平）
