5月19日，陜西省國資委副主任王浩生一行4人來到到陜煤化集團，就企業(yè)改革發(fā)展、提質增效相關工作進行調研座談。集團公司常務副總經理尤西蒂、總會計師趙福堂，集團企業(yè)管理部、人力資源部、財務部、政策研究室等相關部門負責人參加了座談會。
會上，尤西蒂就集團公司貫徹學習中、省改革精神情況以及重點改革工作進展情況做了匯報。他介紹說，從2014年后半年，陜煤化集團就開始著手部署相關改革事項，取得了一定成效：一是混合所有制繼續(xù)穩(wěn)步推進；二是全面實施分類管理與考核；三是嚴肅企業(yè)負責人薪酬管理、調整薪酬結構；四是淘汰落后產能走在了全國前列；五是人員分流方面富有成效；六是集團職能調整工作已做好準備；七是資本運作穩(wěn)步推進；八是成功引入職業(yè)經理人；九是小企業(yè)改革，清理僵尸企業(yè)基礎工作完成。尤西蒂表示，2016年，陜煤化集團將以“治虧創(chuàng)效求生存、深化改革謀發(fā)展”為主線，推動各項工作全面開展。要貫徹落實好省上改革工作部署，制定好集團的《改革方案》，抓好煤炭鋼鐵化解過剩產能工作，盤活存量資源，調整總部職能，做實板塊公司、壓縮管理層級，落實干部培訓措施，加快推進和完善其他改革。
趙福堂就集團公司提質增效工作做了匯報。介紹了集團1-4月的經營情況，并用“八個要效益”總結了當前集團提質增效工作的總體要求：即向結構調整要效益；向“治虧創(chuàng)效”要效益；向盤活存量要效益；向提升運營質量要效益；向積極創(chuàng)新要效益；向開拓市場要效益；向安全和穩(wěn)定要效益；向督辦和監(jiān)督要效益。
聽取了匯報，王浩生對集團公司相關工作表示滿意，他說，陜煤化集團是我省國資委系統(tǒng)資產規(guī)模最大、職工人數(shù)最多的企業(yè)，近年來在宏觀經濟增速放緩、能源結構調整的大背景下，集團公司能夠克服不利因素，先人一步、快人一步，采取了比較有力的措施推進企業(yè)改革，并取得了較好的效果，這充分說明陜煤化的干部職工具有較高的素質，能夠帶領企業(yè)取得更好的發(fā)展。他希望集團今后能在企業(yè)運作經營方式的轉變方面多做研究，進一步加強體制機制創(chuàng)新，加強干部培訓教育，深挖潛力，盤活資產，準確定位，努力為陜西工業(yè)經濟發(fā)展做出更大的貢獻。
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