1月16日上午，公司在機關(guān)五樓會議室召開2018年安全工作會議。會議的主要任務(wù)是：傳達貫徹集團公司二屆二次職代會暨2018年工作會和安全工作會議精神，回顧總結(jié)公司2017年安全生產(chǎn)工作，安排部署2018年安全生產(chǎn)目標任務(wù)，表彰一年來在安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人，進一步動員各級組織和廣大干部職工，統(tǒng)一思想，總結(jié)經(jīng)驗，加強管理，補齊短板，全面落實好2018年各項安全工作，為公司轉(zhuǎn)型升級、追趕超越營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬主持會議并在會議發(fā)表了重要講話，公司領(lǐng)導(dǎo)劉水利、劉啟科、徐捷、李先鋒、邢彥民、萬軍鋒出席會議，銅川煤監(jiān)分局黨總支書記王忠彬受邀參加會議，公司各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長、總工程師、分管生產(chǎn)、掘進、通風、機電的副礦長、安全科長、生產(chǎn)科長、通風科長、地測科長；地面輔助單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司機關(guān)處室負責人和受到大會表彰的有關(guān)人員共160多人參加了會議。
首先，由公司黨委副書記、工會主席劉啟科在會上傳達了集團公司二屆二次職代會暨2018年工作會、集團公司2018年安全工作會議精神。
接著，公司副總經(jīng)理邢彥民作安全工作報告。他在報告中從“安全生產(chǎn)取得較好成績；全員安全責任意識安全素質(zhì)明顯增強；礦井災(zāi)害治理取得新進展；礦井技術(shù)裝備水平進一步提高；安全生產(chǎn)標準化建設(shè)穩(wěn)步推進；安全基礎(chǔ)管理工作不斷加強；隱患排查治理抓在日常嚴在經(jīng)常；“雙預(yù)防”工作有序?qū)嵤?；兩個隊伍建設(shè)全面加強；應(yīng)急保障能力明顯提升；黨政工團齊抓共管作用充分發(fā)揮” 11個方面，對公司2017年開展的安全工作和取得的成績進行了總結(jié)，并從思想認識、安全環(huán)境、現(xiàn)場管理等方面，指出了安全工作方面需要改進的問題和不足。結(jié)合公司年度安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想和工作目標，指出在公司2018年安全生產(chǎn)上要著重抓好五個方面的工作：一是要提高認識，明確責任，抓好安全生產(chǎn)責任制的落實；二是要以新作為開展安全管理，提升安全生產(chǎn)管理水平；三是要建章立制，超前防范，推進“雙重預(yù)防”工作落實到位；四是要突出重點，綜合治理，切實抓好安全生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)；五是要嚴格考核，嚴厲追責，切實落實安全激勵約束機制。
公司黨委副書記、紀委書記徐捷在會上宣讀了公司黨政《關(guān)于表彰2017年度安全生產(chǎn)先進集體和先進個人的決定》。玉華煤礦等10個單位被評為先進單位；玉華煤礦安監(jiān)處等8個單位被評為先進安監(jiān)處；下石節(jié)煤礦綜掘一隊、陳家山煤礦綜掘二隊等被評為先進區(qū)隊。大會還對實現(xiàn)安全“零”目標的生產(chǎn)礦井和項目部給予了特別嘉獎。
與會領(lǐng)導(dǎo)向獲獎的先進集體頒獎后，公司總經(jīng)理劉水利代表公司行政與各生產(chǎn)礦井簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。
銅川煤監(jiān)分局書記王忠彬在會上講話時，對銅川礦業(yè)公司2017年安全工作取得的成績給予了肯定。他說，銅川礦業(yè)始終將安全生產(chǎn)工作擺在突出重要的位置，在過去一年的工作中不斷加大安全管理、災(zāi)害治理和隱患排查整改力度，切實做到安全工作抓在日常，嚴在經(jīng)常，并通過建立“雙重預(yù)防機制”，構(gòu)建了安全工作抓源頭治理，強化地毯式排查，促進立體化整治的工作格局，取得了良好成效，希望對好的經(jīng)驗和做法繼續(xù)堅持，并不斷推出新的務(wù)實舉措。就推動公司2018年安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展，他指出，要切實按照習近平總書記對安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，按照國家有關(guān)規(guī)定和要求，進一步深入貫徹落實好安全生產(chǎn)責任制，進一步向事前預(yù)防、超前治理、標本兼治轉(zhuǎn)變，不斷推動銅川礦業(yè)公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
公司總經(jīng)理劉水利在會上講話時指出，2017年，公司在非常困難的情況下，千方百計克服一切不利因素，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，被陜煤集團評為2017年度安全生產(chǎn)先進單位。成績的取得來之不易，值得倍加珍惜，并向奮戰(zhàn)在公司安全生產(chǎn)各條戰(zhàn)線的干部職工付出的努力和有關(guān)方面給予的支持幫助表示衷心的感謝。在深入分析公司當前面臨的安全生產(chǎn)形勢的基礎(chǔ)上，就推動公司2018年安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展，他指出要切實抓好四個方面的工作。一是要認清形勢，堅定實現(xiàn)安全“零”目標的信心。要切實以黨的十九大精神為指引，牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚“生命至上、安全第一”的思想，完善安全生產(chǎn)責任制，提升安全管理水平，堅決遏制事故發(fā)生。要清醒的認識到安全工作的反復(fù)性以及安全形勢的嚴峻性、復(fù)雜性，緊緊圍繞公司確定的安全“零”目標，切實樹立實現(xiàn)安全“零”目標是新形勢的要求，也是公司廣大干部職工的期盼的理念，堅定實現(xiàn)安全“零”目標的信心和決心不動搖。要圍繞補齊工作短板，提升管理水平，切實把職工生命安全和職業(yè)健康放在心上，強化安全紅線意識和底線思維，不斷增強搞好安全工作的使命感、危機感和責任感，切實把安全管理做得更細、更實，把各項措施落實到位，把管理的責任扛在肩上，促進公司安全工作不斷邁上新臺階。二是要突出重點，全力抓好安全管理工作。要切實牢記使命、肩負職責，居安思危，任何時候、任何情況下都不能放松安全管理。要筑好堤、盡到責，防微杜漸，警鐘常鳴，確保安全生產(chǎn)。 要把防治重特大事故作為安全管理的重中之重，切實抓好“一通三防”和防治水管理。要組織開展好掘進會戰(zhàn)，提高單進水平，確保實現(xiàn)“抽、掘、采”平衡，為超前預(yù)防治理瓦斯創(chuàng)造條件。要把防治水管理放在與瓦斯管理同等重要的位置，切實做到防治水管理提前預(yù)測、科學探查、超前預(yù)防、超前治理，從根本上防范治理礦井水害。要抓好北區(qū)礦井升級改造工作，推進礦井機械化、自動化、智能化、信息化建設(shè)，通過改造、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)減人提效，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，使企業(yè)經(jīng)濟效益更優(yōu)，發(fā)展質(zhì)量更好。要以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標，抓好各項工作措施落實，抓好項目建設(shè)進度，確保按期完成礦井升級改造任務(wù)。要抓好安全基礎(chǔ)各項管理，不斷完善本質(zhì)安全管理體系和考核監(jiān)察體系，夯實安全基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)安全管理的科學化、規(guī)范化，筑牢安全根基。要強化安全現(xiàn)場管理，切實做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、落實措施在現(xiàn)場、處理問題在現(xiàn)場，從根本上杜絕事故發(fā)生。要深入開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，持續(xù)改善安全環(huán)境和作業(yè)環(huán)境，為打造本質(zhì)安全型礦井保駕護航。三是要強化責任，構(gòu)建立體全方位的安全管理體系。公司各級領(lǐng)導(dǎo)特別是各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要堅守安全底線和紅線意識，嚴格落實“一崗雙責”，切實把安全擺在工作首位，創(chuàng)新方式方法，破解發(fā)展難題。要揪住落實“黨政同責”這個“牛鼻子”，堅持主體責任與監(jiān)管責任同步到位、黨委和行政同步發(fā)力，突出問題導(dǎo)向，齊抓共管、群策群力，構(gòu)筑起全方位的安全防線。公司各業(yè)務(wù)部門要堅持“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，各方協(xié)同，強化協(xié)作，共同發(fā)力，切實解決安全生產(chǎn)工作中遇到的各種問題。公司各級安監(jiān)部門、安全管理人員，要不斷提高管理水平和綜合素養(yǎng)，創(chuàng)新工作方式方法，著力以“零容忍”的態(tài)度，“壯士斷腕”的決心抓好安全管理工作。同時要通過構(gòu)建人各有責、事事定責、嚴肅問責的安全生產(chǎn)責任體系，織密安全防護網(wǎng)，保障安全促發(fā)展。四是要狠抓落實，著力實現(xiàn)“三個提升”。要對公司黨政2018年安全1、2號文件，認真學習領(lǐng)會、切實抓好落實，著力在實現(xiàn)“三個提升”方面有所突破，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展“保駕護航”。要圍繞堅持依法治安，著力實現(xiàn)制度執(zhí)行力新提升，通過提升干部職工的政策水平和依法治企意識，真正做到“法無授權(quán)不可為、法定職責必須為”。同時要加強對干部值班、帶班、下井情況的跟蹤檢查、督導(dǎo)和考核，切實以最嚴厲的處罰，最嚴肅的問責，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。要圍繞健全雙重預(yù)防機制，著力實現(xiàn)預(yù)測、預(yù)防能力新提升。各單位要堅定不移地樹立安全風險“超前探查、超前預(yù)防、超前治理”的理念，對可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風險點及重大隱患，要抓小抓早、真改實治，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)從治標為主向標本兼治、重在預(yù)防轉(zhuǎn)變；從事后調(diào)查處理向事前預(yù)防、源頭治理轉(zhuǎn)變；從單一安全監(jiān)督檢查向綜合治理、考核追責轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)監(jiān)管方式向信息化、智能化轉(zhuǎn)變，全面促進安全管理工作科學發(fā)展。要著力打造專業(yè)化隊伍，實現(xiàn)托管項目安全工作新提升。項目管理中心和18個走出去單位，要切實落實好陜煤集團《外部托管承包運營工作安全管理暫行規(guī)定》和公司的各項安全管理規(guī)定，通過實現(xiàn)托管項目安全工作新提升，為推動公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略的實施和發(fā)展提供有力的安全保障。公司上下要切實以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，全力抓好2018年安全管理各項工作，為實現(xiàn)安全“零”目標，推動公司追趕超越、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新貢獻。
公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬在會上作了重要講話。他指出，2017年，在陜煤集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銅川安全監(jiān)察分局的大力支持下，公司上下認真貫徹落實黨的十九大精神，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，緊緊圍繞安全“零”目標，重心下移，關(guān)口前移，狠抓隱患治理和現(xiàn)場管理，開展了近年來力度最大、要求最嚴、頻率最多、聲勢最強的安全檢查活動，創(chuàng)新性開展安全警示教育月等活動，黨政工團齊抓共管，推動了安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。成績的取得來之不易，凝聚著各級領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員和廣大職工的艱辛努力和辛勤付出。他代表公司黨政向上級安全管理部門的關(guān)心支持表示衷心的感謝，向受到大會表彰的安全生產(chǎn)先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀，向奮戰(zhàn)在公司安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上的廣大干部職工致以崇高的敬意。
王蓬在講話中強調(diào)，2018年是公司實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是公司追趕超越、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年。跨入新的一年，安全工作也將從新的起點出發(fā)。圍繞抓好公司2018年安全生產(chǎn)工作，王蓬指出要重點抓好三個方面的工作。
一是要進一步認清形勢，確保公司長治久安。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認識到安全生產(chǎn)事關(guān)職工切身利益，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要深刻把握黨中央對安全工作的新要求，切實對照黨的十九大報告強調(diào)的“堅持以人民為中心的發(fā)展思想，永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標”的重要論述，著力以此作為抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作、實現(xiàn)長治久安的根本遵循，牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，完善安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制重特大安全事故。要認真對照中央對安全工作提出的新要求，著力把保障職工生命健康安全，作為滿足職工對美好生活向往的首要任務(wù)。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，準確把握安全生產(chǎn)工作的新形勢，主動適應(yīng)新時代對安全生產(chǎn)工作提出的新要求，切實把黨的十九大精神貫穿于想問題、作決策、干工作的全過程，通過提高政治站位，以政治高度抓好安全，以民生情懷抓好安全。要深刻把握安全工作的新導(dǎo)向。要認識到新形勢下追求高質(zhì)量發(fā)展是國家對各行業(yè)、各領(lǐng)域提出的新要求，高質(zhì)量發(fā)展首先是安全發(fā)展，安全發(fā)展是煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最基本特征。要堅持把創(chuàng)新安全管理模式和安全生產(chǎn)標準化深度融合，著力構(gòu)建雙重預(yù)防和標準化相結(jié)合的“三位一體”工作體系，形成安全生產(chǎn)長效機制。要創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，切實加強煤礦托管、工程承包等走出去發(fā)展項目的安全管理。要創(chuàng)新安全管理思維，全力推進“四個轉(zhuǎn)變”，即安全生產(chǎn)從治標為主向標本兼治、重在預(yù)防轉(zhuǎn)變；從事后調(diào)查處理向事前預(yù)防、源頭治理轉(zhuǎn)變；從單一安全監(jiān)督檢查向綜合治理、考核追責轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)監(jiān)管方式向信息化、智能化轉(zhuǎn)變。要深刻認識到這“四個轉(zhuǎn)變”是上級對安全工作的新要求，是落實中央高質(zhì)量發(fā)展根本要求的需要，也是實現(xiàn)礦業(yè)公司治虧創(chuàng)效、追趕超越和適應(yīng)集團安全管理現(xiàn)狀的需要。要深刻把握現(xiàn)實條件的新變化。在看到成績的同時，要清醒的看到公司在安全管理上需要破解的問題和不足。要針對北區(qū)礦井升級改造產(chǎn)能集中釋放，“一通三防”管理壓力較大；以及防治水、應(yīng)急管理、頂板管理、防塵管理、職業(yè)衛(wèi)生健康等方面需要破解的問題，著力在補短板、強管理中牢固樹立安全工作沒有休止符，安全生產(chǎn)必須常抓不懈的理念。要圍繞上下公司年度目標任務(wù)，認真對去年以來的安全工作經(jīng)驗進行總結(jié)，進一步堅持好公司多年來在實踐中總結(jié)出的安全管理的好經(jīng)驗和好做法，切實把安全管理的思想和要求融入到各項工作中。要找準安全管理的源頭和著力點，補齊安全短板，真正形成安全管理齊抓共管的良好局面。要進一步做到實現(xiàn)安全“零”目標管理的決心不變，目標不變。要立足新起點，把握新形勢，充分認識安全生產(chǎn)工作的長期性、復(fù)雜性和反復(fù)性，牢固樹立安全紅線意識和底線思維，慎言成績，居安思危，倍加珍惜和維護來之不易的安全良好局面，以更高境界、更強措施、更大努力推動公司安全工作再上新臺階、再創(chuàng)新水平。
二是要創(chuàng)新管理模式，夯實安全基礎(chǔ)。要切實把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，牢固樹立安全管理也要創(chuàng)新的理念，堅持高起點，高標準，進一步開拓思路，不斷創(chuàng)新安全管理模式，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要突出源頭預(yù)防，牢固樹立預(yù)防為主的安全理念，進一步完善制度，明晰責任，落實措施，規(guī)范標準，切實增強安全預(yù)防工作的全面性、系統(tǒng)性、針對性和有效性。要把治理重大隱患、防范傷亡事故作為隱患排查治理的重中之重，深入開展好隱患排查治理行動，著力解決突出問題，全力消除安全隱患，堅決杜絕事故發(fā)生。要創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查，堅持重大隱患掛牌督導(dǎo)制度，把重大隱患當做事故進行處理。要繼續(xù)加強隱蔽致災(zāi)因素探查治理，建立探查治理長效機制，不斷提高職工的安全防范意識和應(yīng)急處置能力。要強化現(xiàn)場管理和過程管理。要深刻認識到安全生產(chǎn)管理是一個全員、全方位、全過程的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場是一個變化的動態(tài)的過程，也是一個不斷產(chǎn)生隱患的過程，要圍繞加強過程管控，使任何一項工作流程都安全高效，任何一項工程都達到規(guī)定的質(zhì)量標準；任何一項技術(shù)措施都切實有效的落實到位，著力以對生產(chǎn)現(xiàn)場變化情況的隨時掌控，切實把安全生產(chǎn)管理的一系列要求落實在生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，以及崗位、現(xiàn)場和作業(yè)流程上，以過程控制和細節(jié)管理，嚴防零敲碎打事故。要把強化安全基礎(chǔ)管理工作作為安全管理的根基，2018年要重點圍繞防范零敲碎打事故，抓好班組建設(shè)，使每個班組達到本質(zhì)安全；抓好職工個人行為規(guī)范，促進職工安全行為養(yǎng)成；抓好基礎(chǔ)管理，努力達到精益求精的標準化目標。要把制度建設(shè)作為安全管理的一項重要工作，通過制度建設(shè)，達到凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)管。要通過進一步完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的責任體系，形成人人有責，人人盡責的安全管理格局，推動全員安全生產(chǎn)責任制的落實。要強化科技興安體系建設(shè)，圍繞加強人才隊伍建設(shè)，加大科研投入力度，加快科技項目轉(zhuǎn)化，用科學技術(shù)攻克安全管理難題，實現(xiàn)科技保安。要強化災(zāi)害治理工程體系建設(shè)，進一步深化重大災(zāi)害治理，建立隱蔽致災(zāi)因素治理標準和治理效果評價體系，把災(zāi)害治理挺在安全生產(chǎn)的前面，確保萬無一失。要進一步加強安全監(jiān)督檢查，做到監(jiān)督管理全覆蓋、零容忍、重實效。要努力構(gòu)建全員、全方位、多層面的安全文化建設(shè)體系，打造特色安全文化。要重視班組建設(shè)，建立完善的班組工作流程和作業(yè)流程，提升班組的執(zhí)行能力和執(zhí)行效率。
三是要狠抓干部作風建設(shè)，確保各項工作落實。要圍繞促進新一年的安全工作有新進步、新氣象、新作為，切實按照習近平總書記在2018年新年賀詞中強調(diào)的“必須不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作”的要求，圍繞實現(xiàn)安全“零”目標，樹立貴在實干，重在落實的良好風尚，圍繞實現(xiàn)年度安全工作的目標任務(wù)，著力在立足大局、服務(wù)大局，發(fā)揚實干精神中，行動上全力以赴，工作上緊抓不放，切實確保安全生產(chǎn)各項工作和具體措施的貫徹落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員要切實圍繞強化管理，落實責任，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，著力通過深入基層，深入群眾，深入現(xiàn)場，切實做到重心下沉，管理前移，努力把心思用在干工作上，把功夫下在抓安全上。特別是在抓安全管理方面，要堅決摒棄貪圖虛名，擺花架子，做無用功等不良作風，要通過講求實效，下真功夫，做有用功，促進安全管理工作科學、超前、有序，從嚴、過細、有效。要力戒形式主義、官僚主義，深入一線搞好調(diào)查研究，努力把問題解決在基層，把隱患消除在一線。要大興求真務(wù)實之風、狠抓落實之風、調(diào)查研究之風、學習創(chuàng)新之風、清正廉潔之風、實干擔當之風，多在抓落實、出實招上動腦筋，多在辦實事、求實效上下功夫，狠抓落實，立說立行，說到做到，確保公司上下政令暢通，確保集團公司和公司黨政的各項決策部署真正落到實處。在春節(jié)即將來臨，各項工作頭緒多，檢查驗收多的情況下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要靜下心來，堅守崗位，減少應(yīng)酬，集中精力，切實抓好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。要自覺從自身做起，切實擔負起推進作風建設(shè)的主體責任，知責明責，履責盡責，以上率下，形成“頭雁效應(yīng)”，以良好的作風，更大的決心，更有效的措施，更扎實的工作，確保公司安全態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)，努力為實現(xiàn)安全“零”目標不懈奮斗。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
