用心擎起“安全天”
--陳家山礦創(chuàng)新安全管理工作側(cè)記
進(jìn)入2015年，陳家山礦不斷強(qiáng)化安全紅線意識，基層各單位持續(xù)創(chuàng)新安全管理工作的形式和載體，咬定安全不放松，努力做到多管齊下，有的放矢，齊心協(xié)力，為全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
掘進(jìn)一隊：大討論增強(qiáng)安全意識
針對近期省內(nèi)外發(fā)生的各類安全事故，掘進(jìn)一區(qū)扎實開展“三反思、七反問”安全大討論活動，深刻吸取事故教訓(xùn)，深入剖析事故原因，全面做好現(xiàn)場安全工作。
該區(qū)隊充分利用周五安全學(xué)習(xí)、班前班后會等時間，圍繞反思安全意識是否牢固；反思安全責(zé)任是否到位、工作作風(fēng)是否扎實；反思安全風(fēng)險評估是否到位、區(qū)隊安全管理是否到位為主要內(nèi)容的“三反思”活動，采取個人反思、集中討論和理論研討等方式，采用點題、命題、專題討論相結(jié)合等方法，人人撰寫大討論活動決心書，引導(dǎo)全員認(rèn)識到開展大討論活動的重要性和必要性。積極開展好以“安全知識，我必會了嗎？崗位職責(zé)，我落實了嗎？風(fēng)險預(yù)控，我執(zhí)行了嗎？事故隱患，我排查了嗎？工程質(zhì)量，我達(dá)標(biāo)了嗎？材料物件，我節(jié)約了嗎？生產(chǎn)任務(wù)，我完成了嗎？”為內(nèi)容的“七反問”活動，反問自己在安全生產(chǎn)、內(nèi)部市場、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作中，是否真正做到了時刻安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、節(jié)支降耗，使全員在討論中受到熏陶，在討論中得到啟迪，共同做到 “想安全、會安全、抓安全、保安全”。
機(jī)電車間：安全“體檢”常態(tài)化
“電焊機(jī)接地線虛接、開關(guān)柜未及時上鎖……”這是機(jī)電車間在安全分析會上通報安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題。這也是該車間安全檢查的一個縮影。
該車間以推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目標(biāo)，從消除職工思想隱患、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理、增強(qiáng)隱患整改執(zhí)行能力等方面入手，認(rèn)真查擺在安全管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，對照問題，切實整改；組織安全監(jiān)督員、青崗員和群監(jiān)員，開展多種形式的安全檢查，全面排查、整改安全隱患。該車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入生產(chǎn)現(xiàn)場與各車間責(zé)任人進(jìn)行交流分析，針對所查出的問題，提出安全管理意見建議，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)秩序。在班組中開展“查違章、反‘三違’、堵漏洞”勞動競賽活動，建立完善《班組隱患治理制度》、《職工個人安全確認(rèn)制度》，明確班組安全風(fēng)險評估重點內(nèi)容，將安全隱患排查、整改、防范等進(jìn)入常態(tài)化管理機(jī)制，嚴(yán)控各類安全隱患發(fā)生。截至目前，該車間組織安全巡查40次，排查整治安全隱患121條，整改率達(dá)到100%。
物管中心：隱患排查筑防線
三季度以來，物管中心結(jié)合季節(jié)特點，以“查隱患、嚴(yán)整治、保安全”為主題，深入細(xì)致地組織開展安全隱患檢查整治活動；重點排查各班組設(shè)備完好情況，料場龍門吊等大型機(jī)電設(shè)備的防雨防雷電、防大風(fēng)安全措施落實情況；木場、支護(hù)焊接組等特種作業(yè)消防安全等情況，超前排查分析安全危害因素和傾向性、苗頭性問題，加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督檢查力度。在隱患排查上，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”、安檢員“現(xiàn)場把關(guān)”、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班督導(dǎo)的“三大員”作用，構(gòu)建起群查群防網(wǎng)絡(luò)；每月組織檢查小組到各班組、崗點、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，對現(xiàn)場排查出的隱患進(jìn)行分類，下發(fā)問題整改單，落實責(zé)任，抓好整改，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”，營造“以人為本、關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍，筑牢職工安全生產(chǎn)思想，確保礦區(qū)安全生產(chǎn)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯 ：郝 龍
