4月1日上午，陜煤化集團公司副總經(jīng)理閔龍一行深入公司玉華礦調研指導北區(qū)四礦安全生產(chǎn)工作。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬，常務副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利陪同調研。
閔龍一行到玉華礦后，在該礦調度會議室召開了調研座談會。公司領導王蓬、劉水利，集團公司、礦業(yè)公司相關部門負責同志，玉華礦、陳家山礦、下石節(jié)礦、柴家溝礦的礦長、黨委書記、總工程師參加了調研座談會。
座談會上，閔龍一行就銅川礦業(yè)公司貫徹落實集團公司2015年安全工作會精神，堅持“預防為主”，防范安全事故，治理礦井災害，推動安全生產(chǎn)事項同與會人員進行了交流。玉華礦、陳家山礦、下石節(jié)礦、柴家溝礦從加強職工安全培訓、開展事故案例教育、推進班組建設、強化井下災害治理等方面匯報了安全工作進展情況、存在的問題及改進措施。
集團公司副總經(jīng)理閔龍講話
閔龍聽取匯報和詢問相關情況后，對公司北區(qū)四礦在礦業(yè)公司黨政的領導支持下，積極開展反“三違”、安全警示教育、安全基礎管理、井下災害治理，確保礦井安全穩(wěn)定取得的成效給予了肯定。在深刻剖析近年來全國范圍內發(fā)生的煤礦安全事故案例及慘痛教訓后，閔龍強調要警鐘長鳴，深刻認識“預防為主”防范事故工作的重要性，并對礦井強化安全管理、確保安全生產(chǎn)提出要求，一是堅持“預防為主”。要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的系列重要講話精神，在當前嚴峻形勢下，各級領導干部要保持清醒頭腦，始終將安全放在事關全局的首要位置，牢記職責，轉變作風，扎實工作。二是明確責任，緊盯現(xiàn)場，強化管理。要明確責任，制定安全管理措施要貼切實際，緊扣安全生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)，突出強化現(xiàn)場管理，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。三是分析梳理，掌握情況。要通過調查研究、分析問題、征集意見等方式，詳細了解、準確掌握礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等情況，為開展好下一步工作提供參考依據(jù)和有力保障。四是創(chuàng)新進取，提升水平。生產(chǎn)礦井要創(chuàng)新工藝技術，發(fā)揮技術裝備作用，切實突出“一通三防”，強化安全基礎管理，促進安全工作上臺階。五是強化團結促進工作。礦井班子要相互團結，緊密協(xié)作，溝通配合，形成合力，在團結共事中做好各項工作。
座談會上，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬對集團公司副總經(jīng)理閔龍一行深入公司調研指導工作表示感謝，對公司去年安全工作進展情況和需要改進的工作進行了匯報，并就做好礦井災害治理，實現(xiàn)瓦斯“零”超限對生產(chǎn)礦井提出要求，一是要抓好供電系統(tǒng)管理，確?？煽窟\行，檢修到位。二是瓦斯治理必須嚴格按照下限管理辦法實施，進一步提升瓦斯治理水平。三是要按照井下全覆蓋要求，做好“一通三防”系統(tǒng)日?；A管理工作。針對做好當前和今后的安全工作，王蓬指出，一是樹立安全理念是前提。礦井黨政班子要親力親為抓好安全理念培育，抓好安全培訓和班組建設等安全文化建設工作，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，要利用安全結構工資分配等方式，調動干部職工安全生產(chǎn)的積極性。二是安全投入是保證。在當前嚴峻市場形勢和企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難的情況下，各級領導干部要保持清醒頭腦，要做到越是在困難時期，越要將安全工作放在首位，實實在在保障安全投入，確保礦井安全生產(chǎn)。三是日常管理是基礎。管理就是將理念和實際結合起來，過程控制要體現(xiàn)在具體管理中，做到管理到位、監(jiān)督到位、考核到位，促進各項工作規(guī)范化、流程化、標準化運行。四是技術是保障。要大力推動技術創(chuàng)新，依靠創(chuàng)新發(fā)展和發(fā)揮技術裝備作用，強化災害治理，推動安全生產(chǎn)。要認真貫徹落實集團安全工作會精神，將理念、投入、管理和技術緊密結合，推動礦井安全發(fā)展。
4月1日下午，閔龍一行在公司機關二樓會議室就東區(qū)三礦回收工作進行專題調研。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬，常務副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利，副總經(jīng)理、總工程師師同民，集團公司相關部門負責同志，公司機電管理、財務、審計、勞社、人事、企管、總經(jīng)理辦等部門負責人參加會議。
會上,公司副總工程師、生產(chǎn)部部長賈林安就東區(qū)三礦回收工作安排和進展情況，回收過程中面臨的回收工期、人員安置、國有資產(chǎn)保值等問題進行了匯報。東區(qū)三礦負責人就回收工作進度和存在的問題進行了匯報。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在會上就公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀、東區(qū)三礦回收和下一步實施“走出去”戰(zhàn)略中需要破解的問題進行了匯報和分析。王蓬指出，當前東區(qū)礦井正在按計劃開展回收工作，隨著回收工作的不斷推進，解放出來的勞動力將逐步富余，在勞動力轉移過程中受多種因素制約，就回收礦井富余人員盡快走上新的工作崗位的問題，希望集團能在內部協(xié)作和人員安置方面給予幫助；對于在陜北即將托管的新礦井，希望集團能在陜北礦區(qū)協(xié)調現(xiàn)場培訓基地，讓新的團隊能迅速適應新礦區(qū)的生產(chǎn)環(huán)境，確保接管后第一時間組織生產(chǎn)，第一時間產(chǎn)生效益；面對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，涉及回收礦井的情況差異大等問題，希望集團公司能在用工形式、用工性質、人員安置、工資分配等方面給予政策傾斜。銅川礦業(yè)公司將切實落實集團公司改革發(fā)展舉措，采取措施，積極工作，圍繞回收安全管理，理順職工情緒，保持礦區(qū)穩(wěn)定，努力在安全回收，確保穩(wěn)定中為完成回收任務創(chuàng)造條件，同時要積極進取、主動作為，為下一步實施“走出去”戰(zhàn)略做好準備工作。
閔龍在講話中對銅川礦業(yè)公司在“東區(qū)三礦”回收過程中所做的大量工作給予肯定，就促進下一步回收工作的順利完成要重點關注和處理好的問題提出要求，一是要千方百計確保穩(wěn)定。要將穩(wěn)定工作作為確?；厥盏那疤釛l件，進一步加大政策宣傳力度，理順職工情緒，確保職工隊伍和礦區(qū)穩(wěn)定。二是確保安全回收。在礦井回收的特殊時期，要把安全與穩(wěn)定擺在首要位置，要針對職工思想動態(tài)和心理活動，嚴抓安全不放松，一切工作從確保安全上考慮，做到強化管理，安全回收，規(guī)范回收。三是做好回收期間的財務和資產(chǎn)管理工作?；厥盏V井要按照財務資產(chǎn)管理規(guī)定，做好回收資產(chǎn)評估工作，既確保國有資產(chǎn)不流失，又要盤活存量資產(chǎn)，對回收工作要專事專報，強化管理，規(guī)范操作，能回收復用的首先在內部調劑使用，確保國有資產(chǎn)不流失和現(xiàn)有資產(chǎn)的盤活使用。四是做好回收期間的人力資源管理工作。要加強同集團公司相關方面的溝通聯(lián)系，在推進回收期間要妥善處理歷史遺留問題，分析梳理現(xiàn)實問題，超前思維，積極主動，制定回收工作人力資源管理方案，加強溝通交流，抓緊落實，在抓安全、保穩(wěn)定、促工作中，科學合理地確?；厥展ぷ饔行蛲七M，并積極為下一步實施“走出去”戰(zhàn)略做好充分準備。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
