針對當前煤炭市場持續(xù)低迷運行，公司經(jīng)營工作壓力巨大的實際，為準確掌握基層單位當前經(jīng)濟運行情況，分析公司經(jīng)營工作現(xiàn)狀，破解經(jīng)營工作難題，通過總結經(jīng)驗、查擺問題，制定策略，改進方法，強化管理，認真總結一季度經(jīng)營工作，切實安排部署好下一階段的經(jīng)營管理工作，促進年度經(jīng)營目標任務的完成，近日公司組成經(jīng)營工作調(diào)研組，由公司領導帶隊，分赴公司各單位對一季度經(jīng)濟運行情況進行調(diào)研。
3月18日，經(jīng)營調(diào)研工作拉開序幕。當天，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬帶領由公司財務、企管、生產(chǎn)、動力、勞資、規(guī)劃等部門組成的經(jīng)營工作調(diào)研組深入東坡礦，對該礦今年一季度經(jīng)濟運行情況進行了深入調(diào)研。
調(diào)研組到礦后，組織召開了調(diào)研匯報會。會上，調(diào)研組詳細聽取了該礦一季度經(jīng)濟運行工作進展情況、各項指標完成情況、當前在經(jīng)營管理方面需要解決的問題，下一步的工作思路、改進方法和應對措施及加強和改進經(jīng)營管理工作的意見和建議。調(diào)研組還對照調(diào)研事項，到對口業(yè)務部門深入了解了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、煤炭銷售和提升經(jīng)濟運行質(zhì)量等方面的具體事項,并就落實有關經(jīng)濟指標，分析化解需要破解的問題，完善改進經(jīng)濟運行管理辦法，出臺有關應對措施和配套辦法展開了交流討論。
在聽取該礦一季度經(jīng)濟運行情況，詢問該礦經(jīng)營管理有關事項，深刻分析當前煤炭市場經(jīng)濟運行態(tài)勢，以及經(jīng)營管理方面需要破解的問題的基礎上，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬就抓好經(jīng)營管理工作作了重要講話。
王蓬指出，當前煤炭行業(yè)總體發(fā)展形勢不容樂觀，煤炭企業(yè)經(jīng)營十分困難，企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境比預期的更加嚴峻，化解庫存高企、銷售不暢、資金緊張等問題難度依然很大，需要我們進一步保持清醒頭腦，鼓足干勁勇氣，積極應對破解。
王蓬強調(diào)，煤炭企業(yè)發(fā)展總體形勢好的時候，全行業(yè)經(jīng)營狀況好，我們礦業(yè)公司的經(jīng)營情況也較好，但這不足以證明各項工作是真正意義上的好。只有在經(jīng)營形勢嚴峻，經(jīng)營工作困難的時候，依然能保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，那才是真正意義上的好，才是有真水平、真能耐、真本事。
王蓬指出，在當前形勢下，經(jīng)過公司上下的艱苦努力和頑強奮戰(zhàn)，公司經(jīng)營管理工作取得了來之不易的成績，這一點也充分顯示了公司干部職工的素質(zhì)、作風和能力，這種頑強拼搏的實干精神和勇于擔當?shù)膭諏嵶黠L值得肯定。但從當前公司經(jīng)營管理工作的運行情況和現(xiàn)實需要來講，更需要我們進一步主動作為，苦練內(nèi)功，增強信心，蓄勢聚力，厚積薄發(fā)，這是做好當前經(jīng)營工作必須具備的素質(zhì)和必須繼續(xù)保持的作風，希望公司各單位能夠保持定力、穩(wěn)住心神，積極迎接挑戰(zhàn)，勇敢面對困難，切實服務發(fā)展。
在分析東坡礦當前經(jīng)營工作態(tài)勢時，王蓬指出，東坡礦要破解一季度經(jīng)營管理方面的難題，必須切實采取有力措施，積極化解銷售不暢，成本上升等問題；必須進一步在促進煤炭銷售上更新思維觀念，強化煤質(zhì)管理，加強內(nèi)外部聯(lián)系，著力破解庫存大等難題；必須進一步發(fā)揮洗煤廠的作用，切實促進煤炭質(zhì)量提升，努力在洗精煤、擴銷售、降庫存、穩(wěn)經(jīng)營等方面下功夫，努力為強化經(jīng)營、增加銷量、促進效益創(chuàng)造條件。
針對當前煤炭市場發(fā)展形勢，公司和生產(chǎn)礦井等單位在經(jīng)營管理方面面臨的現(xiàn)實困難，以及需要破解的問題，王蓬強調(diào)在強化經(jīng)營管理，促進經(jīng)濟運行方面，必須切實抓好以下八項重點工作：一是要對當前煤炭行業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理工作面臨的嚴峻形勢保持清醒的認識，切實增強工作的緊迫感和責任感，教育引導、激勵帶動公司廣大干部職工正視困難，振奮精神，保持定力，多措并舉，積極應對，切實促進經(jīng)營管理等工作的穩(wěn)步推進；二是要在嚴抓生產(chǎn)，確保安全的前提下，進一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，推進采掘工作，保障生產(chǎn)系統(tǒng)暢通，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，優(yōu)化人員安排，促進整體效益發(fā)揮和各項工作的協(xié)調(diào)推進，同時要在積極破解煤炭銷售不暢問題，大力強化煤質(zhì)管理，開拓銷售市場的基礎上，對富余人員要做好統(tǒng)籌安排，為實施走出去推進二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略做好準備；三是在強化全員、全過程煤質(zhì)管理工作的基礎上，要進一步充分發(fā)揮好洗煤廠的作用，為提高煤質(zhì)，促進銷售，增加效益，服務發(fā)展創(chuàng)造條件；四是要堅決按照集團公司要求，認真落實礦業(yè)公司年度“三會”有關部署，堅決杜絕不必要的開支，堅決落實清理臨時工工作，同時對生產(chǎn)一線退下來的年齡較大的員工要結合實際情況安置在后勤崗位；五是要進一步加強工資管理，創(chuàng)新管理辦法，尤其是要在減人提效上做文章，通過減人來提高崗位效能和工資管控、資金管理實效；六是要切實將緊缺的資金用在刀刃上，進一步加強專項資金管理力度，從嚴從緊抓好專項資金管理工作，每個項目的資金使用必須報公司審批后方可實施，以此確保把有限的資金真真正正、實在實在地用到促進安全生產(chǎn)，強化經(jīng)營管理，服務企業(yè)發(fā)展方面；七是要進一步嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，減少非生產(chǎn)性投入，著力為集中財力、管好用好有限的資金提供有力保障；八是要進一步加強物資采購管理，加大內(nèi)部產(chǎn)品的使用，特別是東區(qū)三礦回收回撤的設備和配件要在公司內(nèi)部優(yōu)先調(diào)劑調(diào)配使用。同時要針對經(jīng)營管理方面需要破解的問題，切實采取有針對性的系列務實舉措，確保安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作的有序推進，努力為完成年度目標任務提供保障。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
