認真就是水平，落實就是能力
——玉華礦領導班子真抓實干開新局工作綜述
雖然正是寒氣襲人的冬季，可在鳳凰山下的玉華礦卻熱潮涌動，暖意融融，處處迸發(fā)著干事創(chuàng)業(yè)、拼搏進取的豪邁激情，呈現(xiàn)出一派聚精會神抓落實、齊心合力謀發(fā)展的火熱景象。這便是該礦新一屆領導班子用務實新風贏得民心，靠真抓實干開創(chuàng)新局面的真實寫照。
剛性問責：讓每一名干部都負起責任
“開會遲到一分鐘罰款200元、缺會罰款500元，所有罰款24小時之內交財務；問責單位主要領導，凡三人以上被通報、由紀委對單位主要領導進行誡勉談話；……”剛性問責拉開鐵腕正風序幕初始，全礦上下一片嘩然。
如何扭轉被動局面？干部作風是力量，更是保證。面對受礦“10.1”事故影響，員工士氣較為低迷的現(xiàn)狀，臨危受命的該礦新一屆領導班子痛定思痛，先后分礦、區(qū)隊、班組三個層面，在全礦范圍內分層次組織開展了事故大討論，追根溯源事故原因，摸清家底找準病灶；很快，轉變干部作風、強化責任落實、推進工作開展的思路逐漸清晰。
10月20日，新班子上任后的首次安全辦公擴大會上，礦長岳東明確提出了“安全高于一切、重于一切、先于一切、大于一切”、“認真就是水平，落實就是能力”、“抓落實、看結果、重效果”等管理新理念；倡導確立了以“理念、文化、思路、管理”8字為核心，以“不思不變、不變不進”、“盡心、盡力、盡職、盡責”、“認真把事做對、用心把事做好。認真是態(tài)度問題，用心是素質問題”等為內容的工作思路。
按照公司后70天安全工作要求，通過廣泛組織學習《事故案例匯編》、新安全生產(chǎn)法，積極購置大型煤礦安全系列3D動畫《煤礦安全警示錄》，分批組織干部職工觀看并撰寫觀后感，全面提升全員安全意識；制定出臺礦《2014年后兩個月安全獎罰補充規(guī)定》，嚴格執(zhí)行“四個就地免職”規(guī)定，逐級落實安全管理責任，緊緊牽住安全工作“牛鼻子”。
圍繞貫徹落實公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬及公司黨委書記郭寶輝就改進干部作風提出的具體要求，采取整理下發(fā)講話摘錄、列舉出單位及干部在作風方面的17種具體現(xiàn)象，積極在全礦范圍內開展干部作風大討論活動，并對問題查找不準、整改措施不細的抽放隊、掘進五隊等4家單位的整改措施打回要求重新撰寫，有效轉變了全礦干部作風。
礦班子成員以身作則，從嚴落實公司“十五條禁令”和“四個禁止”等規(guī)定，按照干部下井“五定”要求，帶頭執(zhí)行帶班作業(yè)區(qū)域現(xiàn)場簽字確認制；建立重點工作跟蹤落實臺帳，緊盯不落實的事、嚴抓不落實的人，對因不負責任致使施工作業(yè)時損壞臺階的信息管理中心，集體處罰1000元，使廣大干部敬畏制度、敬畏組織、敬畏紀律蔚然成風。
堅持從頂風的第一人、第一事抓起嚴起，狠剎歪風邪氣，弘揚新風正氣，針對供應科坑木廠衛(wèi)生臟亂差、庫房物資擺放混亂，經(jīng)點名批評、仍滯后明顯的問題，礦長岳東、黨委書記田戰(zhàn)強親自帶頭組成抓落實隊伍，采取跟蹤督查、安排組干、紀委對其主要領導進行誡勉談話等辦法，使問題得以全面整改落實，把再度頂風違紀的概率降到了最低。
大力開展干部作風勞動紀律整頓專項督促檢查，成立了由礦組干、紀委、勞資、社保、黨政辦組成的紀律作風整頓“督導組”，采取不定期、不定時、不定方式的辦法，深入井下對管理干部、特殊工種履職情況實施動態(tài)監(jiān)管，先后對4名我行我素、逆風而上的人員分別給予了經(jīng)濟處罰、井口作檢查處理，使各項制度規(guī)定真正落到了實處。
務實求真：讓每一個環(huán)節(jié)都高效運轉
“合理優(yōu)化流程系統(tǒng)、減少內部無效環(huán)節(jié)，從小事抓起、盯不落實的事、抓不落實的人；一板一眼較真、一人一事規(guī)范、一點一滴養(yǎng)成，傳遞出一種強烈的務實決心！”對于新領導班子的務實新風，礦創(chuàng)建辦張傳甲如是理解。
通盤考慮才能運籌帷幄，方法正確才能事半功倍，才不會造成無效損耗。該礦新一屆領導班子上任后，將“務實”作為提高管理績效，推動工作開展的第一標準。規(guī)定日常會議匯報工作必須有具體數(shù)字、具體工作；平時檢查不打招呼，只看實際、看實績；要求各基層單位合理安排每班的工作量、注意工作方式方法、綜合考慮提高工時利用。
堅持務實、節(jié)儉、高效的原則，積極對原每周一分別召開的安全辦公會與安全生產(chǎn)經(jīng)營例會進行合并；將每月一次的礦安全風險分析評估會挪移到每月第一周的安全辦公會上一并召開。規(guī)定安排工作需人員、時間等要素齊全，實現(xiàn)閉環(huán)管理；每天碰頭會只需副總以上礦領導參加即可，以盡可能多地為基層單位領導騰出時間、精力抓工作落實。
積極對基層各單位每周召開兩次的安全風險分析評估會進行規(guī)范，集中到每周一晚七點準時召開，要求礦分管領導、包?？剖邑撠熑藚⒓釉u估會，協(xié)調解決安全生產(chǎn)中存在的問題，確?；鶎訂挝辉u估會開出實效；根據(jù)生產(chǎn)區(qū)域位置的不同，對基層單位入井人員乘坐人車時間進行了錯時規(guī)范，有效杜絕了上下班入升井高峰期乘人車擁擠現(xiàn)象。
規(guī)范黨群例會、支部書記例會召開時間、流程內容，明確規(guī)定參會人員不準代替、缺席、遲到；通過舉辦為期3天的黨建知識培訓班，選樹掘進四隊、綜采準備隊、組干部三個單位為內部“黨建標桿”，推行每月評比最優(yōu)、最差基層黨支部，由10月份最優(yōu)掘進四隊支部書記介紹經(jīng)驗、最差運輸區(qū)作檢查表態(tài)等舉措，提升了黨建工作整體水平。
根據(jù)礦黨委書記田戰(zhàn)強倡導確立的“要改變的是一種臟亂差的落后習慣、要摒棄的是一種野蠻操作的工作方式、要樹立的是一種文明衛(wèi)生的生活理念、要端正的是一種認真負責的工作態(tài)度”的整體思路，成立以礦黨委副書記羅東身、張宏軍為組長的領導小組，確立每周五定期召開的專項例會制度，全面加強職工行為規(guī)范及礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作。
以制定機關人員早操管理制度為切入點，采取號點確立站位、延遲晨會召開時間、強化監(jiān)督檢查，使做早操人員比以前增加了20多人；通過推行上下班列隊、組織齊唱《玉華騰飛》礦歌等舉措，全面增強了機關人員的組織紀律觀念；不斷強化監(jiān)督檢查力度，先后對存在問題的10個基層單位罰款2100元，有效消除了陳規(guī)陋習、改變了礦區(qū)面貌。
為從嚴控制材料配件儲備，牽頭負責的礦黨委副書記羅東身多次深入現(xiàn)場進行調研、現(xiàn)場指導，帶領相關科室對礦屬20家基層單位、供應科庫房物資進行摸底清倉盤查，對發(fā)現(xiàn)的材料堆放零亂、材料與標簽不符、個別材料員業(yè)務不熟悉等問題，及時督促其限期改正，并指導其完善建立材料發(fā)放臺賬，使庫房物資管理更趨于規(guī)范化、制度化。
聚力凝心：讓每一位職工都主動作為
“當時我也只是隨口提了一下，沒曾想解決的這么快！”一提起礦長岳東在走訪過程中得知自救器房暖氣管道堵塞，今年又來不及搶修，第二天就安排配發(fā)軍大衣、添置取暖器的事，礦通滅區(qū)女工高麗就掩飾不住內心的激動和喜悅。
靠什么驅動職工共建幸福家園？該礦新一屆領導班子以加強輿論引導凝聚全員共識為主線，積極在原有電子屏、《玉華簡報》等載體平臺的基礎上，于10月27日重新恢復了礦廣播站，并新增設了每天早、中、晚各30分鐘的礦區(qū)新聞、時事動態(tài)等節(jié)目內容；積極通過策劃建設礦門戶網(wǎng)站、醞釀籌建礦有線電視等舉措，持續(xù)強化宣傳陣地建設。
通過補充調劑基層通訊員隊伍、聘請銅川礦工報、公司宣傳部資深編輯老師來礦授課，全面提升宣傳隊伍整體素質和業(yè)務水平；依據(jù)各基層單位人數(shù)多少的實際情況，將廣播稿件任務量由原來的每月統(tǒng)一8篇調整為小單位3篇、大單位5篇；采取規(guī)范內部考核機制、強化稿費兌現(xiàn)保障機制等舉措，有效激發(fā)了宣傳人員的積極性和主動性。
以引導職工牢固樹立“企榮我榮、企衰我恥”的榮辱觀為突破口，通過設立安全標兵崗、優(yōu)秀安檢員、一線安全之星等專項獎，激勵職工立足本職崗位，爭當安全先鋒；通過樹立掘進六隊、選運區(qū)為創(chuàng)建安全風險評估會示范點，分批次組織干部職工進行觀摩學習，以規(guī)范提高全礦安全風險分析評估會整體質量和水平。
秉承“想職工所想、急職工所急、幫職工所需”的理念，采取發(fā)放調查問卷、深入基層走訪了解等方式，廣泛收集民意。礦黨政領導田戰(zhàn)強、岳東等班子成員帶頭深入基層、深入一線、深入職工，噓寒問暖，體察民情，了解實情。白天，走訪職工宿舍體驗；晚上，深入職工澡堂試溫。對于發(fā)現(xiàn)的問題，立即協(xié)調或責成相關部門限時落實整改。
黨委副書記張宏軍、副礦長劉余平采取現(xiàn)場調查、落實人員、限期整改問題等方式，通過建成投用新摩托車停車棚、為井下超市再增加6種美食、提升“兩堂一舍”人員服務意識、再增加2個售飯時間點、延長夜間供暖時間、合理掌控大池放水時間等貼心舉措，使職工隨時都能吃上熱乎飯、睡上熱乎覺、泡上熱水澡，營造了良好的工作生活環(huán)境。
以貫徹落實黨的十八屆四中全會精神，加快推進依法治企工作，切實維護職工合法權益為切入點，先后利用三天時間，采取不打招呼的形式，對全礦基層單位2070名職工依法享受帶薪年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假及工資發(fā)放、勞保用品發(fā)放情況進行了專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的未按規(guī)定執(zhí)行的事項及時給予了糾正，切實保障了廣大職工正當權益。
按照“創(chuàng)建堅韌精神文化、展現(xiàn)大礦特色風范”的思路，積極在進出礦區(qū)的主要路段設立了12處14塊指示標識、歡迎標語等展示企業(yè)形象的文化牌板；開放了職工健身中心，完善了北風井生活區(qū)護坡、圍墻，啟動了北風井道路修繕工程；根據(jù)職工需求，積極加強與公司相關部室的溝通聯(lián)系，協(xié)調解決通勤車及130多戶職工住房難的問題……
建礦以來傾向長度最大工作面（切眼長度235米）、運輸距離6000多米、環(huán)節(jié)系統(tǒng)異常復雜、僅絞車就多達22臺的2405綜采新面安裝，在副礦長雷鐵山、張毅、馬銅生、張永紅的指揮帶領下，提前4天安全順利完工。
兩年一次的副絞首繩更換，參與施工作業(yè)的廣大干部職工，努力克服冬季室外施工寒氣襲人、高空作業(yè)勞動強度大、施工地點適逢進風口等條件極為艱苦的諸多不利因素影響，齊心合力，攻堅克難，安全順利完工。
與此同時，2406工作面推采、2408工作面掘進等工作穩(wěn)步推進，礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作均邁上了科學管理、規(guī)范運作、慣性運行、健康發(fā)展的良性軌道。
新班子倡導新作風，新作風帶來新氣象。玉華礦新一屆領導班子組建一個多月時間以來，以其巨大的凝聚力和感召力，團結帶領廣大干部職工氣出一孔、水流一注、力出一處，有效促進了各項工作開展。
玉華煤礦，銅川礦業(yè)公司這座年輕的現(xiàn)代化礦井，正在以全新的行姿奮力在前進的道路上。
編輯：郝 龍
