東坡礦多舉措貫徹公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神
(王金芝 劉偉)公司三季度經(jīng)濟運行分析會召開后，東坡礦迅速貫徹學(xué)習(xí)會議精神，通過集中學(xué)習(xí)和積極討論，對前期工作進行回顧和總結(jié)，結(jié)合實際，查找問題，改進不足，安排部署后兩個月工作，抓住安全與經(jīng)營兩大重點，確保全年各項目標任務(wù)實現(xiàn)。
該礦利用班子晨會、碰頭會，組織干部職工認真學(xué)習(xí)了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬，黨委書記郭寶輝等公司領(lǐng)導(dǎo)在公司（局）三季度經(jīng)營分析會上的講話精神。層層傳達壓力，堅定必勝信心，要求各級管理人員統(tǒng)一思想，鼓足干勁，切實抓好落實公司后70天安全特別規(guī)定，確保安全。從強化安全管理入手，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好規(guī)程措施和規(guī)章制度的貫徹落實，加強“一通三防”、機電管理、頂板管理和煤質(zhì)管理工作，搞好安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)精細化和安全基礎(chǔ)管理達標工作，抓好生產(chǎn)組織，確保年初確定的各項指標順利完成。
針對四季度各項工作，該礦黨政提出五點要求：一是全礦干部要提高“四種能力”，樹立“五種意識”，嚴格作風(fēng)紀律，抓好當前各項工作；二是強化“紅線”意識，落實干部帶班下井規(guī)定，“走一路、管一路，盯循環(huán)、全覆蓋”，竭盡全力抓好安全管理工作；三是強化經(jīng)營管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，認真貫徹落實公司新修訂的《壓縮非生產(chǎn)性支出，加強經(jīng)營管理50條》的規(guī)定，眼睛向內(nèi)，尋找問題，堵塞漏洞，開展好“增盈減虧”等活動，提高和穩(wěn)定煤質(zhì)，確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；四是做好四中全會精神的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實工作，做到用四中全會精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，進一步強化矛盾糾紛排查化解，及時化解和消除各類矛盾，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定；五是落實集團十項改革措施，詳細制定方案，落實措施，平穩(wěn)有序推進各項工作。與此同時，要結(jié)合礦井實際，深入查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，提升管控力和執(zhí)行力，努力完成四季度及全年各項工作目標任務(wù)。
玉華礦傳達公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神保安全促發(fā)展
（王銀平）10月24日晚19時，玉華礦在調(diào)度會議室召開專題會，學(xué)習(xí)傳達公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神，安排部署四季度及明年經(jīng)營工作。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)、副總以及機關(guān)各科部室、基層單位負責(zé)人參加了會議。
該礦礦長岳東在會上詳細傳達了公司三季度經(jīng)營分析會和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，組織與會人員認真學(xué)習(xí)了公司三季度經(jīng)濟運行報告。他指出，迅速學(xué)習(xí)傳達和貫徹落實會議精神，以公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對四季度經(jīng)營工作、安全生產(chǎn)的指示精神和要求為指導(dǎo)，安排部署礦井四季度經(jīng)營工作，為明年經(jīng)濟運行工作做好準備具有重大意義。
該礦礦長岳東按照會議精神和公司黨領(lǐng)導(dǎo)要求，對轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，狠抓工作落實，在提高領(lǐng)導(dǎo)干部的“四種能力”上、在樹立“五種意識”上提出具體要求，要求領(lǐng)導(dǎo)干部以講政治、講大局、講團結(jié)的姿態(tài)，對職工生命負責(zé)，對自己的政治前途負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)把好安全關(guān)，提高執(zhí)行力。同時要求各單位要切實做好安全生產(chǎn)工作，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，理順采掘接續(xù)布局，強化經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，理清發(fā)展思路，全力抓好工作落實。針對今后工作，岳東要求，要提振精神抓落實，以公司三季度經(jīng)營分析會精神為指針，開闊工作思路，積極謀劃礦井明年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，緊密圍繞礦井后2個月工作面安裝、回撤等生產(chǎn)接續(xù)工作，認真細致做好統(tǒng)籌安排，為明年礦井的安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作做好準備，打好基礎(chǔ)。
礦黨委書記田戰(zhàn)強要求全礦黨員干部，一是認清當前形勢，切實增強工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，使每一名干部職工充分認識煤炭形勢的嚴峻性、復(fù)雜性和長期性，要持清醒頭腦，更要積極主動、保持定力，提振信心，沉著應(yīng)對，有序推進各項工作。二是強化責(zé)任意識，切實抓好當前各項工作，要全力以赴確保安全生產(chǎn)，千方百計確保礦區(qū)穩(wěn)定，不斷強化內(nèi)部管理，牢固樹立“全員抓管理、全員渡難關(guān)”的理念，堅持從成本管理入手，從各個環(huán)節(jié)做起，開源節(jié)流，挖潛降本，提高效益，確保完成今年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。同時，要切實做好集團公司加快推進十項改革的相關(guān)工作，切實抓好十八屆四中全會精神的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實工作。三是狠抓干部作風(fēng)，推動工作落實。全礦各單位、各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部，要認真學(xué)習(xí)傳達落實好公司三季度經(jīng)營分析會精神，要在廣大干部職工中樹立堅定信心、振奮精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、抓落實的意識和態(tài)度，明晰思路抓落實，挖潛降耗提效益，抓好安全保穩(wěn)定，為確保后70天安全生產(chǎn)和四季度經(jīng)營工作做出積極貢獻。
下石節(jié)礦迅速傳達貫徹公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神
（張萍）10月24日，公司三季度經(jīng)濟運行分析會召開后，下石節(jié)礦迅速行動，當天下午4時，專門召開了由礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室各科部長參加的專題會議，全面詳細傳達會議精神，認真分析任務(wù)和目前形勢，精心安排布署后70天安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。
會上，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)詳細傳達了公司2014年三季度經(jīng)濟運行分析報告和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要講話。要求全礦各單位認真學(xué)習(xí)，充分利用各種時間,層層傳達貫徹會議精神，不斷提升企業(yè)管理水平和向心力。一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須身體力行，率先垂范，要在提高“四種能力”和推行“五種意識”上下功夫，堅決摒棄作風(fēng)漂浮，不思進取，工作不講原則，紀律觀念差等現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行請銷假管理制度規(guī)定和公司“十五條禁令”，認真抓好工作落實。二是要繼續(xù)在練好內(nèi)功上做文章，做好“增盈減虧”工作，抓好重點工程施工進度和機電管理等工作，超前做好設(shè)備維護保養(yǎng)，杜絕高投入、高能耗問題，確保礦井安全生產(chǎn)。三是要將煤質(zhì)管理作為經(jīng)營工作的關(guān)鍵，嚴格控制漏矸問題，把好原煤入倉關(guān)口，各部門協(xié)調(diào)配合抓好煤質(zhì)，要將提高煤質(zhì)做為應(yīng)對危機的有效手段。四是領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班必須深入一線，切實做好走動式管理，在工作中要及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，凝聚力量，堅決克服工作中的形式主義，抓工作要落實、落實、再落實，真正實現(xiàn)兩手抓，兩促進。要樹立堅定信心、正確對待當前困難，按照任務(wù)不變、目標不變、考核不變的要求全力做好后70的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。
隨后，全體與會人員結(jié)合會議精神，針對當前煤炭市場的嚴峻形勢，對后70天安全生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了深入討論和交流。
金華山礦傳達貫徹公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神
（李勝會）金華山礦認真?zhèn)鬟_貫徹公司三季度經(jīng)營工作分析會精神，圍繞全年中心工作，強化內(nèi)部管理，抓好安全生產(chǎn)，確保全年各項目標任務(wù)順利完成。
該礦認真?zhèn)鬟_貫徹公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神和公司領(lǐng)導(dǎo)講話要求，反思今年前三個季度生產(chǎn)經(jīng)營等工作中存在的問題和不足，分新形勢，查找不足，堅定信心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，確保年底各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。一是抓好干部職工形勢教育和思想教育，充分認識當前煤炭形勢的嚴峻性，切實增強工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，樹立“全員抓管理、全員渡難關(guān)”的理念，貫徹落實好公司各項決策部署。二是以黨的十八屆四中全會精神為動力，深入開展“百日安全活動”，嚴格落實公司“關(guān)于加強后七十天安全生產(chǎn)的特別規(guī)定”，全力以赴確保安全生產(chǎn)。進一步強化現(xiàn)場管理、隱患排查和安全監(jiān)督檢查工作，時刻保持清醒頭腦，克服任何麻痹和僥幸心理，強化安全紅線意識和底線意識，筑牢安全工作立體防線。三是嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井規(guī)定，加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，抓好生產(chǎn)組織，搞好安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)精細化和安全基礎(chǔ)管理達標工作，確保年底安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行。四是以“扭虧增盈”為重點，認真貫徹落實新修訂下發(fā)的《壓縮非生產(chǎn)性支出，加強經(jīng)營管理50條》，加強物資管理、規(guī)范物資采購、降低庫存儲備，嚴格工程管理等方面的工作，嚴格壓縮非生產(chǎn)性支出和機關(guān)費用。大力開展“增收節(jié)支”、修舊利廢活動，降低生產(chǎn)成本。五是強化煤質(zhì)管理，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計，從源頭抓起，抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個細節(jié)，保證煤炭質(zhì)量。積極開拓市場，全力以赴搞好煤炭銷售，實現(xiàn)利益最大化。五是做好礦區(qū)穩(wěn)定工作。采取不同的形式，利用各種宣傳工具宣傳陜煤集團推進集團十項改革措施，解疑釋惑，穩(wěn)定隊伍，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。
王石凹礦認真貫徹公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神
（白軍戰(zhàn)）公司三季度經(jīng)濟運行分析會召開后，王石凹礦積極利用多種方式對會議精神進行了認真貫徹，結(jié)合分析企業(yè)當前形勢任務(wù)，對后兩個月生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了安排部署。
該礦先后利用班子會、晨會等時間，組織干部職工認真學(xué)習(xí)了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬，黨委書記郭寶輝等領(lǐng)導(dǎo)在公司三季度經(jīng)營分析會上的講話精神。要求全礦上下要認真貫徹公司經(jīng)濟運行分析會精神，結(jié)合企業(yè)當前面臨的任務(wù)形勢，務(wù)必秉承“安全是最大效益”的理念，層層落實責(zé)任，逐級傳達壓力，切實落實好公司后70天安全生產(chǎn)特別規(guī)定，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要牢固樹立“過緊日子”的思想，堅定必勝信心，凝聚全員合力，直面當前嚴峻挑戰(zhàn)，嚴控非生產(chǎn)性支出，加強煤質(zhì)銷售等工作，進一步深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。要以學(xué)習(xí)貫徹十八屆四中全會精神為重點，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，扎實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，進一步強化礦區(qū)矛盾糾紛排查收集研判，采取有效措施及時化解和消除各類矛盾，為各項工作平穩(wěn)有序開展營造和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。
鐵運公司貫徹落實礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神措施實
（賀娟）10月24日下午，鐵運分公司組織召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神，研究部署貫徹落實措施。分公司黨政各領(lǐng)導(dǎo)、各科室、部門負責(zé)人參加了會議。
會上，該分公司黨委書記高德富傳達了礦業(yè)公司三季度經(jīng)營分析會精神，重點學(xué)習(xí)了礦業(yè)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬，黨委書記郭寶輝等領(lǐng)導(dǎo)在會議上的重要講話，對分公司1-9月份經(jīng)濟運行情況進行了分析，并就落實會議精神提出了五項措施。
一是各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹礦業(yè)公司經(jīng)營分析會精神，特別是礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在會議上的重要講話，要充分利用班前會、專題學(xué)習(xí)會等形式，同時要召開干部大會專題組織學(xué)習(xí)會議精神，確保會議精神原原本本傳達到每一位職工。二是要改進機關(guān)作風(fēng)，加強制度建設(shè)，狠抓工作落實。要堅決執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、集團作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定和礦業(yè)公司“十五條禁令”，做到令行禁止，消除只應(yīng)付、不作為的“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象，杜絕上有政策、下有對策的抵觸行為，清理“梗阻”頑疾，確保公司政令暢通，營造科學(xué)高效的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。三是要抓住安全這個根本，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標。要牢固樹立安全重于一切理念，深刻吸取各類事故教訓(xùn)，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實搞好今年后70天安全生產(chǎn)工作。四是要加強經(jīng)營管理，強化節(jié)約意識，狠抓節(jié)支降耗和修舊利廢工作，深入挖潛力降成本，切切實實提高經(jīng)營管理水平。五是搞好形勢任務(wù)教育宣傳活動，營造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。通過形勢教育活動，使廣大干部職工認清當前形勢，統(tǒng)一思想，立足崗位，愛崗敬業(yè)，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨政決策部署上來，確保全年各項目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。
奧博集團多措并舉貫徹落實礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟運行分析會議精神
（馮育強）10月25日，奧博集團迅速召開專題會議，對礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神進行了傳達學(xué)習(xí)。集團和成員企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、計財部、安質(zhì)部、總部等40余人參加會議。
奧博集團將落實會議精神作為當前一項重要工作狠抓落實。會上，傳達了礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神，并結(jié)合各成員企業(yè)前三季度經(jīng)濟運行情況及企業(yè)經(jīng)濟運行中存在的問題，提出了四季度經(jīng)營工作舉措。一是認真抓好十八屆四中全會精神的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實工作。二是提高認識，提振信心，切實轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，持續(xù)開展好“增盈減虧”工作，推動各項工作落實。 三是加強企業(yè)產(chǎn)品市場開拓、新產(chǎn)品論證調(diào)研力度，為明年企業(yè)各項工作奠定基礎(chǔ)。四是認真抓好今年后70天安全工作，進一步強化安全現(xiàn)場管理，落實安全責(zé)任，確保集團各項安全制度和措施，貫徹到位，執(zhí)行到位， 監(jiān)督到位，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。五是超前謀劃明年各項工作，要求各企業(yè)增強工作的前瞻性，把握工作的主動權(quán)，努力克服不利因素，以最大的決心、最大的力度抓好后兩個多月的工作，確保全年各項目標任務(wù)順利實現(xiàn)。
機電公司傳達礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神穩(wěn)邁步促發(fā)展
（王彬川）10月24日下午，機電分公司召開專題會議，認真?zhèn)鬟_貫徹礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神，并結(jié)合企業(yè)實際，提出具體工作措施，確保會議精神落到實處。
專題會上，該公司以學(xué)習(xí)貫徹礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟運行分析會議精神為指導(dǎo)，對本企業(yè)三季度經(jīng)濟運行情況及重點工作實施進度“回頭望”，分析了當前經(jīng)濟形勢和綜機設(shè)備租賃、大修、通訊信息工作面臨的機遇與挑戰(zhàn)，提出應(yīng)對經(jīng)濟增速下滑的有力措施。
該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)要求，分公司上下要認清形勢，統(tǒng)一思想，振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要提升“四種能力”、樹立“五種意識”，政治上要和礦業(yè)公司黨政保持高度一致，不斷強化安全制度建設(shè)和完全培訓(xùn)，確保安全管理制度落到實處。要抓好作風(fēng)紀律建設(shè)，嚴格公司“十五條禁令”執(zhí)行，嚴肅值班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線、深入基層作表率，帶頭抓好作風(fēng)紀律建設(shè)。同時，要著力降本增效穩(wěn)健經(jīng)營，做好后70天生產(chǎn)經(jīng)營，為全年各項目標任務(wù)順利完成黨的基礎(chǔ)。
陳家山礦傳達公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神
（魯耀中 雷燕）公司三季度經(jīng)濟運行分析會召開后，陳家山礦迅速行動，及時召開由礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)科室負責(zé)人參加的專題會議，全面?zhèn)鬟_會議精神，認真分析當前形勢，安排布署后70天安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。
會上，該礦礦長邢彥民詳細傳達了公司2014年三季度經(jīng)濟運行分析報告和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要講話。要求全礦各單位認真學(xué)習(xí)，傳達貫徹會議精神，不斷提升企業(yè)管理水平和向心力。一是認真貫徹落實公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，統(tǒng)一思想，組織抓好四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。二是進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓各項工作的落實，提高“四種能力”，樹立“五種意識”，認真做好各項工作，努力實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)。三是抓好經(jīng)營管理，深入開展“增盈減虧”活動，努力做到提質(zhì)降本增收，穩(wěn)定職工收入。四是認真抓好后70天安全生產(chǎn)工作，落實公司各項規(guī)定，突出“一通三防”重點工作，嚴格各項制度措施的執(zhí)行，努力實現(xiàn)安全“零”目標。五是切實抓好黨的十八屆四中全會精神的學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行工作，樹立法治觀念，依法管理，依法治礦，推動各項工作再上新臺階。
礦黨委書記暢永光要求全礦廣大干部職工要認清當前形勢，統(tǒng)一思想，結(jié)合礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作實際制定出行之有效的措施，并要求各單位提高執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)和經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
徐家溝礦認真落實公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神
（肖子秀）公司三季度經(jīng)濟運行分析會后，徐家溝礦迅速召開全礦中干會，認真?zhèn)鬟_了公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神，重點傳達了公司總經(jīng)理王蓬，黨委書記郭寶輝重要講話精神，深刻分析了今年以來的經(jīng)營狀況，針對當前煤炭市場形勢和礦井發(fā)展形勢及經(jīng)營工作存在的問題，查找原因，制定措施，狠抓落實，確保后兩個月經(jīng)營工作平穩(wěn)運行。
該礦根據(jù)會議精神，結(jié)合本礦實際，制定出針對性措施，為順利實現(xiàn)全年目標任務(wù)奠定基礎(chǔ)。一是強化安全意識，堅決實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標。重溫“深、全、細、實、嚴、算”安全六字管理法，加強隱患排查閉合管理，逐步推進安全生產(chǎn)，確保全年安全奮斗目標的實現(xiàn)。二是強化執(zhí)行力，保證各項制度執(zhí)行到位。堅持礦領(lǐng)導(dǎo)和科室管理人員到分包區(qū)隊參加隱患排查分析會制度及下井帶班制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理。三是加強成本管理，嚴格控制非生產(chǎn)性支出和“三公”經(jīng)費支出；積極開展“增盈減虧”活動，不增加與安全生產(chǎn)無關(guān)的工程項目，最大限度降低生產(chǎn)成本。四是千方百計確保礦區(qū)穩(wěn)定。認真做好形勢宣傳工作，統(tǒng)一干部職工的思想，按照公司安排部署，積極穩(wěn)妥、扎實有序地做好調(diào)整工作，確保礦區(qū)職工隊伍穩(wěn)定和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
欣塑公司認真貫徹落實礦業(yè)公司三季度經(jīng)營運行分析會精神
（李彬）10月24日下午，欣塑公司召開全體中干會議，傳達礦業(yè)公司三季度經(jīng)營運行分析會精神，對前期工作進行回顧和總結(jié)，結(jié)合實際，查找問題，改進不足，安排部署后兩個月工作，確保全年目標任務(wù)順利實現(xiàn)。
會議認真?zhèn)鬟_了礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神，重點學(xué)習(xí)了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬和黨委書記郭寶輝作的重要講話。該公司總經(jīng)理王瑞要求廣大干部以身作則，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高“四種”能力，樹立“五種”意識，并對四季度工作進行了安排部署。一是要居安思危，進一步強化廣大干部職工的憂患意識；二是做好項目驗收各項準備工作；三是抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，加快品牌建設(shè)，不斷開發(fā)外部市場，增加市場占有率；四是加強成本管理，降低原材料消耗。
會議要求各車間、部室迅速將會議精神傳達到本部門，動員干部職工同心同德、頑強拼搏，為完成全年各項工作任務(wù)而努力奮斗。
柴家溝礦貫徹公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神見行動
（黨彥鵬）10月27日，柴家溝礦利用早調(diào)會時間傳達學(xué)習(xí)公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神，并提出具體要求，確保會議精神落到實處。
會上，傳達了公司三季度經(jīng)濟運行報告，重點組織學(xué)習(xí)了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬，黨委書記郭寶輝的重要講話精神。并結(jié)合實際，就做好下一步工作，提出了具體要求：一是持續(xù)開展好“增盈減虧 ”、“降本增效”等活動，進一步細化措施，加大成本管控力度。二是加強物資材料的標準化工作，規(guī)范物資供應(yīng)的管理行為，保持倉庫物資整齊有序。三是在保安全、保生產(chǎn)的前提下向銷售工作傾斜，積極開拓銷售市場,強化煤質(zhì)，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)煤炭。四是認真學(xué)習(xí)黨的十八屆四中全會精神，并運用到實際工作中，認清當前形勢，搞好安全生產(chǎn)；五是要求礦領(lǐng)導(dǎo)同所分管部門區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)談話，了解實際情況，掌握思想動態(tài)，進一步強化領(lǐng)導(dǎo)干部紀律作風(fēng)建設(shè)，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)營造良好氛圍。
運銷銅川分公司傳達貫徹
銅川礦業(yè)三季度經(jīng)濟運行分析會精神切實做好當前各項工作
（王典政）10月28日上午，運銷銅川分公司利用調(diào)度會時間專題學(xué)習(xí)傳達銅川礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神，并要求分公司上下統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)謀劃歲末及明年工作，認真做好當前各項工作，為礦業(yè)公司科學(xué)發(fā)展提供強有力支撐。分公司科級以上管理干部全部參加學(xué)習(xí)。
會上，運銷銅川分公司黨總支副書記鄭保生領(lǐng)學(xué)了礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟運行情況通報，著重強調(diào)了通報中與分公司有關(guān)的產(chǎn)、存、銷事項及存在的問題。
運銷銅川分公司黨總支書記、總經(jīng)理蔡書慶，就以上重點內(nèi)容結(jié)合礦業(yè)公司總經(jīng)理王蓬、黨委書記郭寶輝講話精神，對近期重點工作提出了明確要求，確保責(zé)任落實到人。他指出，分公司各部門要認真學(xué)習(xí)貫徹礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神，加強形勢任務(wù)教育，正確處理銷售機制和市場環(huán)境、銷售理念和銷售思路、市場定位和銷售目標、工作作風(fēng)和工作干勁的關(guān)系，切實提高能力和水平，全力推動工作落實。一是加強形勢任務(wù)教育。要充分認識當前煤炭市場的嚴峻性和長期性，要切實增強工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，解放思想，提振信心，搶抓機遇，沉著應(yīng)對，堅定不移地貫徹落實好集團各項決策部署，確保全年任務(wù)的完成。二是多措并舉抓銷售。要與礦業(yè)公司戮力同心，積極溝通聯(lián)系，及時反饋市場變化趨勢，牢固樹立“一家人”、“一盤棋”的思想，不斷加強煤質(zhì)管理，積極開展市場調(diào)研，進一步加大重點用戶走訪力度，鞏固市場份額，并努力開拓，實現(xiàn)利益最大化，切實把煤炭銷售工作抓實抓好。三是加強貨款回收工作力度。按照10月末搶抓貨款回收良機；11月份認真分析欠款用戶及產(chǎn)生原因，大幅降低欠款至較低范圍；12月份繼續(xù)加大清欠力度的“三步走”思路，確保全年欠款總額降至可控范圍。四是抓緊謀劃明年各項工作。按照礦業(yè)公司、運銷集團的總體部署，系統(tǒng)研究具體貫徹措施，將明年的銷量結(jié)構(gòu)、重點用戶合同量、銷售終端前移等各項工作指標化、責(zé)任化，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
會后，各部門紛紛表態(tài)要圍繞礦業(yè)、運銷及分公司的安排部署，努力克服不利因素，以最大的決心、最大的力度抓好后64天的工作，確保完成全年各項目標任務(wù)，為做好明年各項工作奠定堅實基礎(chǔ)。
多經(jīng)公司“四結(jié)合”落實礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神
（楊建彬）10月29日上午，多經(jīng)公司召開專題會議，傳達礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟運行分析會議精神，認真安排部署后70天生產(chǎn)經(jīng)營工作。
會上，重點學(xué)習(xí)了公司總經(jīng)理王蓬、黨委書記郭寶輝的講話精神，以及公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利，公司副總經(jīng)理、總工程師師同民的講話精神和礦業(yè)公司副總會計師萬軍鋒所做的三季度經(jīng)營運行分析報告。會議要求從以下四方面抓好工作落實，一是結(jié)合三季度經(jīng)濟運行情況分析，加強形勢教育，增強工作主動性和責(zé)任感。二是結(jié)合《礦業(yè)公司關(guān)于2014年后70天安全生產(chǎn)特別規(guī)定》，強化安全工作，努力實現(xiàn)安全“零”目標。三是結(jié)合“增盈減虧”活動，拓寬外銷渠道，做好全員銷售具體工作。四是結(jié)合教育實踐活動抓作風(fēng)嚴紀律，強化責(zé)任落實。
會議要求全體干部員工，要緊緊圍繞礦業(yè)公司的各項決策部署，堅定信心、振奮精神，以更加積極的心態(tài)、更加務(wù)實的作風(fēng)，努力工作，力爭完成年初既定各項目標任務(wù)。
供用電分公司傳達貫徹礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神
（曹忠義）10月27日上午，供用電分公司組織各部門負責(zé)人召開專題會議，傳達貫徹礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神，認真部署該分公司四季度經(jīng)營工作，提前開展2015年各項經(jīng)濟指標的預(yù)測，確保今年各項經(jīng)營指標的順利完成，為明年各項工作的開展打好基礎(chǔ)。
會上，該分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)首先對全國煤炭形勢和我們陜煤化集團以及礦業(yè)公司面臨的經(jīng)營壓力，做了深刻的剖析及講解。希望大家認清形勢，以積極進取的精神面貌，應(yīng)對困難和壓力。各部門要向職工講煤炭市場形勢，講企業(yè)面臨的困境和壓力，取得職工的理解和支持，把大家的思想集中到安全生產(chǎn)工作上。發(fā)揚艱苦奮斗的銅煤精神，不等、不靠，按照年初經(jīng)濟運行會上確定的目標任務(wù)，貫徹落實好各項措施，穩(wěn)步有序的推進經(jīng)營工作。不斷深化全員成本意識，大興厲行節(jié)約之風(fēng)，反對鋪張浪費，認真開展增收節(jié)支，切實做好材料、配件的回收和復(fù)用，進一步壓縮非生產(chǎn)支出，降低非生產(chǎn)成本，嚴控“三公”經(jīng)費。在材料采購方面，加大管理力度，除事故搶修所需材料外，一律不允許無使用計劃購買入庫，確保材料實現(xiàn)“零”庫存。按照各部門業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，加強考核，嚴格控制各項費用支出。發(fā)揮分公司電力承試資質(zhì)優(yōu)勢，積極加大對外開展電力試驗服務(wù)工作，實現(xiàn)增收目標。
編輯：郝 龍
