10月24日上午，公司（局）在機關五樓會議室召開了2014年三季度經(jīng)濟運行分析會。公司領導王蓬、郭寶輝、劉水利、徐捷、師同民出席；銅川實業(yè)公司總經(jīng)理李先鋒、運銷集團銅川分公司、物資集團銅川分公司領導列席了會議；公司副總、機關部室負責人，各單位黨政主要領導、經(jīng)營負責人、財務科長、勞資科長、干部科長、生產(chǎn)科長參加了會議。
會上，公司副總會計師、財務部部長萬軍鋒通報了公司三季度經(jīng)濟運行情況，全面分析了三季度經(jīng)濟運行中存在問題，并從持續(xù)抓好“增盈減虧”，全力開拓銷售市場，加強資金管理和資金使用效率，加強物資管理、規(guī)范物資采購、降低庫存儲備，嚴格工程管理等六個方面提出了做好四季度經(jīng)營工作的應對措施。
公司常務副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利在會上對公司三季度安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)，并分十個方面對公司三季度安全生產(chǎn)工作中存在的問題和隱患進行了通報。針對四季度安全生產(chǎn)的工作任務，劉水利要求各單位要嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，抓好規(guī)程措施和規(guī)章制度的貫徹落實，認真落實領導干部帶班下井規(guī)定，加強“一通三防”、機電管理、頂板管理和煤質(zhì)管理工作，搞好安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)精細化和安全基礎管理達標工作，抓好生產(chǎn)組織，確保年初確定的各項指標順利完成。同時要總結(jié)經(jīng)驗、彌補不足、注重預防，進一步強化隱患排查治理，加強領導干部作風建設，確保全年安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民在會上對公司三季度“一通三防”、科研攻關、重點工程等工作進行了總結(jié)，分析指出了 “一通三防”專項檢查中存在的問題，要求各礦井在“一通三防”工作上要未雨綢繆，系統(tǒng)思考；要有正確的態(tài)度，增強工作責任感和敏感性，認真扎實按照規(guī)律辦事；要切實抓好制度和措施的落實。在安排四季度“一通三防”工作時，師同民要求狠抓集團公司、礦業(yè)公司安排的“一通三防”各項重點工作，加大瓦斯防治和防滅火工作力度，持續(xù)實現(xiàn)瓦斯和一氧化碳“零”超限。他同時對四季度科研項目攻關、重點工作及重點工程進行了具體部署。
下石節(jié)礦、柴家溝礦圍繞落實四季度和年度工作任務，就強化經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量工作在會上作了表態(tài)發(fā)言。
公司黨委書記郭寶輝在會上作了重要講話。他指出，本次會議的目的是分析形勢，查找問題，改進不足，安排部署今年后兩個月工作，動員干部職工堅定必勝信念，切實抓好各項工作落實，確保全年各項目標任務完成。他強調(diào)，公司上下要充分認識當前煤炭形勢的嚴峻性、復雜性和長期性。面對當前形勢，各級領導、各級組織一定要切實增強工作的緊迫感、責任感和使命感，解放思想，提振信心，搶抓機遇，沉著應對，堅定不移地貫徹落實好公司各項決策部署，確保全年任務的完成。郭寶輝指出，各級領導干部要強化責任意識，切實抓好當前各項工作。一是要全力以赴確保安全生產(chǎn)。要認真按照公司安全生產(chǎn)工作專題會要求，時刻保持清醒頭腦，克服任何麻痹和僥幸心理，強化安全紅線意識和底線意識，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求，進一步強化現(xiàn)場管理、隱患排查和安全監(jiān)督檢查工作，教育引導職工樹立安全“零傷害”理念，促進安全行為養(yǎng)成，筑牢安全工作立體防線。二是要千方百計確保礦區(qū)穩(wěn)定。要牢固樹立“穩(wěn)定高于一切”的理念，堅持改革發(fā)展穩(wěn)定相統(tǒng)一的原則，超前預防、超前研判，嚴格落實各項信訪工作制度，及時化解和消除各類矛盾。要在維護職工群眾合法權益和利益不受侵害的前提下，扎實穩(wěn)妥、有序推進調(diào)整重組工作。三是要強化內(nèi)部管理。尋找問題，加強管理，堵塞漏洞，樹立“全員抓管理、全員渡難關”的理念，從成本管理入手，開展好“增盈減虧”等活動，提高和穩(wěn)定煤質(zhì)，深化崗位價值精細管理，強化績效考核，確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。四是切實做好集團公司加快推進十項改革相關工作。統(tǒng)一思想，提高認識，著眼長遠，統(tǒng)籌考慮，妥善處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系，按照集團要求，積極穩(wěn)妥、扎實有序地做好各項改革工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。五是要切實抓好四中全會精神的學習宣傳和貫徹落實工作。當前和今后一個時期，公司各級組織要把學習宣傳和貫徹落實黨的十八屆四中全會精神作為重點，采取多種形式抓緊抓好，真正做到用四中全會精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。郭寶輝強調(diào)，領導干部隊伍作風建設是事關企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定全局的重大問題。各級領導干部要以身作則，率先垂范，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，切實加強黨性修養(yǎng)，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，著力探索破解公司轉(zhuǎn)型和加快發(fā)展的難題。要顧全大局，加強團結(jié)，強化溝通，形成風氣正、人心齊、人氣順的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以時不我待的緊迫感、不進則退的危機感、勇于擔當?shù)呢熑胃?、不負重托的使命感，努力確保今年各項目標任務的全面完成。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在會上作了重要講話。他指出，今年以來，面對經(jīng)濟下行、市場疲軟、煤炭銷售不暢等不利因素，公司上下以黨的十八屆三中全會精神為指導，通過高度重視安全生產(chǎn)，初步改善煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強經(jīng)營管理，加快改革重組步伐，加快重點工程進度，成功舉辦兩大賽事，有序推進民生和環(huán)保工程等措施，各項工作取得了新的進步。在肯定成績的同時，王蓬指出了工作中存在的問題和不足，要求各級組織、各級領導要用改革精神，智慧管理，創(chuàng)新思路，對存在的問題認真加以改進。針對四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，王蓬要求要重點抓好五個方面：一是要轉(zhuǎn)變干部作風，狠抓工作落實。各級領導干部要在提高善于學習、勤于思考能力，提高保持良好工作心態(tài)能力，提高團結(jié)和諧能力，提高正確使用權力能力這“四種能力”上下功夫；要在樹立問題意識、樹立恪盡職守的擔當意識、樹立積極進取的創(chuàng)新意識、樹立全員實干的發(fā)展意識、樹立依靠職工的群眾意識這“五種意識”上下功夫。各級領導干部一定要把講政治、講大局、講團結(jié)作為工作的座右銘，時刻保持政治上的堅定和清醒，與上級保持一致，竭盡全力干好本職工作，推進各項工作順利開展。二是要高度重視安全工作，確保后70天安全生產(chǎn)。每名管理人員把安全生產(chǎn)放在第一位，盡職盡責干好本職工作，把超前預防貫穿在安全管理的全過程，把安排的各項任務扎扎實實落實到工作中，落實到現(xiàn)場，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，切實做到安全工作黨政同責，齊抓共管。要嚴格執(zhí)行落實公司兩個特別規(guī)定要求，對違反特別規(guī)定的，切實做到“四個就地免職”， 以對領導干部的約束和問責，促進作風轉(zhuǎn)變，確保后70天的安全生產(chǎn)。三是科學合理組織生產(chǎn)，理順采掘接續(xù)布局。各單位要在確保安全的前提下，科學合理均衡組織生產(chǎn)，出好煤，出效益煤。要抓好下石節(jié)2#副斜井等重點工程建設，提高工程質(zhì)量，確保按期完工，為明年的工作打好基礎。北區(qū)礦井要按照“掘、抽、采”平衡的要求，依靠技術進步和嚴格的管理，提高單進水平和支護質(zhì)量，減少巷道返修率。要逐步提高礦井自動化水平，實現(xiàn)減人提效。四是強化經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。各單位要以“扭虧增盈”為重點，大力開展“增收節(jié)支”、修舊利廢活動，降低生產(chǎn)成本。要嚴格壓縮非生產(chǎn)性支出和機關費用。要積極開拓市場，全力以赴搞好煤炭銷售，實現(xiàn)利益最大化。非煤企業(yè)要摒棄依附思想，盤活存量資產(chǎn)，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，積極開拓外部市場，逐步實現(xiàn)減虧增盈。各職能部門和分管領導要認真分析，及時掌握國家的利好政策，享受國家?guī)椭禾啃袠I(yè)脫困的優(yōu)惠政策。同時，各單位對新修訂下發(fā)的《壓縮非生產(chǎn)性支出，加強經(jīng)營管理50條》要認真貫徹落實，職能部門要加強監(jiān)督檢查。五是理清發(fā)展思路，全力抓好工作落實。集團公司加快推進十項改革措施中有五項涉及到公司，這次改革重組、調(diào)整的時間緊，任務重，力度大，涉及面廣，各級組織和工作組，要把維護職工利益作為重要工作，拿出人員安置方案，保障職工得到妥善安排，平穩(wěn)有序完成改革重組任務。要按照“發(fā)展北區(qū)、收縮東區(qū)、盤活存量資產(chǎn)、做強非煤產(chǎn)業(yè)、重點向陜北轉(zhuǎn)移”的戰(zhàn)略思路，通過調(diào)整收縮，精簡人員，組建職工隊伍，實施培訓，在新領域有突破，為資源枯竭礦井尋找好的出路。要把改革事項與安全工作和籌備明年工作會等工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，一并進行。王蓬強調(diào)，為確保明年各項工作順利進行，要嚴格按照時間節(jié)點籌備好明年工作會；三個板塊移交后體制機制理順工作要和全年工作結(jié)合起來；明年經(jīng)營指標的測算要詳實全面，指標既要合理，又要能調(diào)動基層各單位的積極性，同時要確保明年經(jīng)濟運行的質(zhì)量。王蓬要求各級組織、各級領導要以改革創(chuàng)新的精神，真抓實干的作風，狠抓各項工作落實，以更大的決心，更有力的措施，努力完成今年確定的各項目標任務。
公司黨委副書記、紀委書記徐捷主持會議并作了總結(jié)講話。他要求各單位一是要認清形勢堅定必勝信心。圍繞公司的安排部署，努力克服不利因素，以最大的決心、最大的力度抓好后兩個多月的工作，確保完成全年各項目標任務。二是要抓好會議的傳達貫徹。要及時召開會議原原本本傳達貫徹兩位主要領導的講話精神，切實將廣大職工干部思想認識統(tǒng)一到公司的決策部署上來。三是要轉(zhuǎn)變工作作風加強調(diào)研。各級領導干部要按照公司黨政的講話精神，切實解決好作風方面的問題，把更多的時間和精力用在督促、落實、解決問題、推動工作上，在確保完成今年目標任務的同時，深入調(diào)查研究，超前謀劃明年的工作，增強工作的前瞻性，把握工作的主動權，為做好明年工作奠定基礎。
編輯：郝 龍
