“士氣高漲，再難都有希望”
——王石凹礦干群共迎煤市挑戰(zhàn)工作側記
今年以來，面對市場依然低迷、煤價持續(xù)走低、條件異常復雜的嚴峻形勢，王石凹礦采取聚合力、挖潛力、激活力等策略，沉著應對變化，奮力突圍求存，有效促進了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，上半年順利完成公司下達盈虧指標。
攻堅克難，珍惜每一份力量
“由于相繼不同程度遭遇斷層等惡劣地質(zhì)條件影響，致使上半年兩個綜采、三個綜掘隊就領用消耗炸藥16250kg、雷管40520發(fā)！”該礦火工辦專干霍喜利說。
有著50多年開采歷史的王石凹礦，生產(chǎn)條件異常復雜，現(xiàn)有可采資源多是小塊段殘留煤柱，機械化采、掘過程中時常會遭遇斷層等地質(zhì)變化，為保護機械設備，經(jīng)常需實施爆破作業(yè)，無形中增大了生產(chǎn)難度和工作量。
困難重重，聚合力攻堅克難顯得尤為關鍵。為此，該礦不斷深化形勢任務教育，利用多種形式大力宣傳公司《直面現(xiàn)實戰(zhàn)嚴冬 砥礪奮進謀發(fā)展》宣傳提綱，多方引導廣大干部職工牢固樹立起戰(zhàn)勝“寒流”的勇氣和信心。
通過盡力確保正常出勤人員工資不降低、組織學習工傷、職業(yè)病等法規(guī)知識，積極構建和諧穩(wěn)定勞動關系；成立由王石凹辦事處司法所、派出所、駐礦警務室等共同組成的信訪調(diào)解工作領導小組，最大限度的減少矛盾糾紛。
以開展礦級領導“六個一”活動（聯(lián)系幫扶一名困難職工、幫助解決一個實際困難、每月開展一次信訪接待、每月至少到職工食堂、澡堂、單身宿舍現(xiàn)場體驗一次）為契機，全方位為職工營造溫馨舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境。
降本增效，重視每一個環(huán)節(jié)
“推行‘拼車外出’、統(tǒng)一安裝ETC電子收費裝置，有效堵塞了管理漏洞，1-6月份全礦公務車輛總行駛里程較去年同期減少3萬多公里！”該礦黨政辦主任景和平說。
受客觀條件限制，老煤企利潤提升空間小、抵御風險能力差。應對當前市場危機，提產(chǎn)增效不現(xiàn)實、靜等條件變好不靠譜，惟有立足現(xiàn)有條件，從內(nèi)部管理機制的每一個環(huán)節(jié)入手，深挖降本增效潛力，才是逆勢突圍之道。
從規(guī)范計劃、優(yōu)化采購、強化儲備等環(huán)節(jié)入手，加強物資管理，源頭降低生產(chǎn)成本；嚴格執(zhí)行節(jié)獎超罰工作制，加大材料配件回收、復用環(huán)節(jié)考核力度；優(yōu)化人力資源配置，狠抓工時利用，避免重復用工、誤工、窩工現(xiàn)象。
優(yōu)化生產(chǎn)設計，努力減少返工損失、重復投入費用；嚴控招待費、文件會議數(shù)量，杜絕設備空轉、機車少拉多跑現(xiàn)象；推行全員目標成本管理，對各科室直接發(fā)生成本費用實行控制管理，構建全員、全過程成本費用管理機制。
從產(chǎn)、運、存等全過程控制煤質(zhì)，采取加強溝通聯(lián)系、集中銷售精英、推行“即時裝車制”、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境等策略暢通銷售渠道，成功扭轉了煤場庫存一度高達11萬噸的銷售被動局面，為維持礦井正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
突圍求存，釋放每一份潛能
“加裝煤矸分離破碎機后，煤與矸的分離率可提高30%左右，既減少了原煤浪費，提升了企業(yè)經(jīng)濟效益，還有效降低了煤矸石可燃性！”該礦機電副總謝英偉說。
把沉睡的資源喚醒，把潛在的能量激活，突圍求存才會有堅實的依托。基于這樣的認識，該礦先后在利用多種形式增強全員憂患意識、大局意識和執(zhí)行意識的同時，多方探尋和激活蘊藏在每一名職工身上的潛在性創(chuàng)造品質(zhì)。
遵循“員工智慧是應對危機的最大財富”的原則，以開展全員創(chuàng)新為突破口，積極通過選樹表彰年度“創(chuàng)新狀元”、首次評選表彰“技術創(chuàng)新”先進集體、堅持每季度評比表彰職工創(chuàng)新成果等方式，充分釋放企業(yè)內(nèi)在潛能。
積極推行技術津貼二次分配方案、制訂出臺《工程技術人員業(yè)績考核辦法（試行）》，以調(diào)動工程技術人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實發(fā)揮其在科技興礦、管理創(chuàng)效等各項工作中的聰明才智，最大限度地為企業(yè)服務。
創(chuàng)新應用“隱患停工制”、每半月評選累計違章最多班組集體停工接受安全教育、拍攝《入井前安全確認規(guī)范流程教學視頻短片》、制作《事故案例培訓電子教材》，有效助推了礦井持續(xù)安全生產(chǎn)，杜絕了不必要的安全投入。
編輯：郝 龍
