7月30日上午，陜煤化集團督查調研組一行3人，在集團公司董事會秘書、綜合部主任、政策研究室主任付戰(zhàn)超帶領下，到銅川片區(qū)就銅川片區(qū)落實集團公司上半年經濟運行分析會精神和開展“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動進展情況進行督查調研。公司常務副總經理、安監(jiān)局長劉水利，公司相關部室負責人和基層單位有關人員，以及陜煤建司、銅富實業(yè)公司有關人員參加了會議。
會上，集團公司董事會秘書、綜合部主任、政策研究室主任付戰(zhàn)超首先說明了來銅川片區(qū)開展督查調研活動的目的。接著，銅川礦業(yè)公司、陜煤建司、銅富實業(yè)公司有關領導結合本單位實際，分別就落實集團公司上半年經濟運行分析會精神和開展“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動進展情況進行了匯報。
在匯報公司落實集團公司上半年經濟運行分析會精神時，公司常務副總經理、安監(jiān)局長劉水利指出：集團上半年經濟運行分析會召開后，銅川礦業(yè)公司高度重視，通過召開專題會議、開展學習討論等形式，認真學習了集團公司下發(fā)的《關于確保當前生產經營平穩(wěn)運行促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的若干意見》等4個重要文件精神，通過深刻領會精神實質，進一步增強了憂患意識、擔當意識，著力通過堅定信心，攻堅克難，切實抓好當前和今后一段時期的安全生產和經營工作。同時在深入調研、集思廣益、廣泛征求意見的基礎上，初步明確了礦業(yè)公司下一步的工作思路，即：“發(fā)展北區(qū)，收縮東區(qū)，做強非煤產業(yè)，重點向陜北地區(qū)戰(zhàn)略轉移”。通過抓好東區(qū)和北區(qū)礦井的進退平衡和產能互補，優(yōu)化采煤方法，進一步提升產能；早日完成柴溝礦的股權收購工作，實施擴能改造；積極按照集團公司的要求和用戶的需求，合理安排東區(qū)貧瘦煤的產量，通過體制、機制的轉變，促進企業(yè)盈利；積極探索消滅虧損源的應對之策，對非煤產業(yè)進行調研，開拓市場，增強活力；爭取上級支持、采用市場化運作等方式，實施走出去戰(zhàn)略，減人增效，擴大戰(zhàn)場，促進公司二次創(chuàng)業(yè)和新一輪的大發(fā)展。他同時指出，將采取引導干部職工堅定信心，積極作為；確保安全生產，多出煤，出好煤；積極開展降本增效和成本控制；加強礦井生產接續(xù)管理，確保北區(qū)三礦的掘抽采平衡；強化東區(qū)礦井成本管理、煤質管理、市場開拓，以及盤活人力資源、優(yōu)化庫存結構、盤活存量資產，減少儲備資金占用，加強轉變干部作風等措施，切實在集團公司上半年經濟運行分析會精神指引下，不斷強化生產經營管理工作，促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
在匯報公司開展“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動進展情況時，公司常務副總經理、安監(jiān)局長劉水利指出：按照集團關于開展“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動要求，公司結合實際，及時下發(fā)了活動實施方案，成立了活動領導小組和活動辦公室，組建了公司大討論活動督導小組，組織公司黨政班子和各單位干部職工通過認真學習大討論活動指定的學習內容，深刻領會了集團公司組織開展“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動的重大意義，增強了開展活動的主動性、自覺性。在公司網站和礦工報社開設了大討論活動專題欄目，對各單位大討論活動進展情況進行了廣泛宣傳，同時利用公司銅煤文化展覽館，先后組織企業(yè)光榮傳統(tǒng)和輝煌業(yè)績教育30多場次，使銅煤人“只要精神不滑坡、辦法總比困難多”等優(yōu)良傳統(tǒng)得到了傳承發(fā)揚。組織開展“凝心聚力共鑄銅煤夢”巡回演講活動9場次，對公司第三屆道德模范的先進事跡進行了大力宣傳.召開了公司企業(yè)文化建設推進會，確定了以企業(yè)文化建設與經營管理工作緊密融合為主線，以“入經濟、進管理、提質量、見實效”為根本著力點的企業(yè)文化建設工作新思路，同時將解放思想大討論活動與開展黨的群眾路線教育實踐活動相結合，在職工群眾中開展了多種形式的征集合理化建議活動，通過多措并舉、多點發(fā)力，營造了開展大討論活動的良好氛圍，為助推企業(yè)發(fā)展提供了思想保證、精神動力和文化支撐。下一步將通過進一步加大宣傳力度、積極開展座談研討、舉辦征文活動和發(fā)展論壇、加強經營管理、破解發(fā)展難題等措施，促進大討論活動深入推進、確保實效。
在聽取各單位情況匯報后，陜煤化集團董事會秘書、綜合部主任、政策研究室主任付戰(zhàn)超，對銅川礦業(yè)公司等三家單位貫徹落實集團公司上半年經濟運行分析會措施和開展“陜煤發(fā)展30題”大討論活動所做的工作表示肯定。隨后，與會人員結合“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論提綱，就促進集團發(fā)展有關事項進行了座談討論，并從應對當前形勢、明確集團發(fā)展思路和目標定位、優(yōu)化體制機制、調整產業(yè)結構、加強煤質管理、規(guī)范物資采購、優(yōu)化經營銷售、加強溝通協(xié)作、提升管理效能等方面提出了促進集團和各單位發(fā)展的意見和建議。
陜煤化集團董事會秘書、綜合部主任、政策研究室主任付戰(zhàn)超，對大家在座談討論中提出的意見和建議，邊聽邊記，并對有關問題給予了解答。同時指出，本次督查調研，就是要通過強化問題意識，樹立問題導向，下基層、聽真話、查實情中，廣泛征集各單位對強化經營管理、破解發(fā)展難題、加快集團發(fā)展的意見和建議，為促進集團公司深化改革，強化管理創(chuàng)新、增強發(fā)展活力提供參考意見。在今天的座談討論中大家提出的意見客觀中肯、有針對性，我們將認真參考。同時，希望大家認真對照集團公司上半年經濟運行分析會精神和“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動研討內容，通過解放思想、更新觀念、建言獻策、扎實工作，著力在共同謀發(fā)展、共同解難題中，不斷開創(chuàng)集團各項工作發(fā)展新局面。
編輯：郝 龍
