(張萍)3月15日,公司2014年一季度經(jīng)營運行分析會召開后,下石節(jié)礦連夜召開班子專題會議,認(rèn)真?zhèn)鬟_會議精神,分析任務(wù)目標(biāo)和目前形勢,安排布署下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作。
會上,該礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重點學(xué)習(xí)了公司黨委書記王蓬的重要講話精神,對公司副總經(jīng)理封建利在會上所做的一季度經(jīng)營運行分析報告,公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利通報的一季度安全生產(chǎn)情況及存在問題和公司副總經(jīng)理、總工程師師同民通報的“一通三防”工作情況進行了傳達。隨后,該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子針對當(dāng)前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢,結(jié)合王書記的講話精神,對下階段工作進行深入了討論和交流。
通過領(lǐng)會會議精神,該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為,目前最重要的就是要保持清醒頭腦,統(tǒng)一思想,樹立良好的憂患意識、大局意識和責(zé)任意識,加強對職工危機教育,讓職工清楚了解市場現(xiàn)狀和企業(yè)應(yīng)對困難的積極措施,有信心、有決心與企業(yè)共度危機,迎來發(fā)展機遇。并通過完善質(zhì)量管理體系,實施全過程的精細(xì)化管理,保障煤炭質(zhì)量穩(wěn)定受控,進一步加大協(xié)同營銷力度,加強與運銷銅川分公司的溝通配合,共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn),以優(yōu)質(zhì)的煤炭質(zhì)量贏得用戶和市場的青睞。該礦黨政要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員首先要牢固樹立過緊日子和現(xiàn)場服務(wù)的意識,督促分管單位在強化管理、練好內(nèi)功上做文章、下功夫,在堅持不懈的做好增收節(jié)支工作的基礎(chǔ)上,領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持深入井下,深入工作現(xiàn)場,靠前指揮,千方百計搞好安全生產(chǎn)工作,始終繃緊安全這根弦。同時,要結(jié)合目前開展的黨的群眾路線教育活動,樹立求真務(wù)實的作風(fēng),認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定和公司“十五條禁令”,自覺踐行“三嚴(yán)三實”,改進“四風(fēng)”,團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工,銳意進取,克難攻堅,為順利實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標(biāo)貢獻力量。
東坡礦傳達公司經(jīng)濟運行分析會精神行動快
(劉偉)公司一季度經(jīng)濟運行分析會召開后,東坡礦迅速召開專題會貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神,組織干部職工深入座談交流,分析當(dāng)前嚴(yán)峻形勢,進一步凝聚合力、堅定信心、攻堅克難,確保各項任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)。
該礦根據(jù)公司經(jīng)濟運行分析會議精神和公司領(lǐng)導(dǎo)講話要點,結(jié)合實際,要求全礦上下認(rèn)清形勢,振奮精神,制定和落實各項措施,集全員之力共克時艱。利用礦內(nèi)廣播、電視、櫥窗、標(biāo)語等宣傳工具,做好煤炭市場面臨形勢的宣傳工作,教育引導(dǎo)廣大干部職工,從思想上認(rèn)清形勢,增強信心,以積極的心態(tài)應(yīng)對危機。面對低迷經(jīng)營形勢,該礦一季度先后撰寫、播發(fā)7篇形勢任務(wù)宣傳專輯,引導(dǎo)干部職工增強信心,把思想統(tǒng)一到完成全年目標(biāo)任務(wù)上來,上下同心形成合力,教育干部職工樹立大局意識、節(jié)約意識,堅定信心、鼓足干勁,狠抓落實。從強化安全管理入手,牢固樹立“越是經(jīng)濟下行,越要嚴(yán)抓安全”的思想,突出常態(tài)化、長效化抓安全,加強安全動態(tài)管理,及時消除各類安全隱患,堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天目標(biāo)。結(jié)合自身實際,在煤質(zhì)管理及銷售工作上狠下功夫,通過源頭控制,提高煤質(zhì),保證質(zhì)量,開拓市場,擴大銷量。同時,通過強化材料管理、成本管理,促進經(jīng)營管理水平的不斷提升。鼓舞全員節(jié)支降耗、提質(zhì)增效,牢固樹立過“緊日子”的思想,不等不靠、細(xì)算成本、厲行節(jié)約,為全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成奠定堅實基礎(chǔ)。
金華山礦認(rèn)真?zhèn)鬟_公司經(jīng)濟運行分析會精神
(李勝會)金華山礦認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神,分析面臨形勢,安排部署第二季度安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作,要求全礦干部職工認(rèn)清形勢,把當(dāng)前開展的黨的群眾教育實踐活動同生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合,落實分解任務(wù),層層傳遞壓力,以提質(zhì)增收、增盈降本為切入點,努力完成全年各項工作任務(wù)。
該礦認(rèn)真?zhèn)鬟_會議精神和公司黨委書記王蓬在會上作重要講話。對照會議精神,剖析該礦一季度經(jīng)營工作中存在的問題和不足,要求全礦干部職工認(rèn)真貫徹落實會議精神,召開經(jīng)營工作分析會,安排二季度各項工作。一是認(rèn)清形勢,把當(dāng)前開展的黨的群眾教育實踐活動同生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合,以提質(zhì)增收、增盈降本為切入點,落實分解任務(wù),層層傳遞壓力,確保全年安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作順利開展。二是利用各種宣傳工具,加強職工思想教育,增強戰(zhàn)勝困難、積極應(yīng)對煤市寒流的信心和決心。三是抓好成本管理,切實加強材料管理;開展增收節(jié)支降耗活動,深挖內(nèi)部潛力,努力降低生產(chǎn)成本。四是狠抓煤質(zhì)和銷售管理,認(rèn)真落實礦開展的“煤質(zhì)管理年活動”,抓好生產(chǎn)全過程的煤質(zhì)管理,促進效益提升。五是抓好生產(chǎn)接續(xù)工作,合理安排生產(chǎn),保證安全生產(chǎn)。六是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),深入基層調(diào)研,切實把黨的群眾教育實踐活動的要求落到實處,解決生產(chǎn)工作和生活方面的難題和困難,確保確保礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
鴨口學(xué)習(xí)傳達礦業(yè)公司經(jīng)濟運行分析會議精神
(裴海峰)4月16日,鴨口公司在二樓會議室召開了專題會,對礦業(yè)公司2014年第一季度經(jīng)濟運行分析會精神進行了學(xué)習(xí)傳達,并結(jié)合工作實際,對今后工作進行了安排部署。
該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真?zhèn)鬟_了礦業(yè)公司經(jīng)濟運行分析會議精神和礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話要點后,根據(jù)礦業(yè)公司經(jīng)濟運行分析會要求,認(rèn)真分析了公司當(dāng)前經(jīng)營壓力和目前面臨的形勢,并結(jié)合公司實際,對搞好今后的各項工作提出了具體要求。一是全公司各單位要統(tǒng)一思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神,領(lǐng)會礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢和困難所采取的積極措施。二是要全面加強煤質(zhì)管理,把提升煤炭質(zhì)量作為贏得用戶和市場的有效途徑;三是要加強“修舊利廢”和“技術(shù)創(chuàng)新”,不斷加大對壞舊設(shè)備維修復(fù)用力度,堅持做到“大變小、長變短、舊變新”、“能修不換”、“能用不棄”,最大限度的發(fā)揮設(shè)備使用價值;四是狠抓成本管理,加強對區(qū)隊成本的調(diào)研督導(dǎo),不斷提高區(qū)隊成本管理水平;五是結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動,牢固樹立良好的作風(fēng)建設(shè)意識,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持深入井下,深入工作現(xiàn)場,靠前指揮,以干部隊伍的率先垂范和良好形象,帶領(lǐng)廣大員工干好本職,樹立堅定信心、千方百計搞好安全生產(chǎn)工作。
徐家溝礦傳達公司經(jīng)營運行分析會精神重實效
(肖子秀 張云祥)4月15日,公司一季度經(jīng)營運行分析會召開后,徐家溝礦在會議當(dāng)晚就召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議,并在16日上午召開了中干會,認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹落實會議精神,結(jié)合礦井實際,認(rèn)真分析研究當(dāng)前安全生產(chǎn)工作和重點工作進展情況。
該礦組織領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了會議精神,重點對公司黨委書記王蓬的重要講話精神進行了學(xué)習(xí)傳達。對礦井當(dāng)前安全生產(chǎn)、重點工作任務(wù)進展及下一步工作情況進行了詳細(xì)安排。
經(jīng)過認(rèn)真分析討論,該礦將扎實抓好以下幾個方面的工作。一是必須精心細(xì)致抓好安全生產(chǎn)。截止目前,該礦已實現(xiàn)安全生產(chǎn)3100多天。安全周期長,個別人產(chǎn)生了厭倦麻痹思想,這是必須值得高度注意的,要隨時都要加強提醒和敲響警鐘,時刻牢記安全只有起點沒有終點的思想,克服驕傲自滿情緒,一絲不茍、群策群力鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)形勢。二是帶著真情實意維護和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。要求礦、科級領(lǐng)導(dǎo)要以正在組織開展的教育實踐活動,自覺深入單身公寓、弱勢與困難職工家庭,深入了解職工群眾的實際困難和訴求,進行面對面、心與心的換位思考,力所能及、講求實效地解決實際問題,努力維護和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境,為安全生產(chǎn)順利推進奠定堅實的基礎(chǔ)。三是千方百計抓好煤質(zhì)管理。必須圍繞市場需求,從源頭上加強煤質(zhì)管理,讓每個人都明白抓煤質(zhì)就是抓效益,抓煤質(zhì)就是保工資的道理,營造人人重視煤質(zhì)管理,人人關(guān)心煤質(zhì)管理,人人自覺搞好煤質(zhì)管理的態(tài)勢。四是持續(xù)抓好節(jié)本降耗工作。要盤活存量,嚴(yán)格材料管理,堵塞漏洞。必須進一步樹立過緊日子的思想,扎實搞好開源節(jié)流、勤儉節(jié)約工作,不斷加強修舊利廢和五小發(fā)明工作,達到人盡其才、物盡其用的目的,增強主人翁意識和愛企如家意識,精打細(xì)算,挖掘潛力、拓寬渠道在修舊利廢和“五小發(fā)明”等方面取得新進展、新突破。
機電分公司傳達經(jīng)濟運行分析會精神
(王彬川)4月16日,機電分公司召開專題會議,認(rèn)真?zhèn)鬟_礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神。
專題會上,該公司對重點工作實施進度及一季度經(jīng)濟運行情況進行了“回頭望”,對經(jīng)營運行中的問題查找原因,制定的整改措施。公司領(lǐng)導(dǎo)班子細(xì)致分析了當(dāng)前經(jīng)濟形勢和綜機設(shè)備租賃、大修、通訊信息工作面臨的機遇與挑戰(zhàn),指出要以學(xué)習(xí)貫徹礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟運行分析會議精神為契機,尋求應(yīng)對經(jīng)濟增速下滑的有力措施,防控經(jīng)營風(fēng)險,調(diào)結(jié)構(gòu)、增活力、穩(wěn)增長,確保大修業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)升級、地磅視頻傳輸工作穩(wěn)中有進。
會議要求各中層干部要認(rèn)清形勢,進一步增強干部職工的使命感、危機感、緊迫感和責(zé)任感,持續(xù)對職工進行礦業(yè)公司迎戰(zhàn)煤市“嚴(yán)冬”、落實公司“三會”工作任務(wù)宣傳提綱教育,結(jié)合黨的群眾教育實踐活動開展,強化輿論導(dǎo)向,統(tǒng)一思想認(rèn)識,轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),求真務(wù)實,立足崗位自強自立,引導(dǎo)員工齊心協(xié)力在三個方面下工夫,即強化基礎(chǔ)管理,著力降本增效,在提高經(jīng)濟效益和運行效率上下更大工夫;切實防范風(fēng)險,確保穩(wěn)健經(jīng)營,在促進可持續(xù)發(fā)展上下更大工夫;加快轉(zhuǎn)型升級,增強內(nèi)生動力,在突出做強做優(yōu)上下更大工夫,切實在迎接挑戰(zhàn)和破解難題中開創(chuàng)各項工作新局面。
陳家山礦迅速傳達公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神
(毛博)4月17日,陳家山礦召開會議,認(rèn)真?zhèn)鬟_公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神,并結(jié)合礦井實際安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。
該礦認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司黨委書記王蓬的講話精神,公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利通報的一季度安全生產(chǎn)情況及存在問題,公司副總經(jīng)理封建利的一季度經(jīng)營運行分析報告,公司副總經(jīng)理、總工程師師同民對一季度“一通三防”、工程項目建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)講話精神。圍繞會議精神,該礦黨政就今后重點工作進行了安排。一是繼續(xù)做好安全管理工作,加強重要崗位、要害場所的安全管理,及時消除各類安全隱患,確保礦井安全生產(chǎn)。二是加強煤質(zhì)管理及銷售工作,轉(zhuǎn)變營銷理念,從生產(chǎn)源頭入手,加強綜采放頂煤現(xiàn)場管理,嚴(yán)格控制矸石上溜子、進煤倉,通過分裝分運、加大揀矸力度等措施提高煤質(zhì),掌握煤炭銷售的相關(guān)政策,從客戶聯(lián)系到銷售過程再到售后,全面提高服務(wù)質(zhì)量;在鞏固原有市場的基礎(chǔ)上進一步開拓市場、擴大銷量。三是加強生產(chǎn)管理,從源頭上積極探索提高產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本的最佳途徑。提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。每月對生產(chǎn)成本的平衡控制進行科學(xué)測算,及時對原材料消耗情況進行統(tǒng)計分析,從生產(chǎn)計劃、材料發(fā)放、回收復(fù)用以及電力消耗等方面著手,分析成本缺陷,杜絕管理漏洞。四是進一步加強資金預(yù)算管理,嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,管好用好資金,降低庫存。五是穩(wěn)步提高管理水平,加大修舊利廢力度,在邊角廢料合理利用和設(shè)備技術(shù)改造上下功夫。六是繼續(xù)帶頭執(zhí)行“八項規(guī)定”,樹立過緊日子思想,嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。七是深入開展形勢宣傳教育,深入一線、下基層,進區(qū)隊,進家庭,為礦井安全平穩(wěn)發(fā)展凝聚正能量。八是大力推行精細(xì)化管理和對標(biāo)管理,以安全生產(chǎn)精細(xì)化管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為先導(dǎo),完善、細(xì)化制度,規(guī)范管理流程,促進企業(yè)管理水平不斷提升。
王石凹礦認(rèn)真?zhèn)鬟_公司一季度經(jīng)營分析會精神
(白軍戰(zhàn) 雒捷)4月16日上午,王石凹礦召開專題會議,認(rèn)真?zhèn)鬟_公司一季度經(jīng)營分析會精神,詳細(xì)剖析當(dāng)前面臨形勢,結(jié)合礦井實際,對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了安排部署。
會議認(rèn)真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)了公司黨委書記王蓬的重要講話精神,公司副總經(jīng)理封建利做的一季度經(jīng)營運行分析報告,公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利對一季度安全生產(chǎn)情況及存在問題的通報以及公司副總經(jīng)理、總工程師師同民就“一通三防”工作情況的通報。
會上,該礦結(jié)合礦井開采深度越來越大,面臨的災(zāi)害問題越來越突出,經(jīng)營形勢越來越嚴(yán)峻的客觀現(xiàn)狀,要求全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認(rèn)清當(dāng)前形勢,振奮精神,牢固樹立起大局意識、憂患意識、責(zé)任意識,以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度抓好安全工作,以教育實踐活動為契機,切實改變工作作風(fēng),狠抓工作落實,突出抓好礦井“一通三防”、防治水等重點工作,加強隱患排查治理,切實防范各類事故的發(fā)生,精心組織好煤炭生產(chǎn),從采、掘、運、選等環(huán)節(jié)做好煤質(zhì)管理,提高煤炭發(fā)熱量,搞好內(nèi)外部協(xié)作,以質(zhì)量、誠信和服務(wù)積極主動的迎接市場挑戰(zhàn),著力通過理念創(chuàng)新,嚴(yán)格材料成本控制和機電設(shè)備管理,加大監(jiān)督考核力度,減少各種浪費現(xiàn)象,實現(xiàn)降成本增效益。充分利用好一切宣傳手段,做好職工形勢教育,引導(dǎo)職工增強戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心,凝聚全員合力,克難攻堅,為順利實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標(biāo)貢獻力量。
奧博集團認(rèn)真貫徹落實公司一季度經(jīng)營會議精神
(李云濤)4月16日上午,奧博集團召開專題會議,傳達礦業(yè)公司一季度經(jīng)營分析會議精神,認(rèn)真安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。
會上,重點學(xué)習(xí)了公司黨委書記王蓬的講話精神,以及公司副總經(jīng)理封建利的一季度經(jīng)營運行分析報告,公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利,公司副總經(jīng)理、總工程師師同民的講話精神。要求從以下六方面抓好工作落實,一是加強形勢教育,增強工作主動性和責(zé)任感。二是強化安全工作,實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。三是統(tǒng)籌兼顧,搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。四是拓寬外銷渠道,做好項目調(diào)研和產(chǎn)品開發(fā)。五是抓好質(zhì)量管理,增加企業(yè)效益。六是抓作風(fēng)嚴(yán)紀(jì)律,搞好隊伍建設(shè)強化責(zé)任落實。
會議要求全體干部員工,要緊緊圍繞礦業(yè)公司的各項決策部署,繼續(xù)以年初確立的目標(biāo),堅定信心、振奮精神,以更加積極的心態(tài)、更加務(wù)實的作風(fēng),完成礦業(yè)公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)。
玉華礦認(rèn)真?zhèn)鬟_公司一季度經(jīng)營運行分析會精神
(朱建鋒)公司一季度經(jīng)營運行分析會召開后,玉華礦召開班子專題會,認(rèn)真?zhèn)鬟_會議精神,分析研究當(dāng)前面臨形勢,結(jié)合礦井實際,安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。
會上認(rèn)真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)了公司黨委書記王蓬的重要講話精神,公司副總經(jīng)理封建利做的一季度經(jīng)營運行分析報告,公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利對一季度安全生產(chǎn)情況及存在問題的通報以及公司副總經(jīng)理、總工程師師同民就“一通三防”工作情況的通報。
圍繞會議精神,該礦黨政就今后重點工作進行了安排。一是迅速組織落實全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神,齊心協(xié)力做好礦井生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作。二是深入開展形勢教育,利用櫥窗、板報、電子屏等多種形式,使廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢,了解礦井積極應(yīng)對困難的措施,統(tǒng)一思想,增強破解危機的信心和決心。三是結(jié)合開展黨的群眾路線教育實踐活動,轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),以“為民務(wù)實清廉”思想為指導(dǎo),撲下身子,深入一線,緊密聯(lián)系職工群眾,解決職工工作生活中遇到的難題,凝聚人心共克時艱。四是加快2405接續(xù)面工程進度,有效緩解礦井接續(xù)緊張的局面。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工,打造精品工作面。進一步強化2406工作面煤質(zhì)源頭管理,提升售后服務(wù)水平,用好“玉華牌”的省名牌產(chǎn)品效應(yīng),穩(wěn)固市場占有率,促進銷售工作。五是嚴(yán)格落實各項安全措施,強化職工安全培訓(xùn),提升職工安全意識,穩(wěn)固當(dāng)前良好的安全形勢,推動礦井安全生產(chǎn)。六是牢固樹立過緊日子的思想,引導(dǎo)、激勵干部職工通過小發(fā)明、小創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新,提高工作效率,通過深挖內(nèi)部潛力,修廢利舊、強化材料管理等措施,實現(xiàn)提質(zhì)增收、增盈降本,推動礦井穩(wěn)定發(fā)展。