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玉華礦聚力安全生產(chǎn)提升企業(yè)效益紀(jì)實(shí)
作者:銀平 建峰 鄒洋 佳斌   來源:    發(fā)布日期:2014-03-16   點(diǎn)擊次數(shù):
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勇克時(shí)艱開好局 安全生產(chǎn)穩(wěn)推進(jìn)

--玉華礦聚力安全生產(chǎn)提升企業(yè)效益紀(jì)實(shí)

良好的開頭是成功的一半,勇克時(shí)艱的精神風(fēng)貌奠定成功的基礎(chǔ)。玉華礦干部職工在“萬馬奔騰”的新年里,以“一馬當(dāng)先”的精神狀態(tài),抓好開局開好頭,安全生產(chǎn)起好步,認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)陜煤化集團(tuán)、礦業(yè)公司2014年“三會”及安全工作會精神,進(jìn)一步動員干部職工振奮精神、堅(jiān)定信心,瞄準(zhǔn)目標(biāo)、制定措施、落實(shí)責(zé)任,以良好的精神風(fēng)貌投入到抓安全、增效益、保穩(wěn)定工作中,1-2月份以來,實(shí)現(xiàn)了年初安全生產(chǎn)和經(jīng)營效益的“雙豐收”,使礦區(qū)在抵御“嚴(yán)寒”中呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)與活力。

唱響主旋律 凝聚發(fā)展正能量

面對煤炭滯銷、煤價(jià)下滑、職工思想不穩(wěn)定等因素,礦黨政從加強(qiáng)職工思想教育入手,大力開展形勢宣傳教育活動,唱響主旋律,凝聚和諧穩(wěn)定發(fā)展正能量。今年以來,超前召開政工例會和黨支部書記例會,分析礦區(qū)形勢、剖析職工隊(duì)伍不穩(wěn)定思想成因以及所產(chǎn)生的不利影響,采取積極措施主動開展工作,對癥下藥穩(wěn)定職工隊(duì)伍。充分利用各種形式開展宣傳教育活動,以《認(rèn)清形勢度難關(guān)、凝聚力量促發(fā)展》及《直面現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)“嚴(yán)冬”,砥礪奮進(jìn)謀發(fā)展》為宣傳主題,讓職工明確當(dāng)前煤炭市場危機(jī)的長期性、嚴(yán)峻性和復(fù)雜性,認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心、共度難關(guān)。充分利用職工班前會、職工大會、干部大會及黨團(tuán)學(xué)習(xí)活動時(shí)間,在廣大職工中深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會精神、學(xué)習(xí)宣傳集團(tuán)公司、礦業(yè)公司及礦2014年“三會”、安全工作會精神,使職工明確新目標(biāo)、新任務(wù),振奮精神鼓舞信心,團(tuán)結(jié)拼搏抓好安全生產(chǎn)工作。大力開展扶貧送溫暖活動,礦黨政領(lǐng)導(dǎo)及工作人員深入122戶困難職工家庭,入戶幫扶送慰問品、送生活用品等,幫助最困難的職工家庭度過生活困難,把溫暖傳遞到困難職工家庭,進(jìn)一步穩(wěn)定了職工思想。

加大社會主義核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)教育宣傳力度,注重正面輿論引導(dǎo),思想深處培育,行動具體實(shí)踐。礦黨委通過每周三下午黨委中心組集中學(xué)習(xí)時(shí)間,在領(lǐng)導(dǎo)班子中認(rèn)真學(xué)習(xí)、解讀社會主義核心價(jià)值觀基本內(nèi)容,促使領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮好先鋒模范作用,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),撲下身子為職工辦實(shí)事,努力成為社會主義核心價(jià)值觀的踐行者。利用全礦黨員干部大會、黨群科室周三學(xué)習(xí)時(shí)間、《玉華簡報(bào)》、文化宣傳櫥窗、區(qū)隊(duì)政治理論學(xué)習(xí)園地等陣地,使廣大干部職工進(jìn)一步加深對社會主義核心價(jià)值觀的理解和認(rèn)識,使學(xué)習(xí)教育向區(qū)隊(duì)、班組、職工層層延伸,實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育全覆蓋、齊參與,讓社會主義核心價(jià)值觀內(nèi)化為職工的道德觀念,外化為職工立足崗位做貢獻(xiàn)的自覺行動。同時(shí),大力開展了職工喜聞樂見的文化娛樂活動,組織職工自編自演文藝節(jié)目,春節(jié)期間積極開展了豐富多彩的職工“迎新春送祝?!?、“中國夢.礦山美”文藝演唱會、“元宵節(jié)職工安全猜謎”以及多種文體娛樂活動,豐富了職工文化生活,讓職工家屬感受到礦工大家庭的親情溫暖,進(jìn)一步穩(wěn)定了礦區(qū)生產(chǎn)生活秩序。

提升執(zhí)行力 激發(fā)生產(chǎn)力

“越是經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期,干部越要有過硬的作風(fēng),越要做好安全生產(chǎn)工作?!泵鎸γ禾渴袌鱿滦械膰?yán)峻局面,礦黨政把強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓,圍繞“首季度”安全生產(chǎn)活動,成立了“作風(fēng)督導(dǎo)組”和“安全督導(dǎo)組”,層層分解任務(wù),層層落實(shí)責(zé)任,督導(dǎo)干部執(zhí)行力,確保各項(xiàng)工作措施認(rèn)真落實(shí)到位。在嚴(yán)抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變中,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭上好崗,深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場抓落實(shí),切實(shí)做到管人、管事、管思想,著力建樹務(wù)實(shí)、高效的干部作風(fēng),為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。同時(shí),把安全作為一切工作的基礎(chǔ),分線、分層次召開安全座談會,查思想、查作風(fēng)、查隱患,深刻剖析在安全作風(fēng)、履職盡責(zé)方面存在的突出問題,研究制訂整改措施。深入開展安全作風(fēng)整頓活動,發(fā)揮干部督導(dǎo)、安全監(jiān)查小組的職能,不定期深入井下現(xiàn)場查現(xiàn)場跟班、隱患排查和《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》、“安全管理20條紅線”落實(shí)情況,增強(qiáng)了干部的安全管理責(zé)任心。動力科、通風(fēng)科等職能科室樹立主動為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識,積極征求采掘單位在設(shè)備維修保養(yǎng)、“一通三防”等方面的意見建議,優(yōu)化辦事程序,改進(jìn)服務(wù)方式,每天安排技術(shù)力量深入生產(chǎn)現(xiàn)場幫扶,進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。調(diào)度室、安質(zhì)科、生產(chǎn)科等生產(chǎn)管理部門,每周深入包保單位、區(qū)域,協(xié)調(diào)解決制約安全生產(chǎn)的問題,為基層單位生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促執(zhí)行,為各項(xiàng)工作的順利有效進(jìn)展提供了保障。

精心抓接續(xù) 安全生產(chǎn)穩(wěn)推進(jìn)

進(jìn)入2014年,“接續(xù)調(diào)整”成為玉華礦“年度熱詞”。為緩解生產(chǎn)接續(xù)緊張局面,礦黨政圍繞生產(chǎn)接續(xù)調(diào)整年工作目標(biāo),精心部署全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,以“安全為先”作為首要前提,加快安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),在組織力量確保原煤產(chǎn)量穩(wěn)定煤質(zhì)提升的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)加強(qiáng)二盤區(qū)接續(xù)工作面掘進(jìn)施工,以2405工作面施工掘進(jìn)為主,以貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工要求打造“精品工程”,加快接續(xù)進(jìn)度,以“穩(wěn)步前行、穩(wěn)中有升”的思路,確保煤炭生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

二盤區(qū)接續(xù)作為2014年礦井產(chǎn)能的“重頭戲”,生產(chǎn)掘進(jìn)施工進(jìn)展引人關(guān)注。以穩(wěn)扎穩(wěn)打“著稱”的掘進(jìn)三隊(duì),承擔(dān)著2405運(yùn)順2400米掘進(jìn)任務(wù)。針對工期緊、任務(wù)重、施工難度大的實(shí)際情況,該隊(duì)制定了加快掘進(jìn)施工的激勵(lì)措施,調(diào)動職工積極性,在2013年10月份創(chuàng)造了單月單進(jìn)隊(duì)史新高后,將良好的生產(chǎn)勢頭延續(xù)了下來,今年以來,月月完成礦安排的掘進(jìn)施工作業(yè)計(jì)劃。榜樣的引領(lǐng)作用是巨大的,掘進(jìn)區(qū)隊(duì)紛紛對標(biāo)三隊(duì),學(xué)習(xí)借鑒其安全管理與組織生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn),“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”在保障了職工休息的同時(shí),更提高了設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),工作效率迅速提升,2405運(yùn)順累計(jì)掘進(jìn)1500米,回順650米,高抽巷300米。三隊(duì)帶動起“鯰魚效應(yīng)”,對標(biāo)的“學(xué)、比、趕、超”為各掘進(jìn)生產(chǎn)單位吹響了“集結(jié)號”。為確保原煤生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn),綜采隊(duì)利用鉆探工具對頂煤、底煤進(jìn)行探測,根據(jù)探測數(shù)據(jù)及時(shí)對開采層位進(jìn)行調(diào)整,并結(jié)合“兩采一放、多輪循環(huán)”間隔、等量、反復(fù)放煤方式放煤,多項(xiàng)措施齊頭并進(jìn),實(shí)現(xiàn)了礦井“有米下鍋”。煤質(zhì)有保障產(chǎn)量要穩(wěn)定,綜采隊(duì)通過創(chuàng)新管理思路,點(diǎn)檢制度每日逐項(xiàng)檢查泵站、皮帶、煤機(jī)等設(shè)備,做好超前檢修工作,2014年1、2月份做到了大型設(shè)備無故障停車,保障了生產(chǎn)系統(tǒng)安全長效運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了日產(chǎn)7000噸的穩(wěn)產(chǎn)記錄,1月份計(jì)劃生產(chǎn)原煤19萬噸,實(shí)際完成20.72萬噸。2月份計(jì)劃生產(chǎn)原煤17.6萬噸,實(shí)際完成19.85萬噸,為全年的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

加快運(yùn)銷服務(wù)客戶 強(qiáng)化煤質(zhì)贏取市場

2月4日是“立春”的節(jié)氣,昭示著春暖花開的來臨,然而煤炭市場依舊停留在“寒冬”季節(jié)里。2月5日至17日,一場持續(xù)半個(gè)月的強(qiáng)降雪不期而至,造成公路部分路面結(jié)冰濕滑,礦區(qū)原煤運(yùn)輸線受阻,造成了礦井生產(chǎn)的原煤滯銷,一時(shí)間煤倉爆滿,煤場原煤堆積如山。

針對煤炭滯銷問題,2月12日,公司副總經(jīng)理封建利一行冒著大雪深入玉華礦調(diào)研煤炭銷售情況,并與礦黨政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談,提出了加快銷售渠道順暢,確保產(chǎn)銷平衡的要求。

2月13日,礦黨政領(lǐng)導(dǎo)召集生產(chǎn)、選運(yùn)、銷售等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就進(jìn)一步促進(jìn)煤炭銷售進(jìn)行協(xié)調(diào),堅(jiān)持以品牌文化為動力,以提煤質(zhì)強(qiáng)服務(wù)打響“玉華”牌為思路,強(qiáng)化ISO9001質(zhì)量管理基礎(chǔ),按市場需求組織生產(chǎn)多元化煤炭產(chǎn)品,提升服務(wù)水平滿足客戶需求,穩(wěn)固現(xiàn)有客戶拓展新市場,為提升原煤銷售注入“強(qiáng)心針”。在強(qiáng)化煤炭產(chǎn)銷管理過程中,從井下生產(chǎn)源頭提升煤質(zhì),到地面選運(yùn)銷售提升服務(wù),相關(guān)部門迅速行動起來。銷售部在加強(qiáng)“采、制、化”管理的同時(shí),積極與用戶、運(yùn)銷公司溝通,協(xié)調(diào)鐵運(yùn)車皮,并進(jìn)一步強(qiáng)化售后服務(wù)工作,通過走訪客戶,了解市場動向,廣泛征求意見,提高服務(wù)質(zhì)量,保持良好合作關(guān)系,并運(yùn)用質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),及時(shí)掌握用戶的要求,協(xié)調(diào)產(chǎn)銷各環(huán)節(jié),為客戶提供滿意的煤炭產(chǎn)品。生產(chǎn)科通過配備煤質(zhì)監(jiān)督檢查員,緊盯井下煤質(zhì)措施落實(shí)情況,從生產(chǎn)源頭確保煤質(zhì)提升。動力科組織技術(shù)人員對煤炭裝載等相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng),確保系統(tǒng)安全長效運(yùn)轉(zhuǎn),全力配合支持銷售工作。選運(yùn)區(qū)專人負(fù)責(zé)原煤裝車工作,做好煤質(zhì)篩選工作,加大車皮修復(fù)利用及煤炭配艙工作。保衛(wèi)科增加煤場拉運(yùn)秩序維護(hù)人員,引導(dǎo)車輛排隊(duì)裝車,“快而不亂”提高裝運(yùn)速度。銷售部組織全體職工,連續(xù)進(jìn)行3次路面鏟雪撒鹽行動,終于“打通”了原煤運(yùn)輸線,并立即聯(lián)系客戶組織車輛進(jìn)場裝車。沉寂了一段時(shí)間的煤場、公路瞬間恢復(fù)了繁忙景象。隨著道路通行,入場車輛驟增,銷售部領(lǐng)導(dǎo)班子駐守現(xiàn)場對車流進(jìn)行疏導(dǎo),增加磅房工作人員做好精確計(jì)量加快車輛出場速度,細(xì)心周到的服務(wù)工作得到了客戶的交口稱贊。2月中旬以來,地銷煤平均日裝400車以上,日平均銷售10000多噸,鐵銷煤保證每日裝車2列,日售4000噸以上。通過一系列立竿見影的“促銷”手段,原煤源源不斷運(yùn)出,庫存量迅速下降。1月份銷售原煤14.55萬噸,2月份銷售原煤23.83萬噸,“玉華”品牌以質(zhì)取勝樹立精品形象,確保產(chǎn)銷平衡,為度過“嚴(yán)寒”積聚新的能量。

編輯:郝 龍


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