公司面對錯綜復雜的經(jīng)濟形勢和嚴峻的市場挑戰(zhàn)，將防治瓦斯和水、火、強礦壓災害治理作為主攻方向，把預防重大事故作為安全管理的重點，強化抓落實機制，實現(xiàn)了煤炭產(chǎn)量連續(xù)八年保持在千萬噸以上，杜絕了重傷以上事故和重大環(huán)境污染事件。截止去年底，公司安全生產(chǎn)882天，創(chuàng)建局58年最長安全周期。
強化責任分解。公司建立了完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的責任體系，嚴格落實“雙七條”規(guī)定，把安全工作責任落實到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個崗位和職工，形成人人有責，人人盡責的安全管理格局。在企業(yè)發(fā)展方面，突出了結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的工作思路，今年把做好玉華、東坡洗煤廠洗精煤市場開拓和建設金華山洗煤廠做為延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高煤炭附加值的重要工作，同時做好非煤產(chǎn)業(yè)的整合和欣塑公司的投產(chǎn)運營，實現(xiàn)企業(yè)的多元發(fā)展。在安全管理方面，在抓好安全質(zhì)量標準化建設的同時，突出“一通三防”重心，實施北區(qū)礦井瓦斯根治工程，制定出臺防治水管理辦法，加強水害管理，調(diào)整了安全風險抵押金適用范圍，向生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位傾斜，夯實各項安全工作基礎，確保安全零目標的實現(xiàn)。在生產(chǎn)組織方面，重點強調(diào)了調(diào)低產(chǎn)量，優(yōu)化布局，加大掘進開拓力度，進行生產(chǎn)調(diào)整，確保采掘接續(xù)；同時要抓好機電設備管理，成立設備維修中心，提高設備維修質(zhì)量，降低維修和物流成本。出臺了《銅川礦業(yè)公司原煤生產(chǎn)材料（不含配件）管理辦法》、《機電設備及配件管理辦法》、《銅川礦業(yè)公司(局)專項資金管理辦法》、《銅川礦業(yè)公司防治水辦法》等細則，提高公司經(jīng)濟效益。
強化責任考核。公司注重安全管理過程和安全管理效果的雙重考核，對安全的獎罰嚴格按照相關(guān)制度規(guī)定和安全管理效果進行獎懲。堅決防止和杜絕“弄虛作假”、“隱瞞謊報”等行為，進一步加大事故追究力度，對瞞報、遲報事故的單位和個人加大處罰力度并追究責任。隱患排查治理實行信息化管理。實施井口安全信息站達標建設，建立隱患信息化平臺，配備現(xiàn)代化的信息處理工具，開發(fā)應用隱患管理系統(tǒng)軟件，實行隱患計算機錄入，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行收集、整理、篩選、分類、分級，實現(xiàn)隱患信息化管理，然后明確整改責任部門，切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五落實”，確保隱患整改治理到位。嚴格執(zhí)行公司安全檢查規(guī)章制度，每季度進行安全大檢查、月安全評估檢查、“零點行動”檢查、重要時段、節(jié)假日、礦井停產(chǎn)檢修的開、收工檢查工作等。進行拉網(wǎng)式、全方位、無縫隙的監(jiān)督檢查。凡隱患治理不到位，危險有害因素得不到有效控制，不得進行任何生產(chǎn)活動。同時，每季度由生產(chǎn)部牽頭，組織機電部、通風部、財務部、審計部和監(jiān)察室對礦井材料管理進行檢查和考核。堅持實行全員安全風險抵押金制度，使職工收入效益與公司安全生產(chǎn)緊密相連，進一步增加全員的責任感、壓力感，達到人人講安全，人人關(guān)注安全，人人都要安全的目的。
強化責任督察督辦。公司積極實施安全風險預控管理，以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點開展風險預控管理，不斷完善各崗位風險評估表，進一步強化風險預控知識培訓，各崗位全面普及開展安全風險評估工作，達到事故預防目的。每季度組織動力、財務等部門對礦井的材料管理進行檢查，分析材料費升降的原因，對礦井材料管理方面好的做法進行推廣，對材料供應存在的問題及時與供應分公司聯(lián)系溝通。在全公司范圍內(nèi)開展增收節(jié)支活動，督促礦井進一步抓好生產(chǎn)過程中修舊利廢工作，嚴把施工質(zhì)量，嚴控無效進尺，杜絕返工浪費，實現(xiàn)企業(yè)增效，職工增收目標。加大煤質(zhì)、材料管理的考核力度，增加公司勞動競賽基金，對礦井的煤質(zhì)、材料管理進行獎罰考核。安監(jiān)部每月組織對礦井領(lǐng)導帶班下井情況進行檢查。采取不打招呼、不提前通知的突擊檢查方式，深入一線，督促領(lǐng)導帶班制度落到實處，促進安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
