1月21日，鴨口公司黨委（擴大）會、二屆二次員工代表大會暨2014年度工作會隆重召開。聚焦該公司“三會”，與前幾屆相比，給人耳目一新的感覺，呈現(xiàn)出三大亮點。
亮點一：樹立信念，超前預防，實現(xiàn)安全“零”目標
該公司緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的思想，健全完善安全管理各項管理制度和辦法，使各項管理制度和辦法真正能嚴起來，能落實下去；在細、實上下功夫，杜絕“三違”現(xiàn)象，做到安全管理“零”隱患、員工操作“零”違章、瓦斯管理“零”超限，積極推廣應用先進的技術、工藝、裝備，不斷提升礦井機械化水平；以人為本，充分發(fā)揮廣大干部員工的主觀能動性，勤于學習，創(chuàng)新理念，提高管理水平，切實搞好安全工作。
亮點二：強化經(jīng)營管理，不斷提高整體效益
一是精心組織生產。在確保安全和質量的前提下組織生產，實現(xiàn)增產提效。二是強化“四條線”管理。認真抓好生產全過程的管理，減少材料浪費；強化用電管理，堅持和完善以前的好做法，降低生產成本。三是強化煤質管理。加大煤質管理力度，完善煤質管理辦法，把抓好煤質工作當作事關企業(yè)發(fā)展的大事來抓，確保煤炭質量。四是深入開展增收節(jié)支工作。把增收節(jié)支變成干部員工的自覺行動；壓縮非生產性支出，使非生產性支出在2013的基礎上下降20%。五是加強人員組織結構調整。嚴格定編定員，合理配置人力資源，控制人員總量。
亮點三：實施民生工程，確保礦區(qū)形勢穩(wěn)定。
做好節(jié)能減排工作，積極開展礦區(qū)環(huán)境治理改造工作，加大力度，落實責任，重點抓好矸石山治理，嚴控煤矸石自燃；力爭年內完成儲煤場防風抑塵工程；對礦區(qū)荒地、空地實施綠化工程，改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境；切實抓好穩(wěn)定工作，嚴格落實維穩(wěn)工作責任制和重大事項穩(wěn)定風險評估制度，堅持信訪工作接待日制度，創(chuàng)新有效預防和化解矛盾體制，完善群眾利益協(xié)調和權益保障機制，強化源頭治理、動態(tài)協(xié)調和應急處置能力，確保礦區(qū)形勢穩(wěn)定；關心特困員工生活，進一步完善困難群眾幫扶和送溫暖工作常態(tài)化機制，扎實開展好多種形式的扶貧幫困送溫暖活動，促進和諧礦區(qū)建設。
編輯：郝 龍
