下石節(jié)礦貫徹公司安全會議精神打響后70天安全生產“攻堅戰(zhàn)”
（艾小莉 巨宏偉）10月21日，下石節(jié)煤礦組織班子成員、機關科室科部長以及基層單位主管領導以專題會形式迅速傳達貫徹公司后70天安全生產會議精神，深入分析當前礦井安全生產工作和接續(xù)面臨的形勢，凝心聚力，全力以赴打響今年后70天安全生產“攻堅戰(zhàn)”。
在會上，該礦各分管領導以及通防、安質、地測等部門結合工作實際，對礦井安全生產、“一通三防”、地質變化造成的影響進行了全面分析，提出了切實可行的解決辦法。
該礦礦長李文輝同志在會上對公司安全生產會議精神進行了詳細傳達貫徹。要求各單位要堅持以公司安全生產會議精神以及公司領導的重要講話精神為指導，正視當前礦井生產接續(xù)所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，樹立必勝信心。將安全工作放在一切工作的首位，認真總結工作中的經驗教訓，創(chuàng)新工作方法，注重細節(jié)管理，堅持超前管理的工作思路，突出抓好礦井“一通三防”管理，加大防火、頂板、防治水、材料管理工作力度，結合實際問題分析研究解決方案。各單位之間要協(xié)調配合到位，業(yè)務科室要跟蹤指導到位，隱患問題要整改復查到位，有效解決當前制約生產接續(xù)進程的實際問題。黨員干部要堅持以人為本抓管理，加大安全形勢宣傳教育，關心職工工作生活中的實際問題，解除職工的后顧之憂，帶領職工全身心的投入當前生產接續(xù)等重點工作當中，齊抓共管，攻堅克難，為實現(xiàn)全年礦井安全生產、經營管理的“雙豐收”的做出最大的努力。
該礦黨委書記李國璧同志在會上強調，年末正值礦井生產接續(xù)、百日安全活動開展的關鍵時期，廣大黨員干部要時刻保持如履薄冰的思想，將礦井安全管理作為重中之重，不僅要抓結果，更好抓好起步，抓好過程。各單位要理清思路，認準短板，將管理重點放在現(xiàn)場，從“一通三防”、工程進度、運輸環(huán)節(jié)等各方面入手，抓好工作落實，才能真正抓好安全。要堅持文化管理，在不影響安全的情況下，適時的抓好崗位描述、崗位作業(yè)指導書和技能演練等提升職工作業(yè)技能、規(guī)范操作行為的基礎性工作。黨群部門要圍繞礦井生產接續(xù)等重點工作，將工作重心和聚焦點放在怎樣抓好后70天安全生產、繁忙的生產現(xiàn)場、關鍵崗位上吃苦耐勞的干部職工身上，營造攻堅克難、積極向上的濃厚氛圍，凝聚推動企業(yè)發(fā)展的“正能量”，為全面奪取礦井生產接續(xù)、重點工程施工的全面勝利提供堅強的思想保證。
鴨口傳達礦業(yè)公司后70天安全會議精神行動快
（崔龍生 來菲）10月21日8點30分，鴨口公司召開副總以上會議，傳達10月20日下午礦業(yè)公司做好今年后70天安全生產工作會精神。
鴨口公司董事長、總經理張會縣就礦業(yè)公司做好后70天安全生產工作的特殊規(guī)定在會上作了細致的解讀和傳達，并對鴨口后70的安全生產情況進行了分析和部署。要求公司領導班子成員都要嚴格跟（值）班制度，以身作則，與員工同上同下，密切關注安全生產中的問題和隱患，及時掌握員工思想情緒，切實履行自己的領導職責。會上，鴨口公司黨政班子成員就各自分管的工作進行了表態(tài)發(fā)言，決心以實際行動貫徹執(zhí)行礦業(yè)公司后70天的各項特殊規(guī)定。
會議結束后，10點40分，鴨口公司緊接著又召開了安質科及各生產區(qū)隊負責人會議。會上，張會縣再次傳達了礦業(yè)公司后70天的安全會議精神，并安排部署了后70天的安全生產工作和特殊規(guī)定。同時，要求每位領導干部一定要認清當前嚴峻形勢，必須各負其責，嚴格執(zhí)行特殊時期的特殊規(guī)定，嚴肅勞動紀律，轉變工作作風，加強考核機制，加大獎懲力度，堅決消滅與安全無關的形式活動。在落實和執(zhí)行特殊要求和特殊政策上，要態(tài)度強硬、絕不手軟，要堅持一切為安全讓路，一切為安全服務的理念，堅決實現(xiàn)后70天的安全生產目標，確保全年安全生產目標順利實現(xiàn)。
徐家溝礦采取有力措施確保后70天安全生產順利進行
（肖子秀）10月20日，公司做好今年后70天安全生產工作會召開后，徐家溝煤礦立即召開了專題會議，傳達貫徹會議精神和公司領導在會上的講話要點，結合礦井實際，對搞好后70天安全生產，實現(xiàn)全年安全奮斗目標提出了具體要求。一是要求全礦生產各單位充分利用班前會和隱患排查分析會時間認真貫徹落實公司做好后70天安全工作會議精神，深刻分析今年以來各單位在安全生產方面還存在的問題，結合各自實際，制定出具體措施，動員全礦干部職工齊心協(xié)力搞好后70天的安全工作，努力實現(xiàn)今年確定的安全奮斗目標，繼續(xù)保持和發(fā)展安全生產的大好形勢。二是在干部職工中重溫“深、全、細、實、嚴、算”安全六字管理法，正確運用三角形穩(wěn)定性原理指導安全生產，強化“三三整理”、“隱患排查雙閉合管理”等措施，推動安全生產健康發(fā)展。三是強化特殊時期采取特殊措施，針對后70天的安全生產實際情況，該礦成立了由礦長、黨委書記任組長，黨委副書記、安監(jiān)處長任副組長，組干、勞資、安監(jiān)、紀委部門負責人為成員的明察暗訪領導小組，負責對干部作風建設、中央“八項規(guī)定”和公司“四個禁止”的規(guī)定執(zhí)行情況、井下不安全行為進行明察暗訪和監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，確保安全管理制度落到實處，一心一意把心思用在安全生產中，不做與安全生產無關的事情。四是各單位、各級干部緊密配合，相互溝通，服務好生產單位，不允許對生產單位提出的問題出現(xiàn)相互推諉扯皮的現(xiàn)象。五是認真做好承包經營期間的各項工作。目前，該礦承包經營工作運行正常，礦上對各單位下達的指標不變，嚴格管理，認真分析，堅決執(zhí)行，確保全年各項目標的實現(xiàn)。
東坡礦打響后70天“安全保衛(wèi)戰(zhàn)”
（王金芝 肖強）10月20日，公司后70天安全生產會召開后，東坡礦快速反應，對照會議要求嚴格落實安全生產措施，打響了后70天“安全保衛(wèi)戰(zhàn)”。
10月20日晚7點，該礦召開領導班子會，詳細傳達公司后70天安全生產會議精神和公司領導講話要點，深刻闡釋各單位發(fā)言背景、重點與目標指向，深入討論安全“零目標”管理、情緒管理、精細化管理重點。并針對該礦質量標準化建設、2103回撤、干部作風等問題，商議科學管理方案。10月21日上午，該礦召開全礦干部大會，結合會議強調的8個重點方面，結合礦井實際，進一步理解、分析和闡釋，確定了7項重點落實措施：放緩生產步子，在安安全全的前提下，穩(wěn)步推進安全生產；理順管理程序，領導干部帶頭，溝通理解，協(xié)調互動，合力推進安全生產；樹立全礦一盤棋思想，把全礦思想和精力集中到安全生產上來；以聞過則喜的心態(tài)，抓好安全重點工作，嚴細工作面回撤和安全工程監(jiān)控，以質量保安全；嚴格干部跟班下井制度與質量，礦級領導每月不少于12個，一般干部不少于8個，深入一線，深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，及時排除各種不安全隱患；狠抓干部作風與勞動紀律整頓，不斷提高全員素質；召開各種諸葛亮會，集思廣益，確定明年工作思路，突出安全、經營、質量標準化、黨建工作創(chuàng)新，以會議精神統(tǒng)一全礦思想和行動，堅決打贏今年后70天“安全保衛(wèi)戰(zhàn)”。
鐵運分公司迅速傳達公司后70天安全生產會精神
（賀娟）10月20日，礦業(yè)公司后70天安全生產會召開后，鐵運分公司迅速召開專題會議，傳達礦業(yè)公司今年后70天安全生產工作會精神。
該分公司深入傳達了會議精神，重點傳達學習了礦業(yè)公司領導的講話精神，在認真分析分當前安全生產形勢的基礎上，對今年后70天安全生產工作提出了要求。一是積極宣傳貫徹礦業(yè)公司后70天安全生產工作會議精神，把會議與講話精神轉化為實際行動，讓安全之花處處開放。二是必須加強對職工的安全教育，不斷提高安全生產意識，時刻緊繃安全生產這根弦，安全生產無小事，切勿麻痹大意。三是做到安全生產與當前工作兩不誤，一手抓安全生產，一手抓當前工作。四是切實抓好安全隱患排查工作，確保安全生產。五是真抓、實抓、狠抓，以更加飽滿的精神狀態(tài)，提高安全意識，狠抓安全管理，確保完成全年各項目標任務完成。
傳遞壓力堅定信心 聚精會神抓好安全
--玉華煤礦認真貫徹落實公司后70天安全緊急會議精神
（王銀平 賀佳斌）10月21日上午7:50分，玉華煤礦召開全礦干部大會，認真?zhèn)鬟_公司后70天安全會精神。
10月20日，公司召開后70天安全會后，玉華煤礦黨政領導班子高度重視公司黨政對后70天安全工作提出的各項要求和安全工作安排部署，迅速召開礦級領導班子會以及中層干部大會，認真學習傳達公司后70天安全會精神，層層傳遞壓力，明確目標，落實責任，貫徹會議精神，鼓舞職工干勁振奮精神，全力以赴聚精會神抓好安全生產，確保后70天實現(xiàn)安全生產奮斗目標，為歲末年初礦井安全生產奠定堅實基礎。
在礦干部大會上，公司副總工程師、玉華煤礦礦長寧文衛(wèi)詳細傳達了公司后70天安全生產會精神和公司黨政領導的重要講話，進一步明確后70天安全工作目標和責任要求，嚴格安全措施落實和獎罰規(guī)定，統(tǒng)一思想，提高認識，層層傳遞安全壓力，確保后實現(xiàn)后70天安全生產。會上，寧礦長向與會干部闡述了礦新領導班子工作思路，明確了“礦年初確定的安全生產經營指標不變、人事管理不變、各項政策和安全管理不變”的“三不變”原則，穩(wěn)定干部隊伍，一心一意抓好安全生產。并分析了礦井近期的安全工作形勢，要求全礦各級干部和職工積極行動起來，全力以赴抓好后70天的安全工作，為打好最后的攻堅戰(zhàn)再立新功。礦黨委書記唐建軍在會上強調，安全工作是一切工作中最大的工作，也是最大的政治，各級干部要不折不扣服從公司黨政的決定和工作部署，認清形勢，服務大局，全力支持新領導班子工作。要增強紀律觀念，加強政治、組織紀律和廉潔紀律，思想上和政治上同上級保持一致。各級干部要有擔當意識，有所作為，認真履行好職責，確保礦井安全生產。
針對后70天安全工作，該礦黨政提出了貫徹落實公司黨政要求的幾點措施。一是全礦各級領導干部要認真貫徹落實好公司后70天安全生產會精神，深刻領會此次會議的重要性和必要性。各基層區(qū)隊干部、班組長及職工，要進行集中學習，吃透精神，并利用職工班前學習向職工傳達好會議內容，務必要求每一名職工在思想上高度重視、行動上嚴格執(zhí)行。二是成立明察暗訪小組，深入井下生產現(xiàn)場各環(huán)節(jié)，抓典型嚴肅處理，針對零散工種的安全問題，要改變一些習慣性的做法，堅決剎住“零敲碎打事故”風氣。三是礦安質科要在《玉華煤礦后140天安全管理特別措施》的基礎上制定出《玉華煤礦后70天安全特別獎罰措施》，各單位要分專業(yè)、有程序的進行自查，找出自身工作中的“短板”，并制定出整改方案和措施。四是礦黨政工團各級組織要齊抓共管，重點做好當前安全管理的基礎工作，礦安質、組干、紀委、工會、宣傳等部門要嚴格檢查各單位對“崗位描述”、“手指口述”、安全風險評估、三三整理、班前禮儀和準軍事化管理“六種行為”制度的貫徹執(zhí)行情況和加強“四位一體”安全質量檢查確認制的落實情況，提升礦井安全管理水平。
該礦干部大會后，全礦上下緊急行動，各基層單位在4點班的班前會上開始向職工逐級學習傳達公司后70天安全會精神，重點學習傳達公司黨政領導和礦黨政領導的講話精神，結合礦后70天安全措施要求，紛紛制定本單位安全措施，認真貫徹落實，全面完成公司和礦全年安全奮斗目標。
陳家山礦認真?zhèn)鬟_公司后70天安全工作會精神
（毛博）10月21日，陳家山煤礦分別召開班子會、礦長安全辦公會，認真?zhèn)鬟_公司后70天安全工作會議精神。
會上，該礦礦長邢彥民傳達了公司后70天安全工作會議精神，結合礦井實際，在對該礦安全工作全面總結分析的基礎上，就切實抓好后70天安全生產工作，提出了具體要求。一是全礦各單位要認真落實公司后70天安全工作會議精神，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，真抓實干，嚴抓細管。二是礦副總以上領導要圍繞安全生產工作，結合自身實際，認真開展自查工作，一查所分管工作存在哪些問題與不足，二查所分管的單位安全管理還存在哪些漏洞，三查安全生產現(xiàn)場有哪些隱患。三是對查出的問題，要制定有針對性的措施，及時整改。四是各區(qū)隊要結合工作實際，制定切實可行的安全生產措施，從加強職工思想教育入手，強化安全生產現(xiàn)場管理，確保各項規(guī)章制度落到實處，取得實效。五是加強作風紀律督導，嚴格執(zhí)行后70天安全管理制度，抓好下井帶班、值班。認真執(zhí)行“五要五不準”紀律規(guī)定，做好干部廉潔自律工作，促進干部作風紀律進一步轉變，確保各項工作目標順利完成。
王石凹礦貫徹公司會議精神部署后70天安全生產
（白軍戰(zhàn)）10月21日，王石凹礦先后利用周一晨會、周一晚7點安全風險分析評估會等時間，對公司后70天安全生產工作會議精神進行了傳達貫徹，并結合自身實際，就搞好礦井后70天安全生產工作進行了安排部署。
該礦明確要求全礦上下干部職工務必要提高對貫徹落實公司后70天安全生產工作會議精神的認識，堅決克服松勁麻痹思想，牢固樹立“安全工作只有開始，沒有終點”的思想，緊密結合各自單位實際，制定行之有效的管理舉施。認真落實好領導干部分工負責制，進一步落實好干部跟班、帶班制，切實加強隱患排查治理和現(xiàn)場安全管理，尤其是要突出抓好2211主采面頂板破碎、2505工作面遭遇斷層、294工作面回撤搬家、各掘進頭不同程度過變化帶期間的頂板、大件拉運環(huán)節(jié)系統(tǒng)、民爆物品管理等工作。充分發(fā)揮“特別督導組”作用，加大作風紀律督查力度，確保作業(yè)現(xiàn)場“四位一體”開工安全檢查確認制、敲幫問頂工作制、“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”等制度得以嚴格執(zhí)行到位，促使職工遵章守紀、按章作業(yè)，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，全力以赴保證后70天安全生產工作得以順利開展。
金華山礦認真?zhèn)鬟_公司后七十天安全生產會議精神
（姚斌旗）公司加強后七十天安全生產會議召開后，10月21日上午，金華山礦行政負責人劉星河利用周一碰頭會時間傳達了會議精神，學習了公司領導在加強后七十天安全生產會議上的講話，明確了該礦今年后七十天安全生產目標。
當天下午，該礦又組織采、掘區(qū)隊、生產輔助單位的12名主管區(qū)長，召開了加強后七十天安全生產座談會，對會議精神做了再傳達，再貫徹。隨后，各單位主管區(qū)長結合本單位實際，就如何抓好后七十天的安全生產，暢談了制定了那些措施，安全生產怎樣去管理、怎樣去抓好安全生產。發(fā)言者暢所欲言，為抓好安全生產獻言獻策。
該礦綜采一隊隊長朱建成說：“這次加強安全生產會議，對于我們每一個人來說，既是壓力，又是動力。常言道，沒有壓力，就沒有動力，我們單位結合當前開展的“百日安全”活動和后七十天安全生產，制定了11項安全管理措施，加強內部管理，落實安全責任，從干部抓起，從小事抓起。在新一屆領導班子的帶領下，我有信心、有決心搞好安全生產?！?/p>
“目前，我單位正在施工的掘進頭，由于受地理條件影響，條件差、壓力大，我們要從人的不安全狀態(tài)、物的不安全因素抓起，在沒有條件的情況下，創(chuàng)造條件，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，搞好安全生產”綜掘隊隊長魏定龍說。
運輸區(qū)區(qū)長劉保國在表態(tài)發(fā)言中說；“運輸區(qū)點多面廣，作業(yè)人員分散，我們根據(jù)這些實際，從職工的安全教育入手，強化職工安全意識教育，加大設備的檢修和維護力度，嚴格落實安全責任，從干部跟班收入，抓好運輸系統(tǒng)的安全管理，緊盯運輸薄弱環(huán)節(jié)，搞好后七十天的安全生產。”
“機運車間由于工作性質不同，工種雜、戰(zhàn)線長，作為我們領導干部，首先認識到安全生產的重要性和迫切性，區(qū)隊領導統(tǒng)一思想，提高認識，樹立安全意識，落實安全責任，狠抓設備檢修力度，從絞車的鋼絲繩的嚴格細致檢查抓起，確保萬無一失，搞好安全生產。”機運車間主任祿宏偉這么說。
座談會持續(xù)了一個多小時，氣氛嚴肅，充滿了安全管理的使命感和責任感。
劉星河聽了大家的發(fā)言后，針對后七十天的安全生產提出五強化；一是強化職工安全培訓，增強職工安全意識，規(guī)范職工行為養(yǎng)成。二是強化內部管理，狠抓生產薄弱環(huán)節(jié)，力保安全生產。三是強化現(xiàn)場安全管理，清除安全生產障礙。四是強化機電設備管理，確保安全運轉。五是強化監(jiān)督檢查力度，狠抓零點、四點班薄弱環(huán)節(jié)，確保安全生產。
黨委書記武永發(fā)就后七十天安全生產提出六條要求；一是傳遞壓力。讓大家認識安全生產的重要性和必要性，讓大家樹立起責任感和使命感，要有壓力感。使各單位的副職到職工共同分擔壓力、承擔安全責任，形成安全重擔人人挑，人人肩上有職責的格局。二是狠抓制度落實。三是把精力放在安全生產上，把重點放在井下現(xiàn)場管理上。四是要抓好人的管理。人是最大的危險源，各單位要從人的精神狀態(tài)抓起，從點點滴滴抓起，對于精神狀態(tài)不好的堅決杜絕入井。五是全礦上下要形成一個抓安全的高壓態(tài)勢，形成一股合力，要讓職工看到抓安全的信心和決心，搞好后七十天的安全生產，把安全工作搞上去。
編輯：郝 龍
