9月30日下午三點，公司在機關五樓會議室召開2013年度財務決算工作布置會。公司機關財務、審計、勞社、規(guī)劃、企改、生產、安監(jiān)、動力、通風、地測、技術中心部門負責人，基層生產礦井、輔助單位經營負責人、財務、勞資、生產、動力、計劃部門負責人及總賬會計共130人參加會議。會議由公司副總經理封建利主持。
2013年受世界經濟持續(xù)低迷，國內經濟增速放緩影響，煤炭市場呈現出產量、進口數量和全社會庫存大幅增長，煤炭價格大幅下跌，公司經營形式異常嚴峻，因此做好財務決算，真實反映1-9月、合理預測10-12月及全年經營成果，對于公司及各單位面對現實，發(fā)揮主觀能動性，科學分析存在問題，在后幾個月中不斷改進企業(yè)經營管理，采取得力措施，保障經營成果有著極為重要的意義。
公司財務部部長郭建安排部署2013年度財務分期決算工作。對分期編制決算的時點和時間進行具體要求，強調要扎實開展資產清查工作，認真分析各項資產質量，對存貨盤點清查，（包括原材料、半成品、在產品、外購商品、委托加工材料、廢品廢料等。）、固定資產清查、在建工程清查、存貨和固定資產等資清查。礦業(yè)公司與實業(yè)公司及存續(xù)礦務局單位間發(fā)生的關聯交易，要嚴格執(zhí)礦業(yè)公司與實業(yè)公司及存續(xù)礦務局簽定的關聯交易協議，依據協議據實結算。要做好賬務審查核對工作。認真清理貨幣資金，核對應收票據科目，清理應收、應付款項，清理長期投資科目，清理無形資產科目，核對應交稅費科目。各單位按勞社部有關文件核對養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險基金、大病統籌、失業(yè)保險費、工傷保險費、企業(yè)年金等列支與上交，人數指標必須以勞資部門統計口徑為準，勞資部門必須與財務部門按月核對工資總額。最后，對2013年1-9月決算匯報和決算報表送審時間都明確規(guī)定了上交時間，不得有誤。
勞社部部長祁百春對勞動工資、人員管理工作，審計部部長黃麗華對決算審計工作分別做了詳細的安排部署。
副總經理封建利在會上作了重要講話。他指出，為全面掌握預測2013年生產經營成果，扎實做好年度財務決算工作，提高年度財務決算信息反饋速度、編制效率和質量，圓滿完成決算各項任務，按照集團公司財務決算工作安排，今年我公司繼續(xù)實行財務分期決算。這是一項極為重要工作，為此，公司成立了決算領導小組，加強對財務決算工作的領導和組織協調。他分析了當前存在的矛盾，強調2013年是我們經營壓力最大最嚴峻的一年，完成集團公司提出的“零”指標任重而道遠。明確指出我們經營中存在的自身管理不嚴，增收節(jié)支措施落實不到位，基礎工作有滑坡，造成個別職能部門提供的信息不準確等問題，要求全公司各相關部門一定要高度重視，認真學習掌握財務決算文件精神，貫徹落實財務分期決算各項管理制度要求，細化財務決算編制方案，明確決算管理與編制要求，層層落實工作責任，如實編制各期財務決算報表，客觀、真實、準確地反映財務狀況和經營成果。特別強調了在決算盈虧、工資、稅務風險、工程決算等方面一定要嚴格按照規(guī)章辦事。在決算過程中，各單位一定要及時溝通，保證信息暢通，圓滿完成決算任務。
與會人員認真領會會議精神
編輯 郝龍
