下石節(jié)煤礦迅速傳達(dá)落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神
（張萍 白樂(lè)報(bào)道）7月25日公司2013年上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)召開(kāi)后，下石節(jié)煤礦迅速召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)公司會(huì)議精神，認(rèn)真分析任務(wù)壓力和目前形勢(shì)，精心安排布署下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
會(huì)上，該礦經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)馬春平首先傳達(dá)了公司黨委副書記、紀(jì)委書記徐捷在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上傳達(dá)的集團(tuán)公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神及華煒董事長(zhǎng)和楊照乾總經(jīng)理指出的八個(gè)方面重點(diǎn)工作和十六條建議。又詳細(xì)傳達(dá)了公司副總經(jīng)理封建利通報(bào)的上半年以來(lái)整體運(yùn)行情況和公司黨委書記王蓬的重要講話等會(huì)議概況。隨后，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)下半年工作進(jìn)行深入了討論和交流。
該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)要求全礦各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)和困難所采取的積極措施，保持清醒頭腦，統(tǒng)一思想。一是要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)完善質(zhì)量管理體系，實(shí)施全過(guò)程精細(xì)化管理，保障煤炭質(zhì)量穩(wěn)定受控，把煤炭質(zhì)量作為贏得用戶和市場(chǎng)的有效途徑；二是要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的意識(shí)，在練好內(nèi)功上做文章、下功夫，大力開(kāi)展不同主題的形勢(shì)教育、“增收節(jié)支”和挖潛降本增效活動(dòng)，讓職工明白過(guò)緊日子，是為過(guò)今后的好日子；三是要牢固樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持深入井下，深入工作現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，千方百計(jì)搞好安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、950變電所改造、950避難硐室建設(shè)等重點(diǎn)工程建設(shè)；四是要牢固樹(shù)立良好的作風(fēng)建設(shè)意識(shí)，以干部隊(duì)伍的率先垂范和良好形象，帶領(lǐng)職工干好本職，樹(shù)立堅(jiān)定信心、正確對(duì)待當(dāng)前困難，按照任務(wù)不變、目標(biāo)不變、考核不變、指標(biāo)不變的要求全力做好后5個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
徐家溝煤礦迅速傳達(dá)礦業(yè)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神
（肖子秀報(bào)道）7月26日，徐家溝煤礦召開(kāi)了專題會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)礦業(yè)公司2013年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，安排部署今年后幾個(gè)月各項(xiàng)工作。
會(huì)議傳達(dá)了礦業(yè)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神和公司領(lǐng)導(dǎo)的講話要點(diǎn)及陜煤化集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的要點(diǎn)，該礦根據(jù)礦業(yè)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)要求，結(jié)合礦上實(shí)際，對(duì)搞好今后的各項(xiàng)工作提出了具體要求，后五個(gè)月，按照礦業(yè)公司要求，成本下降25元/噸，非生產(chǎn)性費(fèi)用控制在礦業(yè)公司制定的政策之內(nèi)，材料執(zhí)行礦業(yè)公司下達(dá)的指標(biāo)。嚴(yán)禁區(qū)隊(duì)在工資分配上出現(xiàn)“背?！爆F(xiàn)象?；鶎訂挝灰J(rèn)真總結(jié)前七個(gè)月的工作，安排部署好后五個(gè)月的工作，制定好搞好今后工作的措施，對(duì)前七個(gè)月非生產(chǎn)性支出進(jìn)行匯總說(shuō)明，由紀(jì)委牽頭，相關(guān)部門配合進(jìn)行復(fù)查。財(cái)務(wù)科對(duì)礦上前半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，加以分析。要認(rèn)真抓好當(dāng)前的安全工作，“三三整理”、“雙述”工作和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度必須執(zhí)行到位。堅(jiān)決反對(duì)奢靡之風(fēng)和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格接待程序，認(rèn)真執(zhí)行“四個(gè)禁止”的規(guī)定，沒(méi)有特殊情況，不經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)一律不允許飲酒，齊心協(xié)力搞好今后的各項(xiàng)工作，增強(qiáng)共克時(shí)艱的信心和動(dòng)力。
強(qiáng)化管理節(jié)支降耗 苦練內(nèi)功提質(zhì)增效
玉華礦學(xué)習(xí)傳達(dá)公司上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)精神
（王銀平報(bào)道）玉華煤礦認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)公司上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)精神，嚴(yán)字當(dāng)頭苦練內(nèi)功，強(qiáng)化措施很抓管理，節(jié)支降耗精細(xì)管理，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，確保下半年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展，為全面完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)做出積極努力。
7月25日公司召開(kāi)了上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上對(duì)上半年整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析，對(duì)下半年各項(xiàng)工作提出了新的要求。為認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，統(tǒng)一干部職工思想，提振士氣凝聚合力，戰(zhàn)勝困難再創(chuàng)佳績(jī)，7月26日上午8點(diǎn)整，玉華煤礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)關(guān)各科、部、室負(fù)責(zé)人，后勤供應(yīng)、物業(yè)等單位人員，齊聚礦調(diào)度會(huì)議室。會(huì)上，公司副總、玉華煤礦礦長(zhǎng)封華，向與會(huì)人員詳細(xì)傳達(dá)了公司上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，特別對(duì)煤炭經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和目前礦井存在的問(wèn)題，一一進(jìn)行了分析。針對(duì)下半年嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司黨委書記王蓬在會(huì)上的講話精神和提出的新要求，采取積極得力措施，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻煤炭形勢(shì)，確保礦區(qū)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作取得新進(jìn)展，進(jìn)一步穩(wěn)定礦區(qū)形勢(shì)。一是重點(diǎn)在做好職工思想穩(wěn)定工作上多做工作，在全礦職工中大力開(kāi)展《認(rèn)清形勢(shì)度難關(guān)、凝聚力量促發(fā)展》形勢(shì)宣講和形勢(shì)教育活動(dòng)，把市場(chǎng)危機(jī)的長(zhǎng)期性、嚴(yán)峻性、復(fù)雜性宣傳好，讓干部職工心知肚明，把思想統(tǒng)一到礦黨政的決策部署上來(lái)，穩(wěn)定人心共度難關(guān)。二是全面抓好煤炭生產(chǎn)和掘進(jìn)工作，把生產(chǎn)指標(biāo)完成好，沒(méi)有產(chǎn)品一切都是空談，確保生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)按時(shí)完成。三是安全生產(chǎn)一刻也不能放松，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，認(rèn)真查排安全隱患，杜絕重大安全隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象。嚴(yán)格井下機(jī)電設(shè)施安全管理，杜絕機(jī)電設(shè)備失爆，確保機(jī)電設(shè)備“零”隱患。四是提升科技創(chuàng)新力，加大安技措投入力度，全面做好礦井六大系統(tǒng)的完善工作，確保礦井安全質(zhì)量高效運(yùn)行。五是進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理工作，嚴(yán)格按照煤炭產(chǎn)品國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，依靠穩(wěn)固的煤質(zhì)信譽(yù)贏得市場(chǎng)和用戶。六是在全礦開(kāi)展節(jié)支降耗、增收增效活動(dòng)，開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)和崗位練兵活動(dòng)，積極開(kāi)展小改小革小發(fā)明，修舊利廢、節(jié)支降耗、挖潛增效，為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量增添后勁。七是結(jié)合深入開(kāi)展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，關(guān)心職工疾苦，幫助困難職工解決生活難點(diǎn)，凝聚向心力。八是黨員干部要保持風(fēng)清氣正的作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)奢靡之風(fēng)和鋪張浪費(fèi)，時(shí)刻保持政令暢通，傳播正能量，增強(qiáng)共克時(shí)艱的信心和動(dòng)力。通過(guò)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司上半年經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)精神和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，統(tǒng)一思想明確任務(wù)措施，把全礦干部職工的信心和決心凝聚到共克時(shí)艱、共謀發(fā)展的思路上。
奧博集團(tuán)召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
(李云濤 馮育強(qiáng)報(bào)道)奧博集團(tuán)召開(kāi)2013年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，集團(tuán)和各成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、計(jì)財(cái)部經(jīng)理、綜合辦主任和集團(tuán)總部30余人參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記孫祥春主持。
會(huì)上，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部全面分析了集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)千分制考核和“三公”費(fèi)用檢查情況；綜合管理部對(duì)各企業(yè)辦公室千分制考核情況進(jìn)行通報(bào)。奧博集團(tuán)黨政負(fù)責(zé)人孔令臣作重要講話。他著重圍繞如何解決好當(dāng)前各企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，要求集團(tuán)各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化形勢(shì)教育宣貫力度，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任感，以扎實(shí)的基礎(chǔ)管理應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。并針對(duì)下半年各項(xiàng)工作強(qiáng)調(diào)，一是抓好自身素質(zhì)的提升，增強(qiáng)工作責(zé)任心；二是強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)；三是統(tǒng)籌兼顧，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；四是抓住有利時(shí)機(jī)，全力做好工程項(xiàng)目施工；五是積極開(kāi)拓產(chǎn)品外銷市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；六是加大企業(yè)產(chǎn)品對(duì)外宣傳力度，提高質(zhì)量，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；七是做好項(xiàng)目調(diào)研和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息收集，為集團(tuán)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；八是抓好企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，做好礦業(yè)公司財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽準(zhǔn)備等。他指出，各成員企業(yè)要千方百計(jì)搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，通過(guò)采取各種措施，讓廣大干部員工了解當(dāng)前形勢(shì)、理解企業(yè)困難、明確目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)而牢固樹(shù)立與企業(yè)風(fēng)雨同舟、共渡難關(guān)的決心，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心，以積極向上的精神狀態(tài)，投入到集團(tuán)部署的各項(xiàng)工作上來(lái)，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。 鐵運(yùn)分公司迅速傳達(dá)落實(shí)礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神 （賀娟報(bào)道）7月26日，鐵運(yùn)分公司召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)礦業(yè)公司2013年上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)精神，并對(duì)今后幾個(gè)月的工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議傳達(dá)了礦業(yè)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神和公司領(lǐng)導(dǎo)的講話要點(diǎn)及陜煤化集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的要點(diǎn)。深入分析了目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，職工思想動(dòng)態(tài)，維護(hù)穩(wěn)定工作等各項(xiàng)工作情況。會(huì)上提出，要對(duì)職工群眾做好宣傳引導(dǎo)解釋，使職工了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，不信謠，不傳謠，提振精神，增強(qiáng)信心，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定大局。分公司黨政要求，要以礦業(yè)公司此次會(huì)議精神為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，化壓力為動(dòng)力，化困難為挑戰(zhàn)，變危機(jī)為機(jī)遇，全力以赴做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。 金華山礦迅速傳達(dá)落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神 （李勝會(huì)報(bào)道）金華山及時(shí)傳達(dá)礦業(yè)公司2013年上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)精神，認(rèn)真總結(jié)前七個(gè)月的工作，抓好生產(chǎn)接續(xù)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該礦召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹礦業(yè)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神、公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神、陜煤化集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的要點(diǎn)，安排部署后五個(gè)月的工作，制定工作措施。要求全礦干部職工認(rèn)清形勢(shì)，正視煤炭市場(chǎng)面臨的現(xiàn)狀，凝心聚力戰(zhàn)嚴(yán)寒，一心一意謀發(fā)展。一是利用各種宣傳工具，做好煤炭市場(chǎng)面臨形勢(shì)的宣傳解釋工作，教育廣大干部職工，從思想上增強(qiáng)戰(zhàn)勝煤炭“寒流”的信心和決心。二是抓好生產(chǎn)接續(xù)等重點(diǎn)工作，確保全礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。三是挖掘職工潛力，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，確保全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作健康穩(wěn)步發(fā)展。四是實(shí)行工資成本與其他成本相互轉(zhuǎn)化，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程的成本管理工作。嚴(yán)格管理全礦生產(chǎn)用材料的統(tǒng)計(jì)、分析、控制和分管材料的審批、建帳等工作。五是健全完善煤質(zhì)管理體系，強(qiáng)化煤炭質(zhì)量保證體系。從源頭提高煤炭質(zhì)量，加強(qiáng)原煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管控力度。并加強(qiáng)區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理制度建設(shè)，健全完善煤質(zhì)控制鏈條，推行質(zhì)量責(zé)任追究制，將煤質(zhì)管理壓力傳遞到生產(chǎn)一線，從源頭保證煤炭質(zhì)量。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)公司關(guān)于改進(jìn)干部作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的“四改進(jìn)四倡導(dǎo)”等若干規(guī)定，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層調(diào)研，解決實(shí)際問(wèn)題，強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作，維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定。 王石凹煤礦認(rèn)真貫徹公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神 （雒捷報(bào)道）公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議召開(kāi)后，王石凹礦利用7月26日開(kāi)工檢查會(huì)議時(shí)間，先行對(duì)會(huì)議內(nèi)容要點(diǎn)進(jìn)行傳達(dá)的基礎(chǔ)上，又于近日組織礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室、基層單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真分析當(dāng)前任務(wù)和形勢(shì)，精心安排布署下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
該礦根據(jù)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神和公司領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，要求全礦上下認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，制定和落實(shí)各項(xiàng)措施，集全員之力共克時(shí)艱。大力利用礦內(nèi)廣播、電視、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具，做好煤炭市場(chǎng)面臨形勢(shì)的宣傳工作，教育引導(dǎo)廣大干部職工，從思想上認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)信心，以平和的心態(tài)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)。針對(duì)7月份礦井停產(chǎn)檢修時(shí)間長(zhǎng)、涉及系統(tǒng)環(huán)節(jié)范圍廣、設(shè)備更新改造項(xiàng)目多的實(shí)際情況，要求各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室對(duì)所有牽扯到的檢修項(xiàng)目再來(lái)一次回頭望，對(duì)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)隱患，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”的原則進(jìn)行處理，為下半年的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。號(hào)召全礦上下要牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，加強(qiáng)成本核算、材料管理、壓縮非生產(chǎn)性支出、鼓勵(lì)職工創(chuàng)新、堅(jiān)持修舊利廢、不斷挖潛增效切實(shí)做好增收節(jié)支工作。組織好人員，嚴(yán)格從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)度、矸選、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)抓起，保持煤炭質(zhì)量，贏得用戶和市場(chǎng)。同時(shí)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)安排，多深入基層調(diào)研，了解和幫助職工群眾解決實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在實(shí)際工作中發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，引領(lǐng)全礦上下團(tuán)結(jié)一心，凝聚合力，扎實(shí)做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
東坡礦深入貫徹公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神
（王金芝 肖強(qiáng)報(bào)道）公司上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)召開(kāi)后，東坡礦召開(kāi)專題會(huì)迅速貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神，組織干部職工深入座談交流，分析當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步凝聚合力、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，為全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在鼓干勁。
該礦面對(duì)低迷經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)信心，把思想統(tǒng)一到完成全年目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，上下同心形成合力，教育干部職工樹(shù)立大局意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，狠抓落實(shí)。從強(qiáng)化安全管理入手，牢固樹(shù)立“越是經(jīng)濟(jì)下行，越要嚴(yán)抓安全，抓不好安全更困難”的思想,加強(qiáng)安全隱患的現(xiàn)場(chǎng)查處和整改，及時(shí)消除各類安全隱患，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。加大煤質(zhì)管理及銷售工作。通過(guò)源頭控制，提高煤質(zhì)，保證質(zhì)量，開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷量。并以安全生產(chǎn)精細(xì)化管理和新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為先導(dǎo)，完善、細(xì)化制度，大力推行精細(xì)化管理和全員創(chuàng)新，規(guī)范安全生產(chǎn)管理流程，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提升。
同時(shí)，強(qiáng)化材料管理、成本管理，嚴(yán)控一切非生產(chǎn)性的支出，減低費(fèi)用。鼓舞全員節(jié)支降耗、提質(zhì)增效，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，細(xì)算成本、厲行節(jié)約、節(jié)支降耗，為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
陳家山煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)精神
（毛博報(bào)道）公司上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)召開(kāi)后，陳家山煤礦迅速召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神,分析當(dāng)前形勢(shì)，精心安排布署下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
公司2013年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)后，該礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)情況專題會(huì)，認(rèn)真貫徹公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，要求全礦干部職工保持清醒的頭腦，認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、明確目標(biāo)、正確對(duì)待當(dāng)前困難，積極采取得力措施，全力做好今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。會(huì)上，礦長(zhǎng)邢彥民針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合礦井實(shí)際，對(duì)后半年工作提出了要求。一是牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，全面落實(shí)礦業(yè)公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神，確保礦井全年安全、穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理、監(jiān)督、勘察，降低含矸量，提高煤質(zhì)，提高售價(jià)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。三是狠抓成本管理，加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)成本的調(diào)研督導(dǎo)，不斷提高區(qū)隊(duì)成本管理水平。四是加強(qiáng)成本預(yù)算過(guò)程管理，合理分解指標(biāo),編制計(jì)劃，做到科學(xué)、合理的下達(dá)計(jì)劃資金。五是全面落實(shí)增收節(jié)支年度目標(biāo)，降低支出、增加收入，杜絕計(jì)劃外調(diào)整、追加資金。六是把開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理作為提升科學(xué)管理水平的關(guān)鍵，結(jié)合自身實(shí)際，從礦井內(nèi)部為起點(diǎn)，以成本管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等方面為切入點(diǎn)，對(duì)照先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，查找自身短板，解決礦井安全生產(chǎn)和科學(xué)發(fā)展中存在的具體問(wèn)題。
機(jī)電分公司迅速落實(shí)礦業(yè)公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神
（王西海報(bào)道）礦業(yè)公司上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)召開(kāi)后，機(jī)電分公司迅速召開(kāi)班子會(huì)和中干會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)礦業(yè)公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神和礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，要求該公司所屬各部門把會(huì)議精神傳達(dá)給每一個(gè)職工，讓大家了解和掌握目前所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，人人樹(shù)立憂患意識(shí)和過(guò)緊日子的思想。
該公司黨政要求各單位結(jié)合實(shí)際，利用半個(gè)月時(shí)間，深入開(kāi)展“當(dāng)前形勢(shì)怎么看”、“立足崗位怎么辦”討論活動(dòng)。通過(guò)大討論，達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)真做好今年后五個(gè)月的工作，力爭(zhēng)在增收節(jié)支、挖潛增效上再續(xù)新篇章、再做新貢獻(xiàn)。
供用電分公司傳達(dá)落實(shí)銅川礦業(yè)上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)精神
（曹忠義報(bào)道）礦業(yè)公司上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)召開(kāi)后，供用電分公司迅速召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神，并結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真分析目前面臨的形勢(shì)，對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署。
該分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)要求所屬各部門，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，將會(huì)議精神傳達(dá)給每位職工，讓大家都清楚當(dāng)前的形勢(shì)，把心凝在一起，把力聚在一起。牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)和大局觀，以確保礦業(yè)公司安全用電為目標(biāo)。結(jié)合本部門工作實(shí)際在職工中開(kāi)展保安全、降消耗、強(qiáng)管理工作，采取有效措施。制定新的車輛管理辦法，規(guī)范用車制度、降低費(fèi)用、提高車輛使用率。制定辦公用品及材料領(lǐng)用程序杜絕庫(kù)存增加，實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存。強(qiáng)化崗位技術(shù)培訓(xùn)和操作流程、規(guī)程落實(shí)，確保供電系統(tǒng)安全，高效運(yùn)行。嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和礦業(yè)公司“四個(gè)禁止”的規(guī)定，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，保證下半年各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
鴨口認(rèn)真貫徹礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神
（吳建平報(bào)道）礦業(yè)公司上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)召開(kāi)后，鴨口公司及時(shí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，號(hào)召全公司各單位迅速行動(dòng)起來(lái)，采取“擠、省、創(chuàng)”三招并用，切實(shí)降成本、增效益。
查、找、算、提“擠”出來(lái)。該公司從企業(yè)內(nèi)部管理上抓源頭、堵漏洞。首先利用各種形式不斷加強(qiáng)員工形勢(shì)任務(wù)宣傳教育力度，讓員工明確認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，讓大家從心底繃起過(guò)緊日子的弦。其次采取多種方式，降低成本消耗：組織人員對(duì)各區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了全面清理，全力推進(jìn)井下材料庫(kù)的建設(shè)，不斷理順材料管理系統(tǒng)；針對(duì)公司井安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以及制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作效率的主要問(wèn)題，制定針對(duì)性措施，對(duì)癥下藥，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用支出，合理人員配置，確保管理到位，真正做到保源節(jié)流；堅(jiān)持以考核促管理、提效益，全面加強(qiáng)內(nèi)部成本管理，并將指標(biāo)逐層分解到單位、班組、員工個(gè)人，堅(jiān)決做到嚴(yán)格核算、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)，全面按照預(yù)算嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；實(shí)行材料跟蹤管理，對(duì)常用的物資，按照部門進(jìn)行分工跟蹤管理，建立材料跟蹤臺(tái)帳，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)用、回收、修復(fù)、報(bào)廢鑒定等工作進(jìn)行全程跟蹤；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中非一次性消耗物資實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，在生產(chǎn)正常情況下，各單位必須保證物資的交舊率和交舊品種；充分利用井下超市的優(yōu)勢(shì)，從物資計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)放、結(jié)算統(tǒng)計(jì)全部實(shí)行電子化，把管理的控制與計(jì)算機(jī)體系相融合，確保公司井上下材料做到物盡其用。
修舊利廢“省”出來(lái)。該公司從探索節(jié)約資源的循環(huán)利用新路著手，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展修舊利廢合理化建議征集活動(dòng)，公開(kāi)尋求好辦法、好想法、好點(diǎn)子。通過(guò)征集活動(dòng)，不但調(diào)動(dòng)了員工的積極性，形成了全員參與的良好氛圍，而且有效提高了員工節(jié)約意識(shí)，為修舊利廢工作的順利開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)該公司還將修舊利廢指標(biāo)逐層分解到各基層單位，相應(yīng)成立活動(dòng)小組，做到有計(jì)劃、有活動(dòng)、有總結(jié)，并將其全過(guò)程納入到考核管理范圍之內(nèi)；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、設(shè)施的回收再利用工作，對(duì)回收的物品分類整理，積極發(fā)動(dòng)廣大干部員工立足崗位，以廣泛開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)為契機(jī)，注重現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)改造、技術(shù)革新，不斷加大了對(duì)壞舊設(shè)備維修復(fù)用力度，堅(jiān)持做到“大變小、長(zhǎng)變短、舊變新”、“能修不換”、“能用不棄”，最大限度的發(fā)揮設(shè)備使用價(jià)值。
技術(shù)創(chuàng)新“創(chuàng)”出來(lái)。該公司將實(shí)施員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，作為推動(dòng)公司降低消耗的有力抓手，通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，不斷將人員成本降下來(lái)，將生產(chǎn)效率提上去，全面促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升。在礦井生產(chǎn)工藝方面，注重現(xiàn)代化技術(shù)裝備的投入和使用，先后上馬了三臺(tái)綜掘機(jī)和兩套綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，打破了鴨口地質(zhì)條件差上不了綜采的理論，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)工藝跨越式發(fā)展；在原煤運(yùn)輸方面，對(duì)井下運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了改造，將井底運(yùn)輸大巷的輕軌全部更換為了重軌，大大提高了運(yùn)力和運(yùn)輸安全；在原煤提升方面，相繼完成了主副井絞車改造，保障了提升安全，增強(qiáng)了提升能力；在安全監(jiān)控、檢測(cè)方面，建立了調(diào)度控制指揮中心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、井下瓦斯監(jiān)控檢測(cè)、井下地面監(jiān)控、井下運(yùn)輸調(diào)度平臺(tái)、井下人員定位系統(tǒng)，建成了集礦井各種動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)監(jiān)控運(yùn)行數(shù)據(jù)、圖像、語(yǔ)音為一體的綜合信息化系統(tǒng)，提升了礦井運(yùn)行效率與安全保障能力；在供電系統(tǒng)方面，對(duì)運(yùn)輸大巷、主要運(yùn)輸斜巷電纜改用復(fù)合材料電纜鉤懸掛，并完善了下山雙回路供電系統(tǒng)；在通風(fēng)方面，在確保雙回路供電的前提下，對(duì)風(fēng)井變電所高壓柜進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查改造，保證了風(fēng)井供電的安全性、可靠性，這些技術(shù)的投入，為企業(yè)安全發(fā)展、迅速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
