5月7日上午，銅川礦業(yè)公司（局）在煤業(yè)賓館召開2013年對標(biāo)管理推進(jìn)工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)宋志剛、劉啟科、劉水利、師同民、封建利出席，公司各副總、各單位行政一把手、分管對標(biāo)、安全、經(jīng)營工作的負(fù)責(zé)人、對標(biāo)辦主任及公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。
首先，公司企管部部長徐小強(qiáng)傳達(dá)了集團(tuán)公司和陜煤股份公司對標(biāo)管理專題會議精神。強(qiáng)調(diào)對標(biāo)管理的目的是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的短板，對其他管理進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。通過建立對標(biāo)創(chuàng)新評價體系，使指標(biāo)和目標(biāo)更加清晰，責(zé)任和責(zé)任人更加清晰，要持之以恒，防止虎頭蛇尾，要實施崗位價值管理，達(dá)到崗位增值、企業(yè)增效的目的。
公司副總經(jīng)理劉水利在會上通報了2012年以來的對標(biāo)管理工作情況，并就今年的對標(biāo)管理講了幾點意見。去年以來，根據(jù)集團(tuán)公司改制工作不斷深入實際，礦業(yè)公司把對標(biāo)管理的重點放在安全生產(chǎn)、成本管控、煤質(zhì)管理和生產(chǎn)組織優(yōu)化上來，對企業(yè)管理工作進(jìn)行把脈問診、對癥下藥。開展了節(jié)支降耗、百日安全生產(chǎn)、崗位描述、手指口述等活動，有效提高了整體管理水平。根據(jù)實際，確定了北區(qū)對標(biāo)玉華礦、東區(qū)對標(biāo)金華山礦、輔助單位對標(biāo)鐵運公司的內(nèi)部對標(biāo)單位。將對標(biāo)工作與日常經(jīng)營管理工作融為一體，努力實現(xiàn)公司和基層單位對標(biāo)管理的快速突破，持續(xù)提升。他同時指出公司對標(biāo)管理的主要短板為企業(yè)發(fā)展后勁不足、結(jié)構(gòu)性崗位缺員、成本倒掛與市場需求不足的矛盾等主要問題。今年對標(biāo)管理的主要工作為：強(qiáng)化提高對標(biāo)管理工作的認(rèn)識，健全完善對標(biāo)管理的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制；努力做好對標(biāo)管理與其他管理的銜接、健全考核評估機(jī)制并加強(qiáng)對標(biāo)管理的培訓(xùn)工作；做好對標(biāo)指標(biāo)庫與最佳實踐庫的建立和完善工作，推動整體管理工作持續(xù)改進(jìn)。
會上，玉華礦、金華山礦、鐵運公司、奧博集團(tuán)作了交流發(fā)言。
公司總經(jīng)理宋志剛在會上強(qiáng)調(diào): 對標(biāo)的實質(zhì)是找準(zhǔn)問題、尋找差距,發(fā)現(xiàn)問題就要及時改進(jìn)問題，要樹立行動第一的理念，因為行動是成功的基石。不能走形式，遇到困難、問題，各級領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔(dān)，落實責(zé)任，履行職責(zé)，拖延、放棄都是借口，摒棄干工作只求過得去、還行的錯誤思想，杜絕用最精準(zhǔn)的方法走形式主義，做浮夸之事。要學(xué)會用智慧去解決問題，擦亮雙眼發(fā)現(xiàn)人才，挖掘創(chuàng)造力。在開展對標(biāo)活動中，要在心態(tài)上積極，學(xué)會依靠團(tuán)隊，協(xié)同管理，協(xié)同創(chuàng)新，加強(qiáng)協(xié)作精神。要充分認(rèn)識到對標(biāo)管理不僅僅是對標(biāo)數(shù)字、方法，更重要的是對比思想、理念，對比市場發(fā)生變化時的應(yīng)對能力，要學(xué)思想、思路、發(fā)展觀。要樹立結(jié)果意識，真正對結(jié)果負(fù)責(zé)，結(jié)果是檢驗對標(biāo)成果的重要標(biāo)尺。當(dāng)前，要把對標(biāo)管理與生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理緊密有機(jī)結(jié)合，堅持調(diào)查研究，調(diào)動積極性，體現(xiàn)人性化管理，穩(wěn)定職工隊伍，為百姓謀福祉。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民作了總結(jié)講話。他指出，要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實好此次會議精神，主要是抓好思想、宣傳、責(zé)任、措施、工作任務(wù)的全面落實，求真務(wù)實，用對標(biāo)管理的科學(xué)方法提升企業(yè)的競爭力，努力實現(xiàn)企業(yè)的安全、科學(xué)發(fā)展。
與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)
編輯 郝龍
