3月22日上午，陜煤化集團(tuán)公司2013年一季度人力資源工作例會在銅川礦業(yè)公司煤業(yè)賓館會議室隆重召開。集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱周岐出席，集團(tuán)人力資源部經(jīng)理李聰主持，集團(tuán)所屬各成員企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部部長等參加了會議。
首先，銅川礦業(yè)公司黨委書記黃河致了歡迎詞。他簡要介紹了我公司今年以來的安全生產(chǎn)形勢和經(jīng)營壓力，并對此次會議的召開表示祝賀，向遠(yuǎn)道而來的兄弟單位表示了歡迎。公司黨委副書記、紀(jì)委書記徐捷，副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利在主席臺就坐。
集團(tuán)人力資源部李長安、周建榮同志在會上分別介紹了2013勞動用工計劃審批情況及勞動用工管理相關(guān)要求，并對今年工資總額基數(shù)及掛鉤指標(biāo)及相關(guān)情況進(jìn)行了說明。李聰對今年人力資源重點工作進(jìn)行了安排。他說，近三年來，集團(tuán)成員企業(yè)工資增長過快，自去年以來，煤炭形勢急轉(zhuǎn)直下，遇到了前所未有的困難，煤炭企業(yè)效益下滑，工資待遇等問題觸動了職工敏感的神經(jīng)?？偟膩碚f，以前我們是還帳式的發(fā)工資，以后該收收口子了，但也不會回到以前最困難的時期。咱們企業(yè)在人力配置上出現(xiàn)了一個現(xiàn)象，即輔助單位、二線、地面人員增加過快，而一線工資增長并不明顯，以后工資待遇一定要向一線傾斜。2012年，各企業(yè)管理人員增加幅度較大，實施板塊剝離后，主業(yè)負(fù)擔(dān)并沒有減輕多少，效率并沒有提高多少，工資增長很快，單位成本加大。多數(shù)單位機(jī)關(guān)過于龐大，輔助人員增多，生產(chǎn)一線人員緊張，有技術(shù)的人員流失嚴(yán)重，熟練技能人員短缺，這是影響我們集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的因素之一。把機(jī)關(guān)富余人員充實到一線去，從理論上講是行得通的，但操作起來非常困難，人力資源變革阻力非常大，今后一定會出臺辦法予以控制。要以崗設(shè)人、以崗用人、以崗選人，避免人才浪費，逐步形成一人一碼的動態(tài)管理，形成良性的循環(huán)機(jī)制。
按照集團(tuán)公司文件要求，銅川礦業(yè)等單位工資總額的管控將按照保持穩(wěn)定的原則，“雙額”管控的原則，減人提效的原則，下保底上封頂?shù)脑瓌t。礦業(yè)公司實行人均原煤產(chǎn)量掛鉤浮動，同時考核利潤指標(biāo)完成情況。
朱周岐在會上首先分析了集團(tuán)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，接著傳達(dá)了集團(tuán)工作會精神，并就華煒董事長和楊照乾總經(jīng)理關(guān)于人力資源方面的指示進(jìn)行了重申。他強(qiáng)調(diào)，今年經(jīng)濟(jì)形勢非常嚴(yán)峻而復(fù)雜，各種不可預(yù)知的因素也很多，給我們企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。我們要在提高質(zhì)量上做文章，要在降低成本上下功夫，尤其是各單位的機(jī)關(guān)過于龐大，一定要瘦身，要定編定崗定責(zé)定工資基數(shù)。要規(guī)范實行工資總額上限管控機(jī)制，使機(jī)關(guān)工資體系逐步規(guī)范，建立合理的薪酬分配體系。要從人力成本、原煤成本、化工成本等方面進(jìn)行理順，慎重分析決策，合理配置用工，杜絕盲目擴(kuò)招，減小企業(yè)投入成本。他同時指出，今年人力資源管理工作有以下幾項重點工作要做。即：一是加強(qiáng)勞動用工管理；二是完成五項標(biāo)準(zhǔn)的制定；三是做好“兩項”報審工作，即定編定員和首席專家、首席技師的報審核；四是要推進(jìn)信息化建設(shè)、加快遠(yuǎn)程網(wǎng)建設(shè)和加快技能鑒定機(jī)構(gòu)建設(shè)；五是做好對標(biāo)管理工作。
編輯 郝龍
