4月19日上午9時，銅川礦業(yè)公司機電工作會召開。公司黨委副書記、紀委書記徐捷，黨委常委、副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利，副總經(jīng)理封建利，副總兼生產(chǎn)部長賈林安以及相關(guān)部室負責人、8對生產(chǎn)礦井機電礦長、動力科長共30余人參加了會議。會議由機電副部長冉少鋒主持。
首先，公司機電部長石明賢作工作總結(jié)。2011年，認真貫徹國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針，積極貫徹落實公司“三會”精神，突出強化機電現(xiàn)場管理、保障裝備可靠兩大主線，在礦井機電、運輸設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)、機械化管理、節(jié)能降耗，提升機電設(shè)備整體技術(shù)裝備水平等方面做出了積極的創(chuàng)新和探索，出色地完成了各項工作任務(wù)，為公司更好更快發(fā)展和煤炭產(chǎn)能創(chuàng)歷史新高做出了應有的貢獻。對機電設(shè)備進行強制性檢修，做到了超前預防。各礦井在強制性預防停產(chǎn)檢修規(guī)定的基礎(chǔ)上，充分利用每月的警示教育時間進行了有針對性地停產(chǎn)檢修，認真執(zhí)行小絞車“五人聯(lián)簽”制度，推行運輸大巷零散工種“工作票”制度，不斷完善各種安全保護裝置和設(shè)施。開展了“生產(chǎn)礦井提升安全”、“供電設(shè)施防雷電”、 “礦井平斜巷安全運輸”、“綜采工作面安全管理”等一系列專項活動和專項檢查,及時消除了事故隱患，“零敲碎打”事故得到有效遏制。在安全質(zhì)量標準化建設(shè)方面加強綜機設(shè)備管理，保障煤炭產(chǎn)能再創(chuàng)新。創(chuàng)新提升，科技興企戰(zhàn)略穩(wěn)步實施。保障服務(wù)，供電、通信信息、數(shù)字化建設(shè)等工作有序開展節(jié)能工作取得了較大進展，效果顯著。特別是修訂了《節(jié)能管理與考核辦法》，補充完善了節(jié)能機構(gòu)和人員配備，配合公司“增收節(jié)支”活動，開展了以“節(jié)資降耗、重在落實”為主題的節(jié)能專項活動。完成了東坡煤礦主皮帶變頻電控改造；鴨口礦主扇變頻電控改造；陳家山、下石節(jié)煤礦地面生產(chǎn)及供水系統(tǒng)變頻節(jié)能改造、推廣井下LED節(jié)能照明燈具等項目。通過技術(shù)改造，完善鍋爐能源計量裝置，推廣使用輕型箕斗，提高車輛裝載量等節(jié)能管理手段，全年節(jié)能量完成2659噸標準煤，超額完成了上級下達的2000噸標準煤的節(jié)能量指標。同時要求下一步要切實做好九個方面的工作：（一）突出超前預防理念，堅決實現(xiàn)機電運輸安全“零”目標。強化預防性停產(chǎn)檢修，抓好現(xiàn)場管理，將小絞車智能開關(guān)及5人聯(lián)簽管理的模式推廣到輔助運輸系統(tǒng)，積極探索運輸安全管理的新模式。（二）狠抓落實，著力提升機電安全質(zhì)量保障水平。將“五精”管理的理念和要素深度融合到機電運輸安全質(zhì)量標準化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。全面實施機電運輸?shù)膶斯芾?。抓住“渭北老礦區(qū)調(diào)整改造工程”的契機，推動機電運輸安全質(zhì)量標準化建設(shè)邁上新的高度。（三）發(fā)揮機械化效能，保證煤炭產(chǎn)能再創(chuàng)新高。抓好接續(xù)綜采面的設(shè)備配套、安裝，保障綜采工作面接續(xù)不停產(chǎn)。積極與科研部門聯(lián)合開展東區(qū)小斷面巖巷掘進機的研究，提高掘進機械化程度。（四）緊扣設(shè)備管理的主題，打造科學的管理信息平臺，提高服務(wù)水平。加強租賃設(shè)備管理，提高設(shè)備使用率。積極推廣計算機輔助管理，實現(xiàn)資源共享。（五）圍繞“安全運轉(zhuǎn)”的工作中心，加強設(shè)備運行管理，保障“安全、經(jīng)濟、合理”運行。（六）立足長遠，依靠科技進步，積極推進重點工程建設(shè)全面提升技術(shù)裝備水平（七）開源節(jié)流，加大節(jié)能降耗管理力度、減低生產(chǎn)成本。（八）育才強企，不斷提高機電管理團隊素質(zhì)。為職工自我學習、自主培訓提供平臺、創(chuàng)造條件。迅速形成一支思路廣、水平高、技術(shù)精、責任心強的機電管理隊伍。（九）精心運作，集中完善供電公司等服務(wù)保障體系。做好成立供電公司的準備工作。要關(guān)注單電源雙回路供電系統(tǒng)的管理，加大技術(shù)攻關(guān)力度，重點解決供電系統(tǒng)越級跳閘和地面供電系統(tǒng)的防雷電問題，適時建設(shè)礦區(qū)電力調(diào)度自動化系統(tǒng)，為煤礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造好條件、服好務(wù)。
接著，機電副部長冉少鋒就《銅川礦業(yè)公司機電運輸管理制度》、《銅川礦業(yè)公司機電運輸精細化實施規(guī)范》編制進行了解讀。對《銅川礦業(yè)公司節(jié)能減排管理及考核辦法》修訂進行了說明。
八對生產(chǎn)礦井的機電礦長對本單位的工作進行了總結(jié)發(fā)言。對下一步工作需要解決的問題提出建議性意見。
公司副總經(jīng)理封建利作了重要講話。2011年公司實現(xiàn)“七高一
好”的良好成績，創(chuàng)造建局56年來歷史新高。這是全公司廣大干部職工共同努力的結(jié)果，機電工作也功不可沒。去年，機電公司實現(xiàn)“三多兩降一超額”，即：公司全年共投入資金19131萬元，對采煤機、液壓支架、掘進機等506臺套的綜機設(shè)備進行了更新；投入5912余萬元對781臺套的綜機設(shè)備進行了大修。安全順利地完成了9個綜采工作面回撤、10個綜采工作面的設(shè)備安裝工作，做到了綜采工作面接續(xù)不停產(chǎn)，為超額完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有力地保障；完成了下石節(jié)礦2301大采高一次采全高設(shè)備的設(shè)計、配套選型及設(shè)備訂貨等工作。2011年，全公司采煤機械化程度保持了100 %；綜掘機械化程度達到了75.12%。封建利副總經(jīng)理對機電公司做出的巨大貢獻給與肯定和表揚。特別是對增收節(jié)支這項工作給與高度評價。同時，重點對一季度生產(chǎn)經(jīng)營、重組改制情況進行了通報。形勢嚴峻，壓力大，負擔重。為此，必須將增收節(jié)支工作做好做實。隨著機械化水平的提高，專業(yè)化程度的提升，我們?nèi)绾伟褞齑媾浼@個瓶頸問題解決？如何將精細化工作落實到每個工作細節(jié)？如何與新的物質(zhì)集團對接等現(xiàn)實問題解決好，是我們面臨著的急需解決的問題，一定要狠抓科學管理，精確到位，為一線生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。相信在全體員工的共同努力下，一定能圓滿完成任務(wù)指標，為公司的發(fā)展做出貢獻。
最后，公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利作了重要講話。2012年
機電工作認真落實公司“三會”精神，堅持“安全第一，預防為主”的方針，以“一切服務(wù)于煤炭安全生產(chǎn)”為宗旨，以突出現(xiàn)場管理、保障裝備可靠為主線，以機電運輸安全質(zhì)量標準化和精細化建設(shè)為抓手，以強化機電設(shè)備管理、提高技術(shù)裝備水平為手段，保障機電設(shè)備“安全、可靠、經(jīng)濟”運行，為公司更好更快發(fā)展和煤炭產(chǎn)能創(chuàng)歷史新高做出了積極的貢獻。劉水利副總經(jīng)理代表公司黨政表示衷心的感謝和誠摯的問候！就今后要抓好的機電管理工作強調(diào)：實現(xiàn)一個突破。要在實現(xiàn)機電運輸安全“零”目標管理方面取得新的突破。今年是一個關(guān)鍵年，是一個機遇年。煤礦機電管理的重點在井下，在現(xiàn)場。我們要提高解決現(xiàn)場問題的能力，組織專業(yè)技術(shù)人員定期檢查，超前預防、超前檢修，確保機電運輸設(shè)備安全運行。突出“兩個重點”。一是突出設(shè)備安全運轉(zhuǎn)這個重點。設(shè)備能否安全運轉(zhuǎn)，直接關(guān)系到公司能否完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，就是人常說的“出炭不出炭，關(guān)鍵看機電?！币M一步優(yōu)化礦井運輸環(huán)節(jié)，完善配套重點礦井機車監(jiān)控系統(tǒng)，提高礦井運輸自動化程度，實現(xiàn)設(shè)備運行的“零隱患”目標。二是抓住設(shè)備管理這個重點。加強租賃設(shè)備管理，提高設(shè)備使用率，積極退租閑置設(shè)備，降低礦井成本。積極推廣計算機輔助管理，實現(xiàn)技術(shù)資料的資源共享。做好設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理，為設(shè)備提供安全、可靠、經(jīng)濟、合理的運行及適時檢修技工準確的技術(shù)數(shù)據(jù)。三是抓好“三個落實”。首先，抓好機械化管理的落實到位。要加強綜機設(shè)備管理，現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮機械化效能。認真抓好接續(xù)綜采面設(shè)備的配套、安裝，確保按期投入使用。其次，抓好設(shè)備預防性檢修的落實到位。突出超前預防管理，強化預防性停產(chǎn)檢修，最大限度地降低事故率。第三，抓好重點工程的落實到位。從科學研究與應用創(chuàng)新三個方面入手，破解制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)和難題，為安全生產(chǎn)提供強有力的技術(shù)支撐。最后，強調(diào)要建設(shè)一支高素質(zhì)的技術(shù)隊伍。要重點抓好對管理人員和操作人員的培訓，聘請有豐富經(jīng)驗的專家、工程技術(shù)人員對機電管理干部進行管理、設(shè)備維修和解決實際問題的能力的培訓，使機電管理的薄弱環(huán)節(jié)變成放心環(huán)節(jié)。希望機電系統(tǒng)干部職工解放思想，創(chuàng)新管理，為全面完成目標任務(wù)做出新的更大的貢獻。
機電副部長冉少鋒作總結(jié)講話。各單位要迅速傳達落實會議精神，扎實開展質(zhì)量標準化建設(shè)，加快精細化管理的進程，以優(yōu)異的成績向黨的十八大獻禮。
編輯：王 莉
