4月13日上午十點，陜西煤業(yè)化工集團公司監(jiān)事會主席趙秦川、監(jiān)事孫望科、趙慶軒、黨永軍、贠公法等一行五人來到銅川礦業(yè)公司檢查指導工作。銅川礦業(yè)公司總經理宋志剛、副總經理薛鳴、封建利以及財務部、項目開發(fā)部、審計部、規(guī)劃部、勞社部、企改部、公司辦、黨辦、組織部、信訪辦等相關部室負責人參加會議。
首先，副總經理封建利就我公司生產經營情況進行了匯報。2010年我公司安全生產形勢基本平穩(wěn)，所有礦井達到一級安全質量化標準礦井，首次實現了“安全生產月”、“百日安全活動”期間雙雙無事故，百萬噸死亡率0.18，安全整體工作創(chuàng)建局做好水平。企業(yè)管理不斷深化，先后獲得全國“煤炭經濟研究先進單位”、陜西省節(jié)能減排功勛企業(yè)、省國資委“財務工作先進集體”和“審計工作先進集體”，銅川市金融機構“AAA”級礦業(yè)公司獲授信、銅川礦業(yè)公司獲“AAA級信用企業(yè)”等榮譽。企業(yè)改制扎實推進，重點工程進展順利，節(jié)能減排成績突出，職工幸福指數不斷提高。較為詳細地匯報了責任目標完成情況，對2010年投資建設棚戶區(qū)改造工程、銅川礦區(qū)沉陷治理工程、PVC型材、管材、板材項目、東坡選煤廠項目、企業(yè)制度建設及財務審計管理方面以及企業(yè)主要負責人經營行為和領導班子任職情況進行了詳細匯報。強調2011年是我公司加快發(fā)展、調整結構、規(guī)范管理、不斷提升“三型六化”創(chuàng)建水平的重要一年，是全面完成“十一五”規(guī)劃目標任務、謀劃布局“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要一年，也是深化改革、加快產業(yè)結構調整的關鍵年。我們要堅決按照集團公司的統(tǒng)一部署和要求，理順礦業(yè)公司與存續(xù)企業(yè)管理體制，實施企業(yè)調整戰(zhàn)略，穩(wěn)定煤炭生產規(guī)模，加快礦井生產調整步伐，強化成本與煤質管理，打造本質安全礦井，加強節(jié)能減排與環(huán)境保護，建設“三型六化”品牌，實現經濟持續(xù)平穩(wěn)增長。
集團公司監(jiān)事會等領導在認真聽取匯報后，分別就分管的工作做了重要指示。最后，集團公司監(jiān)事會主席趙秦川做了重要講話。隨著發(fā)展，煤業(yè)勢頭迅猛，這既是機遇也是挑戰(zhàn)。煤業(yè)不確定因素很多，因此，要做好以下幾方面工作：一、做好國有資產管理。要嚴
格按照上市公司要求，不斷完善各項財務制度。要加強對下屬企業(yè)國有資產監(jiān)管，特別是對財務年底執(zhí)行情況，延伸監(jiān)管。要強化成本管理，科學合理制定噸煤管理。二、加快項目建設，力爭早日完成。要有條不紊地推進棚戶區(qū)改造、沉陷治理項目，這些關系民生問題，一定要抓緊抓實。在保證工期的同時，一定要保證工程質量。工程建設上保證財務不突破，嚴格控制。三、把安全工作始終放在各項工作的首位，特別是領導干部更要以身作則，告知重視，用制度管人，不斷創(chuàng)新。要加大科技投入，不惜重金投入保證安全，不斷提高機械化程度水平。要做好職工安全教育，特別是對職工道德和操守的教育。做到警鐘長鳴，安全第一。四、嚴格遵守“三重一大”程序。招投標嚴格按規(guī)定執(zhí)行。存在項目整改問題的，立即整改。同時，要加強集團內部協(xié)作。五、以人為本，不斷改善職工生活，提高職工幸福指數。一個企業(yè)，領導有水平，擁有一定的人才是不能完全滿足需要的，企業(yè)員工是基礎，員工的好壞對企業(yè)的發(fā)展至關重要。因而，要抓好職工長效培訓，開展豐富多彩的文體活動，凝聚人心，提高員工素質。關心弱勢群體，讓全體員工和離退休職工都能共享企業(yè)發(fā)展成果。六、積極做好“十二五”規(guī)劃，特別是振興老區(qū)地規(guī)劃，為老企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)打下堅實的基礎。
4月14日，趙秦川一行來到陳家山礦實地檢查。陳家山礦長師同民 匯報了陳家山礦情況。重點匯報了清潔生產項目和民生工程。趙秦川主席強調：安全為天，警鐘長鳴。變壓力為動力，做好“十二五”規(guī)劃中的各項工作。最后，領導一行實地察看了民生工程、服裝廠、職工食堂、文化廣場和調度室等，對各項工作給予肯定。
公司副總經理封建利講話
領導一行到現場實地檢查
礦區(qū)環(huán)境
民生工程
仔細詢問服裝廠經營情況
觀看作業(yè)流程
棚戶區(qū)建設
參觀職工食堂
視察文化廣場
瓦斯監(jiān)控室
強調安全第一
到生產現場檢查
井口實地察看
王莉 編輯
