編者按：回首2016，我們在搏擊風浪、逆境前行、砥礪奮進中奏響了銅煤人克難攻堅謀發(fā)展的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)歌；展望2017 ，我們將圍繞深化改革、治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展奮力譜寫銅川礦業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的嶄新畫卷。面對新形勢、新任務、新要求，為進一步激發(fā)全員“保安全、保穩(wěn)定、保民生、謀發(fā)展”的斗志和干勁，努力確保公司2017年各項目標任務的順利完成，公司網(wǎng)站自即日起，將認真對照1月17日公司“三會”的總體部署和出臺的系列文件，通過對年度目標任務、重點工作、系列配套舉措的條分縷析、歸納梳理、分類解讀，以期借助短小精悍的篇幅、簡明扼要的分析、全面系統(tǒng)的解讀，達到統(tǒng)一思想、凝聚共識、指引方向、明確目標、推動工作、共謀發(fā)展的目標。
希望各單位認真組織干部職工學習領會、深入思考、貫徹落實、執(zhí)行實踐，共同匯聚銅川礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強勁力量，奮力奏響銅煤人奮斗前行的創(chuàng)業(yè)樂章!
【“三會”精神解讀之三】
2017年要切實抓好的重點工作
1.年度“三會”上，題為《堅定信心 團結(jié)奮戰(zhàn) 深化改革 轉(zhuǎn)型發(fā)展 為開創(chuàng)富裕文明和諧美麗礦區(qū)新局面而努力奮斗》的公司行政工作報告中安排部署了十一個方面的重點工作：
一、加強安全管理，堅決實現(xiàn)安全“零”目標。要牢固樹立“生命至上、安全第一”理念，強化紅線意識和底線思維，堅決實現(xiàn)安全“零”目標。一是嚴格責任落實，按照“黨政同責、一崗雙責”的要求，進一步落實各級組織、各級領導、各級安全管理人員的責任。二是強化預防管理，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)風險預控和隱患治理“雙重預防”機制，強化對“關鍵崗位、關鍵人員、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵時段”的現(xiàn)場監(jiān)管。三是加強“一通三防”管理，切實抓好礦井瓦斯根治措施的落實，重點抓好玉華礦通風系統(tǒng)優(yōu)化，陳家山、下石節(jié)、柴家溝礦的擴巷降阻工作；加強瓦斯抽采管理，實現(xiàn)由采面預抽向區(qū)域預抽轉(zhuǎn)變；加強火災超前預防和治理，2017年建設下石節(jié)礦國家級火災隱患排查治理示范礦井；加快掘進進度，確保“掘、抽、采”平衡。四是強化防治水管理，按照“先探后掘，逢掘必探”要求，加強采掘工作面水患的探測和超前預報，完善隊伍建設，年內(nèi)完成下石節(jié)礦950排水系統(tǒng)及強排系統(tǒng)建設，完成玉華、柴家溝礦“三帶”探查孔、擴大區(qū)水文孔施工。五是積極推廣柴家溝礦安全風險預控體系經(jīng)驗，實施礦井現(xiàn)場崗位過程控制。六是狠抓班組建設，全面提升班組管理水平。七是加強安全培訓，提高職工自保、互保能力，確保職工做到“三不傷害”、“三不放過”。八是強化機電運輸管理，完善固定設備、井下供用電設施的安全保護裝置和各種安全保護設施，確保安全運行。九是做好地面防雷電及電氣設備的預防性試驗、電氣三大保護等工作。十是加強職業(yè)健康預防，守住職業(yè)健康“底線”。
二、實施礦井改造升級，提高人均產(chǎn)量指標水平。加快北區(qū)礦井改造升級，合理釋放產(chǎn)能，提高人均產(chǎn)量指標水平。一是按照集團公司《煤礦轉(zhuǎn)型升級改造指導意見》要求，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，大力推進礦井機械化、自動化、信息化和智能化。二是加快柴家溝礦技術升級改造、玉華礦后溝風井工程進度；抓好玉華、柴家溝礦主運輸系統(tǒng)改造，提升礦井運輸能力。三是加強玉華、下石節(jié)礦掘進勞動組織，不斷提高單進和支護水平。四是在確保安全的前提下，不斷提高人均產(chǎn)量指標水平。
三、強化經(jīng)營管理，狠抓治虧創(chuàng)效各項措施落實。進一步強化經(jīng)營管理，圍繞“治虧創(chuàng)效”實施方案，上下發(fā)力，苦練內(nèi)功，挖潛增效。一是強化運行監(jiān)督管理，堅持開展經(jīng)濟責任審計、專項審計和效能檢查，重點由“事后監(jiān)督”向“事中監(jiān)督”前移，規(guī)范經(jīng)營活動，提升管理水平。二是進一步推進全面預算管理，加大成本預算管控力度，實現(xiàn)責任成本管理與全面預算管理有機融合。三是深化“治虧創(chuàng)效”工作，通過機制體制、管理創(chuàng)新、技術升級等手段，打贏“治虧創(chuàng)效”三年規(guī)劃攻堅戰(zhàn)，生產(chǎn)礦井實現(xiàn)利潤經(jīng)營；非煤企業(yè)實現(xiàn)自負盈虧；關閉礦井只核定留守人員運行費用，其余達到自負盈虧；走出去業(yè)務單位逐步實現(xiàn)自負盈虧經(jīng)營。四是認真落實集團公司《資金管理辦法》、《票據(jù)集中管理辦法》和《內(nèi)部資金結(jié)算辦法》，實現(xiàn)資金池、票據(jù)池的互通互聯(lián)和有效管控。五是盤活存量資源，成立東區(qū)回收礦井廢品殘體保存處理小組和督查小組，對回撤的廢品殘體進行分類登記造冊，合理處置，確保國有資產(chǎn)不流失；2017年盤活存量資產(chǎn)1000萬元以上；建立貨款回收長效機制，清理壓縮應收款項和存貨資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。六是積極爭取相關資金和有關政策支持。七是加強薪酬管理，構(gòu)建“多勞多得、傾斜一線”的分配機制，完善工資薪酬管理制度，繼續(xù)實行4.5天工作制，調(diào)整對外運營人員工資結(jié)構(gòu)。八是做好2017年勞動定編定員工作，在完成關閉礦井、第一批待崗人員與陜北、西安等地人員置換工作的同時，加大臨時工清理力度。九是強化物資管理，提高采購計劃的準確率，降低采購成本；完善井口物資超市，前半年取消各單位區(qū)隊的小庫房，達到“零”庫存管理。十是加大內(nèi)部協(xié)作產(chǎn)品兌現(xiàn)力度，提高公司內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。
四、深化改革理順體制，助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。要以“壯士斷腕”的勇氣，繼續(xù)深化改革，理順體制機制，助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是理順東區(qū)關閉礦井的體制機制，對關停礦井的走出去業(yè)務進行剝離，對留守業(yè)務定編定員后，并入實業(yè)管理。二是理順玉華、柴家溝一礦兩井的管理體制。三是加大工作力度，9月底前完成公司機關機構(gòu)改革和定編定員工作。四是理順新移交的銅富公司、煤業(yè)賓館等管理體制。五是全面推進非煤企業(yè)改制重組工作，對“僵尸”“空殼”公司全面清理。六是積極探索對標管理、內(nèi)控規(guī)范與其他管理工作的最佳結(jié)合，提升精細化管理、創(chuàng)新管理、崗位價值管理水平。
五、實施四個轉(zhuǎn)型，抓好新產(chǎn)業(yè)、新能源項目建設。要發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，切實抓好“四個轉(zhuǎn)型”，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。一是向旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。抓好王石凹礦工業(yè)遺址項目開工前的各項準備工作，爭取上半年施工，年底完成項目總投資的60%，2018年建成投運。二是向新能源轉(zhuǎn)型。做好社會化配售電業(yè)務的前期準備工作，力爭二季度全面運行。光伏發(fā)電項目要有新的大的突破。繼續(xù)加大與陜西省煤層氣公司的深度合作，積極實施好采空區(qū)、采動區(qū)、未采取瓦斯抽查及治理工作。三是向現(xiàn)代化生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。加快馬欄農(nóng)場現(xiàn)代科技園建設，積極尋求科技化程度較高的農(nóng)業(yè)公司進行合作，使種植、養(yǎng)殖、漁業(yè)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)品形成一定規(guī)模。四是向?qū)I(yè)化服務轉(zhuǎn)型。逐步推行實業(yè)市場化運作管理，全力推動“一家一個新項目”，“互聯(lián)網(wǎng)+”、月子會所、王家河養(yǎng)護院等業(yè)務；新建小區(qū)與市場并軌，達到自負盈虧，現(xiàn)有小區(qū)在改造后實現(xiàn)自負盈虧經(jīng)營。
六、堅持科技創(chuàng)新，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。認真貫徹落實楊照乾董事長在全國煤炭科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)場會上的主題演講精神，依靠科技進步，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是全力抓好北區(qū)礦井改造升級方案的編制工作。二是重點抓好《高瓦斯礦井綜采工作面大直徑鉆孔替代高抽巷瓦斯綜合治理技術研究》、《下石節(jié)礦3＃煤和4＃煤安全回采可行性技術研究》等項目的科研攻關，加快新技術的應用，提升技術成果轉(zhuǎn)化率。三是加強柴家溝煤礦初次放頂?shù)V壓大，影響安全生產(chǎn)的技術研究工作。四是籌備召開好銅川礦業(yè)公司（局）第九屆科技大會，讓科技創(chuàng)新引領公司的轉(zhuǎn)型升級。
七、繼續(xù)實施走出去戰(zhàn)略，托管運營業(yè)務實現(xiàn)新突破。要堅定不移地走創(chuàng)新驅(qū)動、走出去發(fā)展道路，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷創(chuàng)新突破。一是鞏固現(xiàn)有承包運營項目，積極拓展集團公司內(nèi)部合作項目，密切關注榆橫鐵路二期項目的開發(fā)建設。二是加強與市政府合作，托管運營市屬煤礦要有新的突破。三是積極拓展質(zhì)監(jiān)業(yè)務，2017年對外創(chuàng)收235萬元。四是抽調(diào)技術和技能人員，成立專業(yè)的掘進承包隊伍，以優(yōu)質(zhì)化服務贏得口碑，為公司（局）分流安置富余人員，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動二次創(chuàng)業(yè)奠定基礎。
八、加快民生工程，推進礦區(qū)生態(tài)文明建設。堅持“以人為本、民生至上”的理念，切實為廣大職工辦好事、辦實事、謀福祉，積極履行社會職責，切實抓好生態(tài)文明和綠色礦山建設工作。 一是年內(nèi)完成棚戶區(qū)改造銅煤1、2、3號小區(qū)剩余工程。二是利用中央補助資金有序推進礦區(qū)“三供一業(yè)”設施，為實現(xiàn)社會化移交創(chuàng)造條件。三是積極籌備資金，解決好職工醫(yī)療報銷。四是抓好玉華、下石節(jié)、陳家山礦環(huán)境影響現(xiàn)狀評估問題的整改工作；強化各單位污染處理及在線監(jiān)測設施的運行管理，杜絕環(huán)境污染事件。五是抓好柴家溝礦主皮帶變頻改造、東區(qū)礦井地面供電系統(tǒng)優(yōu)化等工作，積極推廣高壓變頻節(jié)能新技術，著力降低能耗。
九、增強法律意識，維護企業(yè)合法權(quán)益。各級組織和各級干部要自覺學法、知法、守法、用法，不斷增強法律意識，提高依法辦事能力，切實維護企業(yè)的合法權(quán)益。一是各級組織和各級領導干部要嚴格按照“七五”普法有關要求，帶頭學習法律，自覺遵守法律，不斷提高法律意識，促進依法治企工作邁上新水平。二是今后公司各項制度出臺前要進行法律風險評估，法律事務人員要提前介入，全過程參與，確保各項制度依法依規(guī)。三是加強合同管理，法律事務人員要對企業(yè)一切經(jīng)營活動全程把關，在合同簽訂前要進行審查，合同履行中進行監(jiān)督，合同執(zhí)行結(jié)束后要進行評價。四是加強與司法部門的協(xié)作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
十、維護礦區(qū)穩(wěn)定，堅決實現(xiàn)穩(wěn)定“零”目標。各級組織、各級領導務必高度重視礦區(qū)穩(wěn)定工作，切實做到責任落實、秩序規(guī)范、把控重點，著力化解各種矛盾，確保礦區(qū)穩(wěn)定，保障一方平安。一是嚴格落實抓穩(wěn)定工作的領導責任，深入開展化解信訪積案和矛盾糾紛排查維穩(wěn)兩項活動。二是抓好深化改革、治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展期間的各項穩(wěn)定工作，及時掌握信訪信息，定期研判穩(wěn)定形勢，抓好重點工作。三是以源頭預防為先導，以化解矛盾為重點，著力規(guī)范信訪秩序，親情化解決信訪突出問題。
十一、轉(zhuǎn)變干部作風，為轉(zhuǎn)型發(fā)展和深化改革營造清爽的政治環(huán)境。在公司轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展，“爬坡過坎、滾石上山”的攻堅期，要確保各項制度精準落地，轉(zhuǎn)變干部作風是前提和關鍵。一是各級黨員干部要把學習作為修身養(yǎng)性之道，自覺加強黨章黨規(guī)、習總書記系列講話精神的學習，加強業(yè)務知識學習，自覺把“兩學一做”融入“?！?、“長”之中，自覺對照黨章黨紀黨規(guī)、黨員標準，從嚴要求自己。二是各級組織、各級領導干部要不斷強化問題意識，對照不足，改進問題，轉(zhuǎn)變作風，以嚴的標準，實的作風，為轉(zhuǎn)型發(fā)展和深化改革營造清爽的政治環(huán)境。三是各級領導干部要秉承“踏石留印、抓鐵有痕、干事有果、創(chuàng)業(yè)有績”的工作干勁，爭當轉(zhuǎn)觀念、提境界的先行者，爭當轉(zhuǎn)機制、提效能的實踐者，爭當轉(zhuǎn)作風、提形象的示范者，善抓善為，善做善成，確保公司黨政制定的各項措施落實到位。四是各級組織要按照習總書記強調(diào)的“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”20字好干部標準，明晰用人導向，堅持憑業(yè)績選拔任用干部，讓干事者有機會、干成事者有舞臺；貫徹落實省屬企業(yè)領導人員鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，以價值導向為切入點，結(jié)合機構(gòu)設置，優(yōu)化干部配置，打破“只能上不能下”的慣例，用好考核評價指揮棒，對治企有方、興企有為、敢于擔當?shù)母刹坑枰灾赜茫瑢Σ缓细?、不匹配、不作為的干部進行調(diào)整，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的工作機制，構(gòu)建公道正派的選人用人氛圍。
2.年度“三會”上，題為《貫徹六中全會精神 落實全面從嚴治黨 為實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展 開創(chuàng)富裕文明和諧美麗礦區(qū)建設新局面而努力奮斗》的“三會”黨委工作報告中安排部署了六個方面的重點工作：
一、強化政治理論學習，扎實推進思想建設。要繼續(xù)堅持把學習貫徹黨的十八屆六中全會和習近平總書記系列重要講話精神作為重大政治任務，采取多種形式切實抓緊抓好，筑牢全面從嚴治黨的思想根基。要堅持學有所向、學有所依、學有所用，豐富學習載體，創(chuàng)新學習方式，強化責任措施，落實“三會一課”和職工學習制度，規(guī)范黨委中心組集體學習交流研討，切實抓好廣大黨員、干部、職工的政治理論學習和主題教育實踐活動，扎實推進學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織建設。進一步加強和改進思想政治工作，深入開展好形勢宣傳教育和輿論引導工作，以解放思想為先導，凝聚思想共識，教育和引導廣大黨員干部職工增強創(chuàng)新發(fā)展意識，激發(fā)實干擔當精神，助推企業(yè)發(fā)展。同時，進一步加強新聞宣傳工作，傳播銅煤聲音，講好銅煤故事，展示銅煤形象，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展營造良好的輿論氛圍。
二、夯實基層黨組織建設，提升黨建工作科學化水平。認真貫徹落實全國國有企業(yè)黨建工作會議和習近平總書記在會議上的重要講話精神，堅持黨要管黨、從嚴治黨，進一步強化黨建主體責任落實，完善體制機制，注重工作創(chuàng)新，推動企業(yè)黨的建設各項任務落地落實。要堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，切實把黨建工作與安全生產(chǎn)、治虧創(chuàng)效、走出發(fā)展和“四個轉(zhuǎn)型發(fā)展”緊密結(jié)合，融入中心服務大局，進入管理發(fā)揮作用，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要鞏固黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育成果，完善黨員學習教育常態(tài)化機制，深化“兩學一做”學習教育。持續(xù)抓好黨建質(zhì)量管理體系規(guī)范化運行，總結(jié)體系運行經(jīng)驗，優(yōu)化升級體系文件，探索引入“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，提升黨建質(zhì)量管理體系科學化水平。繼續(xù)深入開展好以創(chuàng)建“四好領導班子”、爭創(chuàng)“四強黨組織”、爭做“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。堅持抓基層打基礎，強化問題導向，扎實開展好基層黨組織建設提升年活動。認真貫徹《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》，嚴格標準，嚴格程序，嚴把源頭，切實抓好黨員發(fā)展和管理工作。堅持黨管干部原則，堅持正確用人導向，嚴格選人用人標準，強化教育培訓和監(jiān)督管理，進一步加強各級領導班子建設和干部隊伍建設。健全人才培養(yǎng)、引進、儲備和選用留用機制，進一步加強人才隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供人才和智力支持。深入貫徹落實中央《關于加強和改進黨的群團工作的意見》，全力支持工會、共青團等群眾組織獨立自主創(chuàng)造性開展工作，充分發(fā)揮好各級群團組織的橋梁紐帶作用。同時，進一步加強統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、綜合治理等工作。
三、強化安全“零”目標管理，努力建設本質(zhì)安全型企業(yè)。認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“預防為主、過程控制、嚴格管理”的安全工作思路，牢固樹立紅線意識和底線思維，認真落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求，突出“一通三防”管理，強化領導干部帶班下井制度，強化現(xiàn)場管理和崗位過程控制，強化安全基礎管理和安全質(zhì)量標準化建設，強化預防治本和隱患排查治理，從嚴落實安全生產(chǎn)責任制和各項安全措施。進一步加強和改進生產(chǎn)一線班組建設，提升班組管理水平，扎實開展“金牌班組”創(chuàng)建活動。繼續(xù)深入開展好多種形式的安全文化創(chuàng)建活動，教育和引導廣大干部職工牢固樹立安全“零傷害”的理念，強化職工安全自律意識、自保意識，促進職工安全行為養(yǎng)成，筑牢安全工作立體防線。同時，要堅持安全與環(huán)保并重，強化責任措施落實，完善環(huán)保責任考核體系，切實抓好環(huán)保工作。進一步激活內(nèi)生動力，深化內(nèi)部改革，強化經(jīng)營管理，盤活存量資源，降本提質(zhì)增效，深入開展“治虧創(chuàng)效”，全力推進“四個轉(zhuǎn)型”，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和水平。
四、關注和保障民生，切實維護礦區(qū)穩(wěn)定。牢固樹立“穩(wěn)定高于一切”的理念，切實把維護礦區(qū)穩(wěn)定作為一項重要工作來抓。堅持黨政工團齊抓共管，堅持責任措施落實，堅持重大事項穩(wěn)定風險評估和信息分析研判制度，強化源頭預防和矛盾糾紛排查化解，落實穩(wěn)定責任抵押考核制度。繼續(xù)抓好信訪初訪、重訪、聯(lián)合接待就地化解工作，深入開展好化解信訪積案集中攻堅和矛盾糾紛排查化解活動，集中力量解決信訪突出問題，促進礦區(qū)矛盾就地化解，杜絕群體上訪、越級上訪，全力維護礦區(qū)穩(wěn)定。進一步加強職工思想動態(tài)調(diào)查摸底、政策宣講解讀和信訪條例宣傳教育，注重人文關懷和心理疏導，理順職工群眾情緒，化解礦區(qū)不穩(wěn)定因素，維護礦區(qū)形勢穩(wěn)定，努力實現(xiàn)穩(wěn)定工作“零”目標。同時，重視和加強礦區(qū)社會管理，深化礦區(qū)治安防范和綜合治理，促進和諧礦區(qū)建設。堅持把保障和改善民生作為構(gòu)建和諧礦區(qū)的重點，關注一線職工收入，扎實做好棚改房分配工作，妥善做好關閉礦井富余人員分流安置工作，著力解決好職工群眾普遍關心的突出問題，進一步改善礦區(qū)生活服務質(zhì)量，努力讓職工群眾在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中增強獲得感。關心職工生活，不斷完善困難群體幫扶機制，切實做好精準幫扶和“三項救助”工作，深入開展好扶貧幫困送溫暖活動。積極履行社會責任，協(xié)助地方政府做好困難救助和社會保障工作，扎實推進企業(yè)內(nèi)部和諧建設。
五、深入推進文化強企工作，提升企業(yè)文化管理水平。認真落實公司《2017年企業(yè)文化建設工作實施意見》，總結(jié)工作經(jīng)驗，鞏固創(chuàng)建成果，注重改進提升，注重拓展延伸，注重創(chuàng)建質(zhì)量，扎實推進企業(yè)文化建設工作。按照“文化與管理相融合、雙促進”的工作思路，堅持把企業(yè)文化建設融入企業(yè)管理，著力深化具有銅煤特色的管理文化建設。傳承弘揚銅煤優(yōu)秀歷史文化，深入踐行“平凡成就非凡、創(chuàng)新成就未來”銅煤核心價值觀，組織開展好多種形式的主題實踐教育活動。積極做好王石凹礦山遺址公園建設項目和銅煤文化展覽館創(chuàng)建陜西省愛國主義教育基地、鴨口·路遙文化展館申報陜西省宣傳思想文化創(chuàng)新獎等工作。繼續(xù)深入開展好形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，提振精神，激發(fā)活力，不斷開創(chuàng)公司企業(yè)文化建設的新局面。
六、深化黨風廉政建設，扎實推動工作落實。要深入學習貫徹中紀委七次全會精神，堅定不移貫徹全面從嚴治黨要求，進一步強化黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任落實，著力在常和長、嚴和實、深和細上下功夫，在堅持中深化、在深化中堅持，不斷把黨風廉政建設和反腐倡廉引向深入。貫徹落實《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，堅持把紀律挺在前面，強化紀律剛性約束和監(jiān)督，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩。認真落實公司《懲治和預防腐敗體系建設2013年—2017年工作規(guī)劃》，強化制度建設和監(jiān)督執(zhí)紀問責，組織開展好形式多樣的反腐倡廉宣傳教育和警示教育活動，深化廉潔文化“五進”活動，筑牢拒腐防變的思想道德防線。發(fā)揮好“八位一體”和黨風廉政建設監(jiān)督員的監(jiān)督優(yōu)勢。加大查辦案件力度，深入開展好效能監(jiān)察和糾風工作。持續(xù)加強和改進干部思想作風建設，深化“四風”整治，推動落實中央八項規(guī)定精神常態(tài)化、長效化。大興力爭上游的學習之風、精益求精的管理之風、風清氣正的廉潔之風和抓鐵有痕的落實之風，各級領導干部要埋頭苦干、真抓實干，干事有果，創(chuàng)業(yè)有績，爭當轉(zhuǎn)觀念、提境界的先行者，爭當轉(zhuǎn)機制、提效能的實踐者，爭當轉(zhuǎn)作風、提形象的示范者，善抓善為，善做善城，為全面完成公司2017年各項目標任務、推動轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展提供強有力的組織保證和作風保障。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
