11月15日上午，銅川礦業(yè)公司（礦務(wù)局）在煤業(yè)賓館餐廳會(huì)議室召開(kāi)2011年度財(cái)務(wù)預(yù)算布置會(huì)。
副局長(zhǎng)封建利主持了會(huì)議，礦業(yè)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各礦井、輔助單位的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、勞資科長(zhǎng)、總帳會(huì)計(jì)等200余人參加了會(huì)議。
首先，財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)郭建簡(jiǎn)要通報(bào)了集團(tuán)公司于10月22日召開(kāi)的財(cái)務(wù)預(yù)算布置會(huì)精神。集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記吳衛(wèi)平和副總經(jīng)理?xiàng)钫涨謩e在會(huì)上作了重要講話。在“十一五”期間，集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，煤炭產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本實(shí)現(xiàn)。煤業(yè)公司上市條件基本形成，集團(tuán)由傳統(tǒng)企業(yè)向上市企業(yè)轉(zhuǎn)變，從財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)管理向信息化管理轉(zhuǎn)變。他還在會(huì)上通報(bào)了各單位1—9月份財(cái)務(wù)決算的情況，全局經(jīng)營(yíng)工作整體上存在不平衡現(xiàn)象，有的單位較好，有的單位稍差一些。要實(shí)事求是的盤(pán)實(shí)資產(chǎn)，會(huì)計(jì)科目設(shè)置必須統(tǒng)一，希望有問(wèn)題的單位要認(rèn)真整改。
財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)王富成就關(guān)于編制2011年度財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行了說(shuō)明。此次財(cái)務(wù)預(yù)算堅(jiān)持分塊編制、獨(dú)立上報(bào)原則，堅(jiān)持真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確性原則，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)適度從緊，嚴(yán)格控制成本增長(zhǎng)，工資增長(zhǎng)與效益掛鉤，橫向與縱向測(cè)算相結(jié)合，應(yīng)重點(diǎn)考慮可控成本的控制，全方位的完善成本管理體制，嚴(yán)格成本考核和獎(jiǎng)罰，不斷提升成本管理水平。對(duì)明年的財(cái)務(wù)預(yù)算要實(shí)事求是，盡可能做到真實(shí)、客觀和準(zhǔn)確，不能夸大支出，更不能漏報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)，對(duì)明年的支出預(yù)計(jì)必須有充分的依據(jù)。各單位必須于11月25日前完成本單位預(yù)算上報(bào)工作。
副局長(zhǎng)封建利作了總結(jié)講話。他對(duì)集團(tuán)公司和礦業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了客觀分析。今年集團(tuán)公司完成銷(xiāo)售收入500億元不成問(wèn)題，原煤產(chǎn)量預(yù)計(jì)1億噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)67億元，職工人均工資達(dá)到4.8萬(wàn)元。而我局今年仍可實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸目標(biāo)，完成了集團(tuán)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，職工得到了實(shí)惠。但安全與穩(wěn)定壓力較大，成本居高不下，明年在原煤成本上一定要深挖潛力，降低材料消耗和原煤成本。他對(duì)全局財(cái)務(wù)工作提出了明確要求：要做到管理到位，工作到位，措施到位。要按原則和制度辦事，提高資金使用效率，要樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、節(jié)約意識(shí)。要致力于財(cái)務(wù)工作整體水平的提高，不要做“搖頭派”，要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策出主意想辦法，使工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，財(cái)務(wù)工作要從傳統(tǒng)決算型向知識(shí)支持型轉(zhuǎn)變。明年的經(jīng)營(yíng)工作要以資金管理為中心，提高抗風(fēng)險(xiǎn)、控成本、精預(yù)算、增效益的能力。
