自2006年新班子調(diào)整以來，佇立在東區(qū)最東邊的東坡煤礦以礦長惠武功、黨委書記孫曉明為首的黨政一班人審時度勢，緊緊圍繞安全、穩(wěn)定“雙零”目標，大力實施“三型六化”企業(yè)品牌戰(zhàn)略，撲下身子，狠抓安全生產(chǎn)不放松，在安全管理上嚴上加嚴，突出塑造本質(zhì)安全人，東坡礦被評為礦務(wù)局安全生產(chǎn)先進礦井受到表彰獎勵，礦長惠武功本人也連續(xù)兩年被集團公司樹為安全生產(chǎn)先進個人。
該礦上下普遍認為，安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型是“三型六化”品牌的核心與基礎(chǔ)，安全、穩(wěn)定是核心之核心、基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。基于此，東坡煤礦每年在局里的大力支持下，斥巨資投入質(zhì)量標準化建設(shè)，使井上井下面貌一新。他們先后噴涂井下大巷1800米，調(diào)整軌道1800米，硬化地板237米，更換電纜鉤660個，安裝照明節(jié)能燈120余套，建成井下600標準化生產(chǎn)系統(tǒng)和采一區(qū)、綜采隊等4個樣板示范單位，質(zhì)量標準化始終達一級水平。編發(fā)1000余本《安全文化手冊》，開展安全生產(chǎn)競賽、討論、演講、演出、網(wǎng)上征文、技術(shù)比武活動，始終把重用安全生產(chǎn)技術(shù)人才作為根本，返聘請7名退休專干，招聘19名大中專學(xué)生，選拔16名年輕骨干，培養(yǎng)了初級技術(shù)60余人、中級294人、高級90人，涌現(xiàn)出了局級明星班組3個、省級勞模劉征等一批先進集體和先進人物，10余名專業(yè)骨干分別進入礦、科級領(lǐng)導(dǎo)班子，想干事、能干事、干成事激活了混日子的“休克魚”，全礦安全責任意識明顯增強。把優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境作為動力，投資上百萬元，裝修改造基層值班室、主井機房，修整工業(yè)廣場路面，建成了安全文化長廊，用“5S”理念進行日常維護，打贏了安全、穩(wěn)定“雙零”戰(zhàn)役。
在日常的管理中，該礦從不放松對職工的安全培訓(xùn)。該礦的四級安全培訓(xùn)機構(gòu)充分發(fā)揮職能作用，每年對特殊工種都要集中培訓(xùn)，或走出去到煤技校安培中心進行輪訓(xùn)一次，全礦62個工種1319名職工在班前教育和周五安全學(xué)習(xí)的潛移默化中，安全意識和操作技能得到提升，通過觀看該礦的生產(chǎn)模擬系統(tǒng)進行實例教育，在模擬的瓦斯事故、運輸事故、頂板事故的警示中，廣大職工的心靈受到強烈震撼，表示不安全不生產(chǎn)，是真正體現(xiàn)人性化管理的。人的生命是第一位的觀念不能丟。實行安全生產(chǎn)抵押金制度是該礦的又一妙招，讓安全成果廣大職工共享。從礦領(lǐng)導(dǎo)到班組長都交安全抵押金，所有職工都有“安全帳戶”，與平日的“三違”積極掛鉤，沒有出現(xiàn)問題的，年底返還，出現(xiàn)問題的，記錄在案，有獎有罰。實行安全周期獎，從班長以上，科長、技術(shù)員，一線一個月為一個兌現(xiàn)周期，二線一季度為一個周期，地面半年一考核，礦領(lǐng)導(dǎo)一季度一考核，從嚴從細考核安全業(yè)績，爭取少出漏子，盡可能地杜絕安全隱患。礦安監(jiān)處編制了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》和礦井災(zāi)害預(yù)防計劃，嚴格執(zhí)行“四位一體”安全確認制和手指口述確認法，發(fā)現(xiàn)有哪位職工執(zhí)行不到位，一是批評，二是實行經(jīng)濟處罰，從根本上讓大家遵守按章操作要領(lǐng)。在加強安監(jiān)隊伍建設(shè)上，全方位全過程施行動態(tài)管理，井口信息站、井口檢身工、大巷“交警”、跑線員、運輸督察、盯頭盯面的安監(jiān)員等各司其職，充當安全的“守衛(wèi)者”，他們不辭勞苦，每天每時每刻緊盯工作面的各個環(huán)節(jié)，整理安全隱患通報，匯集成隱患通知單，逐級上報，待批示下來后，安質(zhì)科檢查處理結(jié)果，在發(fā)現(xiàn)重大隱患后，立即匯報，責令停產(chǎn)，避免了一起起事故的發(fā)生。每到周三下午，全礦由主要領(lǐng)導(dǎo)、副總、各科室負責人、各區(qū)隊主管參加的安全例會更是雷打不動，從一而終。在會上，主要領(lǐng)導(dǎo)對上周的安全問題要過問進展情況，本周出現(xiàn)哪些問題，再次強調(diào)，落實到人和科室，該采取特殊措施的，當場拍板，事不過夜，雷厲風行，形成剛性制度。
近幾年來，東坡礦在質(zhì)量標準化方面的投入是巨大的，效果也是明顯的，“三直一平兩暢通”在該礦井下得到體現(xiàn)，他們對“行人巷道”和“行人系統(tǒng)”進行了美化，巷道兩側(cè)貼上了瓷磚，地板硬化更不必說，標準化機電峒室、標準化運輸調(diào)度室一應(yīng)俱全。用一個普通工人的話說就是，現(xiàn)在井下安全好了，環(huán)境美了，大家工作時的心情也就舒暢了。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與工資掛鉤又是該礦抓安全的一個特點。井下每個頭面、每個系統(tǒng)都有安監(jiān)員走動式檢查，礦領(lǐng)導(dǎo)、副總和科室領(lǐng)導(dǎo)在井下更是不放過任何細節(jié)，發(fā)現(xiàn)哪個工程質(zhì)量不合格的，當時就要進行制止，干活質(zhì)量不行的，推倒重來，不怕麻煩，并登記造冊，交有關(guān)部門按章考評，有獎有罰。其目的是誰在安全質(zhì)量上出問題，決不姑息遷就。礦領(lǐng)導(dǎo)嚴格執(zhí)行局里規(guī)定的下井制度和規(guī)定次數(shù)，并且形成了人人抓“三違”的良好風氣。在安全管理上，該礦注重發(fā)揮黨政工團齊抓共管的作用，加強信息反饋，想方設(shè)法，充分調(diào)動安監(jiān)員、青監(jiān)員、群安員、家屬協(xié)管員的積極性，堵塞一切發(fā)現(xiàn)的漏洞，為安全生產(chǎn)保駕護航。一系列卓有成效的工作，使東坡礦安全生產(chǎn)呈良好發(fā)展態(tài)勢，東坡煤礦連續(xù)被礦務(wù)局、銅川市評為安全生產(chǎn)單位。
編輯 王莉
