今年以來，徐家溝煤礦有限責任公司緊緊圍繞安全與穩(wěn)定“雙零”目標，加快“三型六化”學習型企業(yè)創(chuàng)建步伐，積極推進科技興司和機械化發(fā)展步伐。按照市場需求，提高原煤等級質(zhì)量，走經(jīng)濟效益和社會效益并重的路子。在深入學習實踐科學發(fā)展的同時，千方百計保增長、保穩(wěn)定，實現(xiàn)了企業(yè)又好又快發(fā)展的宏偉目標。
今年2月，徐家溝煤礦有限責任公司掛牌成立后，為使新一屆黨政班子開好頭、起好步，使廣大職工群眾順利轉(zhuǎn)崗，使廣大退休職工和職工家屬生活安定有序，銅川礦務局局長宋志剛先后幾次實地察看，聽取公司董事長、總經(jīng)理李福錦、黨委書記劉保社的總體工作運作思路匯報。宋志剛局長對該公司今年工作的著力點放在加大安全投入，加快機械化發(fā)展步伐，減輕職工勞動強度和改善職工居住環(huán)境等熱點、難點問題上感到滿意，并明確表示給予項目、政策和資金一定的傾斜。短短的半年時間里，在公司領導李福錦、劉保社的精心運籌，求真務實，開拓創(chuàng)新和率先垂范過程中，全公司安全生產(chǎn)，穩(wěn)定和諧，機械化發(fā)展和人居環(huán)境等方面都取得了可喜的成績，營造了企業(yè)風正、氣順、心齊的良好發(fā)展氛圍。
一是持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢得到進一步鞏固。截止目前，已實現(xiàn)安全生產(chǎn)1300多天。公司領導扎實跟班，率先垂范，夯實安全責任制，注重現(xiàn)場管理，加大穩(wěn)定排查，編制各類崗位安全操作流程，堅持安全質(zhì)量四位一體確認制和對口交接制，杜絕了“三違”現(xiàn)象，精細化管理更加規(guī)范化、制度化。一、二季度職工工資與去年同期相比，增幅達16%以上。
二是投資1000多萬元對風井進行了改造，以適應今后安全生產(chǎn)發(fā)展需要。目前改造工程正日夜兼程，即將保質(zhì)保量竣工。
三是投資200多萬元購置第二臺綜掘機?，F(xiàn)兩臺綜掘機進度月均已達250米以上。即將全面取代炮掘歷史。
四是投資400多萬元購置一套懸移液壓支護設備，首次采用機械化采煤，使用這種工藝采煤，不僅安全性能高，采煤工人勞動強度可減輕一半，產(chǎn)量可以翻一番。
五是投資100多萬元引進復合式干選煤設備，日選原煤800噸，大幅提高煤質(zhì)，提升經(jīng)濟效益，擴大市場占有份額。
六是副絞改造工程已經(jīng)動工，綜采車間建設工程也已進入正常施工階段。
七是完成職工單身宿舍一、二號單身公寓內(nèi)外墻粉刷3000多平方米，使單身公寓煥然一新。
八是完成17棟單元樓內(nèi)外粉刷30000多平方米，更換塑鋼窗3600多平方米。實現(xiàn)水、電、暖三配套，公司正在設計爭取天然氣配送工程。
九是新建單元樓16000多平方米，200余戶優(yōu)先分給一線職工居住。
十是完成單元樓供暖管網(wǎng)工程315.05萬元，完成供暖鍋爐房工程造價60多萬元。
編輯 王莉
