今年以來，公司各級組織和全體員工，認(rèn)真按照局“實現(xiàn)安全與穩(wěn)定‘雙零’目標(biāo)、打造‘三型六化’企業(yè)品牌、讓職工快樂工作，體面生活”這三大課題，緊緊圍繞“確保先進，力爭示范”這個創(chuàng)建工作目標(biāo)，以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實創(chuàng)建責(zé)任，抓住創(chuàng)建重點，深化精細化考核，狠抓理念導(dǎo)入，搭建創(chuàng)建載體，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，采取多種形式開展系列創(chuàng)建活動，概括起來可以用五句話來表示。即：圍繞一個目標(biāo)，發(fā)展一個思路，搭建“三個平臺”，突出一個重點，抓好六項工作。
其中，“圍繞一個目標(biāo)”就是緊緊圍繞“確保先進，力爭示范”這個創(chuàng)建工作目標(biāo)；“發(fā)展一個思路”就是“做大礦建，作強安裝，穩(wěn)定土建”的工作思路。
“搭建三個平臺”一是搭建培訓(xùn)平臺，在每月召開的支部書記例會和生產(chǎn)調(diào)度會前進行半小時的創(chuàng)建理論知識培訓(xùn)，并給每個管理人員統(tǒng)一發(fā)放新的創(chuàng)建理論培訓(xùn)本；
二是搭建觀感平臺，設(shè)置創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)文化專題宣傳欄，及時推出企業(yè)文化理念導(dǎo)入、廉潔教育、科學(xué)發(fā)展、職業(yè)精神、工作主動性和“工作以后十不要”等活動內(nèi)容，用職工最通俗、最簡練、最生動、最精美的語言由創(chuàng)建辦擇優(yōu)刊登，定期更換；
三是搭建宣傳平臺，公司運用《學(xué)習(xí)與宣傳》、網(wǎng)絡(luò)、簡報、報刊、攝影、專欄、展板、活動圖片等宣傳陣地，大力宣傳創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)文化內(nèi)容。截至目前已對企業(yè)文化宣傳欄更換20余次、刊登學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會18篇、調(diào)研報告18篇、刊登稿件60余篇、簡報16期、學(xué)習(xí)“工作以后十不要”心得體會98篇和觀看《國際職業(yè)化精神塑造》專題講座有52名干部職工書寫了最經(jīng)典的語言。同時，通過中心組學(xué)習(xí)，支部書記例會、班前會、黨團活動日等形式，深入學(xué)習(xí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)理論知識。重點學(xué)習(xí)了《共同愿景》、《如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》和局黨委書記杜樹山、局長宋志剛在2009年工作會上的重要講話、使干部職工倍受鼓舞。為了檢驗學(xué)習(xí)效果，強化理念導(dǎo)入，我們還通過干部職工大會進行職業(yè)精神宣傳，有16名職工參加了演講比賽，進一步激發(fā)了全體干部職工的工作積極性，使大家對“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型員工”堅定了信心。
通過一系列措施，公司面貌發(fā)生了取得了明顯變化，職工的創(chuàng)建主體意識進一步增強，主體作用也得到了較好發(fā)揮。
編輯： 魚聰玲
