在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的熱潮中，銅川礦務(wù)局礦山救護大隊狠抓基礎(chǔ)管理，整飭作風(fēng)紀(jì)律，提升福利待遇，厲行業(yè)務(wù)練兵，使全隊管理水平和隊伍素質(zhì)再上新臺階。
針對部分干部職工紀(jì)律和規(guī)章觀念淡漠，管理松懈，執(zhí)行不嚴(yán)的癥結(jié)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹各項規(guī)章制度，還發(fā)揚民主征求群眾意見，對原有制度進行修訂完善，尤其將職工關(guān)心的“工資考核辦法”、“安全獎罰制度”作為重點。同時還對財務(wù)管理、材料采購及領(lǐng)用，水、電管理、車輛管理等制度修訂完善，為加強民主管理，全隊歷史上的首次職代會也在籌備之中。開展了以貫徹《勞動法》、《勞動合同法》、《救護大隊職工獎罰細(xì)則》為重點的勞動紀(jì)律學(xué)習(xí)教育和整頓活動。在堅持原則的同時又注重與職工溝通交流的人性化管理，如在細(xì)化“工資考核辦法”的過程中，在征詢當(dāng)事人意見的前提下將2名司機的工資由10崗（一線工資）對號調(diào)為2崗（司機工資），還將廣陽中隊一名身兼多職能的員工工資以“就高不就低”的原則上調(diào)了一級。真正體現(xiàn)了制度面前人人平等，調(diào)高者倍感溫暖，調(diào)低者心悅誠服，職工群眾好評如潮。整頓中，該隊還特別注重對領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員進行嚴(yán)規(guī)范嚴(yán)要求，大隊領(lǐng)導(dǎo)細(xì)化分工抓干部管理，規(guī)定對所有違規(guī)違紀(jì)行為，都要與工資獎金掛鉤處罰。以往存在的考勤不嚴(yán)、隨意報工、跟班不到位等不良現(xiàn)象得以糾正。個別不正常到崗依然工資獎金全拿的“刺兒頭”現(xiàn)象也消除了，規(guī)章得以厲行，正氣得以張揚，管理得以順暢。
針對該隊新隊員多，實踐經(jīng)驗少，訓(xùn)練不到位的突出問題，狠抓了旨在提升隊伍素質(zhì)的救護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各中隊在開展全面業(yè)務(wù)技術(shù)、體能訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，重點進行實踐需要的搶險操作等集體配合項目訓(xùn)練，同時在隊員中重點進行 “個人崗位技能”、“體能素質(zhì)”、“急救包扎”等切實的項目練兵。針對救災(zāi)實踐中暴露出的緊迫問題，進行了新隊員井巷打板壁等多項模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練，大隊盡量壓縮其它支出，確保訓(xùn)練經(jīng)費。從二季度開始，除對直屬中隊進行每月一次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收外，對全局五個中隊每季度進行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收。還倡導(dǎo)職工積極開展體育和文化活動，努力營造“快樂工作、健康生活”氛圍。該隊還時刻關(guān)心職工福利，今年初將因多種原因拖欠的全隊職工未升工資補升到位。不僅在工作上、更是在生活上體現(xiàn)了“以人為本”。
劉平治大隊長在接受采訪時說：這都是科學(xué)發(fā)展觀理念指導(dǎo)和推動下階段性工作，“嚴(yán)管理、嚴(yán)訓(xùn)練，拉得出、打得贏”將是全隊永遠(yuǎn)追求的標(biāo)準(zhǔn)。下一步，還要進行隊員崗位技能等級鑒定，使工資收入與業(yè)務(wù)水平相掛鉤，在努力體現(xiàn)“以人為本”核心理念的踐行中進一步激發(fā)積極性和戰(zhàn)斗力。也將繼續(xù)在管理上查處問題健全規(guī)章。將隊伍進一步提升為局黨政放心的能夠為礦井安全作保障的勝利之師。
編輯： 魚聰玲
