近幾年來，地勘公司在創(chuàng)建學習型企業(yè)中，不斷完善精細化管理制度和管理機制，在堅持每月對公司各部門，各單位精細化管理考核的同時，最近、又建立了機關各部室，基層各單位每月第一周，在星期一干部例會上，向公司黨政領導匯報上一月工作完成情況和本月的工作安排制度。
公司在制定創(chuàng)建“三型五化”學習型企業(yè)實施意見和考核辦法的基礎上，由創(chuàng)建委員會成員分包基層單位創(chuàng)建工作，實行目標管理。積極推行準軍事化和精細化管理，規(guī)范工作程序，完善了《各崗位工作標準》和《各工種考評辦法》。堅持每月15號左右，由公司精細化管理考評小組對公司機關各部室，基層各單位進行考評打分，并與本月的工資直接掛鉤，有效地促進了公司基層單位創(chuàng)建工作的實施。在全面推行精細化管理的同時，又積極推行流程化管理試點，按照工序流程逐步積累流程管理經(jīng)驗，促進精細化管理形成完善的運行機制，構建縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣、量化細化的管理格局。為了及時解決公司基層各單位，在精細化管理中存在的問題，公司領導研究決定建立地勘公司每月工作定期匯報制度。
編輯：魚聰玲
