鴨口煤礦有限責任公司掘進三隊，多年以來始終堅持“安全第一、質量為本、全面建設、綜合提高”的工作思路，在狠抓班子建設和職工教育的基礎上，以狠抓工作落實為重點，月月超額完成作業(yè)計劃。工作面優(yōu)良率始終保持在100%，杜絕了輕傷以上人身事故，實現了安全、穩(wěn)定“雙零”目標。
掘進三隊始終把“強化安全生產責任制”作為一件大事來抓。把安全生產當作區(qū)隊管理人員的第一責任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利去認識、去抓、去管，在生產中嚴格執(zhí)行安全生產一票否決制，并把安全生產責任制和責任追究制緊密結合起來，加大考核力度，促使責任落實到位。同時通過深化職工干部思想認識，使大家都明白自己所肩負的安全生產責任，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的局面。
區(qū)隊黨政一班人，以做好職工思想政治工作為基礎，不斷強化自身建設，加強職工教育，努力提高全隊綜合素質。區(qū)隊干部更是認真執(zhí)行跟班制度和地面24小時值班制。堅持做到安排工作到現場、落實措施到現場、處理問題到現場，認真落實工程質量是“生命工程”的思想，大力開展“質量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，在工程質量上堅持“一把手抓到底、一把尺子量到底”。對掘進面工程質量上存在的問題及時整改。班組之間開展長期性的工程質量自檢、互檢工作，工程質量不過關，不得交班。對上級部門查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定復查人，以“四定”的原則限期解決，在掘進面工程質量上消滅了不合格品，優(yōu)良品率達100%。
狠抓精細化管理，堅持“上標準崗、干標準活”，在工序管理上，堅持抓細節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調，要求干一道工序合格一道工序，不合格不得進入下一道工序。特別公司成立以來，分配了大量新職工，針對新工人多、操作不規(guī)范、生產時間緊、安全保險系數不大的現狀，掘進三隊把全隊職工按工作崗位和職責納入班組考核，并與工資獎金分配掛鉤，同時還開展簽訂師徒合同，建立個人、班組、區(qū)隊三級自保、互保、聯保制，實行經濟聯責、處罰連動、安全聯保制。通過量化指標，細化考核制定了嚴格的工作程序和標準，從而確保了區(qū)隊安全生產工作向更長周期的邁進。
該隊開展了一系列的安全教育活動和崗位技術練兵，不斷提高職工的綜合素質，利用班前會、周二、周五組織職工學習安全生產規(guī)章制度，企業(yè)文化手冊等知識。開展了“崗位練兵，技術比武”等活動，提高了職工安全技術素質，穩(wěn)定了職工隊伍，調動了廣大職工的工作積極性，為區(qū)隊各項工作的開展奠定了基礎。區(qū)隊還從每月生產獎中拿出3%—10%作為當月班組綜合評定兌現獎，獎勵優(yōu)秀班組長及職工。于此同時加大對“三違”人員的查處力度，堅持“三違”人員過“六關”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現象的發(fā)生，確保了安全生產工作健康有序地發(fā)展。
掘進三隊通過這些從多方面、多角度、多層次嚴抓安全、抓質量的方法，使的職工在掘進工程中，在減少了返工率、維修率的同時有了更多的精力投入生產，做到月月超額完成作業(yè)計劃，工資節(jié)節(jié)上漲，真的是做到了向“安全要效益、向質量要進尺”。
編輯： 魚聰玲
