“三型六化”是銅川礦務(wù)局在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)中創(chuàng)造的一種全新的管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略。它的基本內(nèi)容是指通過上下幾年的努力，把全局建成“安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”（簡稱“三型”）的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)，達到“基礎(chǔ)管理精細化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、行為規(guī)范軍事化、井下治理工廠化、地面建設(shè)園林化”（簡稱“六化”）的目標?！叭汀睆目傮w上集中反映我局作為一個現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的特色；“六化”，則反映的是企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀和形態(tài)，二者相輔相成，相互統(tǒng)一，相互促進，不可分割。
企業(yè)品牌，原指企業(yè)所生產(chǎn)商品的牌子。將“三型六化”作為企業(yè)品牌，則是指經(jīng)過創(chuàng)建“三型六化”，使我局的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)裝備、員工素質(zhì)、井下作業(yè)環(huán)境、職工生活質(zhì)量、礦區(qū)生活環(huán)境、煤礦面貌和形象邁上一個新臺階，達到一個國內(nèi)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)應(yīng)有的水準，能夠體現(xiàn)目前煤炭行業(yè)發(fā)展的最高程度和水平。因此，把“三型六化”作為概括我局對內(nèi)提升管理水平、改變礦山面貌，對外展示企業(yè)形象的一個品牌，是十分形象、準確和恰當(dāng)?shù)摹?/p>
一、“安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”揭示了我局企業(yè)發(fā)展的基點和方向
“安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”，三者是一個相互聯(lián)系、相互促進、不可分隔的品牌主體。其中安全高效是方向，穩(wěn)定和諧是基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新是動力。
1、安全高效是煤炭企業(yè)贏得生存和求得發(fā)展的基點和方向。安全是煤炭企業(yè)的“生命工程”，是礦山生存和發(fā)展的基點。近年來，我局提出安全“零目標”，即是指礦井無死亡，地面無重傷。要做到這一點，無論是從客觀上講，還是從我國煤炭生產(chǎn)技術(shù)水平上講，都有相當(dāng)?shù)碾y度。但是，它對于煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展，對于長年勞作于井下的數(shù)萬礦工來說，卻是命懸一線、生死攸關(guān)。煤炭生產(chǎn)要提高效率，實現(xiàn)現(xiàn)代化，就要走高產(chǎn)高效，機械化、自動化、數(shù)字化的路子。我局目前采煤機械化程度達到92％，綜掘機械化達到51％。8個生產(chǎn)礦井，只有玉華礦機械化、自動化程度比較高，正在向數(shù)字化邁進。其它礦井，尚有差距。以安全高產(chǎn)高效促進企業(yè)發(fā)展，我局還有很長的一段路要走。但是，這是大勢所趨，是方向，是煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的必然。
2、穩(wěn)定和諧是煤炭企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營，做好各項工作的前提條件。以人為本、構(gòu)建和諧、成果共享、科學(xué)發(fā)展是黨的十七大確定的基本方針，也符合我局當(dāng)前的實際。穩(wěn)定是我局“雙零“目標之一。實現(xiàn)無越級上訪，無群體上訪，年初從”零“開始，年末到”零“結(jié)束，為企業(yè)創(chuàng)造一個穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)和工作環(huán)境，才能排除干擾，一心一意干工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部心系職工，為職工排憂解難，積極改善礦區(qū)的生存生活環(huán)境，提高職工的生活質(zhì)量，排除和緩解企業(yè)與職工的矛盾，構(gòu)建和諧家庭、和諧礦區(qū)，這是搞好我局生產(chǎn)經(jīng)營、做好各項工作的前提條件。沒有礦區(qū)的和諧與穩(wěn)定，就沒有正常發(fā)展。
3、學(xué)習(xí)創(chuàng)新是煤炭企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展、作大做強的動力和推進器。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)和源泉，創(chuàng)新是學(xué)習(xí)的結(jié)果和升華。學(xué)習(xí)的目的就是為了創(chuàng)新，為了求得企業(yè)的發(fā)展。學(xué)習(xí)就是學(xué)習(xí)新的管理理念、新的科學(xué)技術(shù)知識、新工藝、新的操作方法等等。作為煤炭企業(yè)，我局要在干部職工中確立新思想、新觀念，要學(xué)習(xí)引進、消化吸收新技術(shù)、新的管理方法、新設(shè)備，實現(xiàn)采煤技術(shù)和設(shè)備的更新?lián)Q代，沒有一支善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的員工隊伍是不行的。學(xué)習(xí)創(chuàng)新可以為企業(yè)插上騰飛的翅膀，是促進發(fā)展、作大做強的動力和推進器。
二、“基礎(chǔ)管理精細化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、行為規(guī)范軍事化、井下治理工廠化、地面建設(shè)園林化”是企業(yè)形象品牌建設(shè)的具體內(nèi)容，反映了我局當(dāng)前和今后一段時間企業(yè)管理的重點，也是展示我局品牌形象的聚焦點
“基礎(chǔ)管理精細化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、行為規(guī)范軍事化、井下治理工廠化、地面建設(shè)園林化”，抓住了我局目前基礎(chǔ)、管理、技術(shù)、生產(chǎn)生活環(huán)境、員工素質(zhì)方面問題的關(guān)鍵，是我們當(dāng)前和今后一段時間工作的重點，也是外樹“三型六化”品牌形象的聚焦點。
1、基礎(chǔ)管理粗放——精細，管理上質(zhì)的飛躍。原來意義上的煤礦管理，就是傳統(tǒng)粗放式管理。精細化管理是在吸取傳統(tǒng)管理理論精華的基礎(chǔ)上，從企業(yè)宏觀到微觀層面，縱橫交錯地實施精細化管理，以最大限度的降低成本，增加利潤，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種管理方式。它通過精確經(jīng)營目標、精益生產(chǎn)體制、優(yōu)化運營流程、控制過程成本、實現(xiàn)過錯追究、度量評估業(yè)績等等，實現(xiàn)管理的“精”和“細”，從而達到降低消耗，提高效益的目的?；A(chǔ)管理精細化，現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。
2、技術(shù)裝備炮采――現(xiàn)代化，裝備上質(zhì)的變化。技術(shù)裝備現(xiàn)代化是煤炭企業(yè)先進生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)。在我局建局50多年的歷史上，炮采幾乎占了近40多年。時至今日，東區(qū)金華山、鴨口、徐家溝礦仍然使用炮采作業(yè)。因此，努力實現(xiàn)采煤掘進機械化、安全管理信息化、監(jiān)測監(jiān)控智能化。以安全質(zhì)量標準化為中心，優(yōu)化機電、通風(fēng)、防塵、災(zāi)害預(yù)警等等系統(tǒng)，充分吸收和消化國際國內(nèi)先進的科學(xué)技術(shù)成果，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)、管理、監(jiān)控、信息反饋質(zhì)的飛躍。這既是時代的要求，也是煤礦先進生產(chǎn)力發(fā)展使然。
3、員工培訓(xùn)隨機——制度化，教育上質(zhì)的進步。美國《財富》雜志指出：“未來成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司”。國內(nèi)著名學(xué)習(xí)型組織研究專家張聲雄稱：“在知識經(jīng)濟時代，管理者個人及其組織所面臨的主要問題便是學(xué)習(xí)問題”。我局原來的職工培訓(xùn)，只是臨時需要什么，要求職工學(xué)習(xí)什么。無所謂職業(yè)培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、新知識、新技能的進修和提高培訓(xùn)。隨機的、無序的培訓(xùn)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。取而代之的是制度化、職業(yè)化培訓(xùn)，以及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)等等。這些形式的培訓(xùn)，主要的是解決專業(yè)化、職業(yè)化的問題，“是職業(yè)發(fā)展的階梯”。從時間上講，員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，伴隨職工的終身，即所說的終身學(xué)習(xí)和教育。因此，員工培訓(xùn)制度化，是職工培訓(xùn)方面質(zhì)的進步
4、日常行為松散——規(guī)范，行為上質(zhì)的變化，美國著名管理學(xué)家帕爾森有一句名言：“世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊”。推而廣之，最優(yōu)秀的管理者在軍隊中。因此，世界500強里，美國西點軍校畢業(yè)做董事長、副董事長、總經(jīng)理、董事的達8000多名。軍隊最顯著的特點就是高度的組織紀律性、頑強的作風(fēng)、完美的執(zhí)行力、一流的團隊精神。要改變煤炭企業(yè)員工自由散漫的行為方式，使員工隊伍成為拖不跨、打不爛、特別能戰(zhàn)斗的職業(yè)團隊，必須引入軍隊的管理模式，進行職工行為規(guī)范化的養(yǎng)成教育和訓(xùn)練，培養(yǎng)員工崇高的思想境界、高度的組織紀律性、頑強的工作作風(fēng)、標準的行為準則、卓越的執(zhí)行力和服從力。這樣的團隊，則無堅不摧、無往而不勝。
5、井下環(huán)境無序——工廠化，生產(chǎn)管理質(zhì)的突破。如果把煤礦井下生產(chǎn)場所當(dāng)作工廠看的話，它應(yīng)該包括巷道峒室、“一通三防”，開拓掘進、原煤開采、機電運輸?shù)裙ぷ鞯膱鏊⒖臻g、設(shè)施、設(shè)備、原料、工具、產(chǎn)品等等。工廠化，即是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，綜合運用各種現(xiàn)代化的管理控制系統(tǒng)，進行自動化、集約化、均衡化、高效率的運作，實現(xiàn)既定的生產(chǎn)指標。井下治理工廠化，就是按照地面工廠化的現(xiàn)代化管理方式，控制、組織煤礦井下的生產(chǎn)活動。其主要就是對煤炭生產(chǎn)方式、生產(chǎn)過程、配套系統(tǒng)、生產(chǎn)場所實現(xiàn)定量化、定置化、精細化、潔凈化的管理，徹底改變井下“黑、臟、亂、差”的現(xiàn)象，使井下管理實現(xiàn)從無序到有序，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
6、地面建設(shè)落后——園林化，環(huán)境治理上質(zhì)的跨躍。常言道：“環(huán)境改造人，環(huán)境造就人”，只有美好的環(huán)境，才能造就新一代的員工。煤礦地面建設(shè)園林化，就是徹底改變礦區(qū)建筑設(shè)施陳舊、道路不平、黑亂臟差、破敗蕭條、缺乏綠意、難見生機的現(xiàn)象。對地面工作場所、福利設(shè)施、職工住宅、工業(yè)廣場、休閑娛樂場所、景觀、道路、空地等等進行藝術(shù)化、園藝化的設(shè)計建造。主要包括凈化、綠化、美化、人性化、生態(tài)化、人文化的布局與建設(shè)。在這方面，近些年做了大量的工作，取得了很好的效果，贏得了職工家屬的贊譽，受到了社會各界的好評。但是，發(fā)展很不平衡，需要做的工作很多。要使我局各礦井都在園林化上再上新臺階，除加大財力、物力的投入外，需要因地制宜、在設(shè)計上體現(xiàn)特色，布局上科學(xué)合理、造型上彰顯亮點、才能實現(xiàn)礦區(qū)生存生活環(huán)境治理質(zhì)的跨躍。
綜上所述，“三型六化”作為我局向社會展示的形象品牌，既包括物的形象提升，也包括員工，即人的形象提升。我們有理由相信，正在向快樂工作、體面生活邁進的我局近3萬名職工，一定能以“三型六化”為目標，把銅川礦區(qū)建設(shè)成為安全、穩(wěn)定、和諧、文明、富裕的現(xiàn)代化家園，向社會展示一個全新、靚麗的煤炭企業(yè)形象。
編輯 王莉
