四季度以來(lái)，奧博集團(tuán)圍繞年度既定目標(biāo)不動(dòng)搖，咬定任務(wù)不放松，結(jié)合企業(yè)實(shí)際奮力沖刺，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，提高企業(yè)盈利能力，奧博集團(tuán)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐項(xiàng)分解，想盡千方百計(jì)，不斷做好企業(yè)內(nèi)部挖潛，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷開(kāi)拓產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，抵御市場(chǎng)沖擊、化解下行風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。通過(guò)廣大干部員工共同努力，走出一條逆境保生存，困境求發(fā)展之路,使企業(yè)在困境中保持了穩(wěn)健發(fā)展勢(shì)頭。截止11月末，奧博集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入9167.43萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13.38萬(wàn)元，完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的91.67%。
緊盯市場(chǎng)變化 保證產(chǎn)品質(zhì)量
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，奧博集團(tuán)在抓好產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，選拔培育了多名年輕骨干，密切跟蹤市場(chǎng)變化，努力滿(mǎn)足不同客戶(hù)對(duì)不同產(chǎn)品的要求，取得顯著成效。川普公司不斷做好外部市場(chǎng)銷(xiāo)售工作，眼睛向外，強(qiáng)化“都市牌”乳膠漆系列產(chǎn)品品牌效應(yīng)，尋求新的發(fā)展空間，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)始終堅(jiān)持“品質(zhì)精益求精，服務(wù)快捷誠(chéng)信”的質(zhì)量理念，嚴(yán)格按照ISO9001:2008國(guó)際管理體系認(rèn)證要求，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，前三季度，乳膠漆、真石漆產(chǎn)品外部銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)200余萬(wàn)元，使企業(yè)在“嚴(yán)冬”中仍保持一定的市場(chǎng)占有率;楓樺公司持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，積極做好產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)工作，企業(yè)主營(yíng)“煤安”牌工礦物資產(chǎn)品被授予陜西省著名商標(biāo)。該企業(yè)健全施工隊(duì)伍管理辦法，從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，確保了工程質(zhì)量。同時(shí),充分發(fā)揮企業(yè)總承包二級(jí)資質(zhì)，員工隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，通過(guò)為客戶(hù)提供高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)逆境增收創(chuàng)效。
盯緊虧損“紅線(xiàn)” 堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
為確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，奧博集團(tuán)把貨款回收作為當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作的重要任務(wù)，采取多渠道、多手段、多方爭(zhēng)取相關(guān)政策支持，加強(qiáng)貨款回收，有效緩解企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力。在治虧創(chuàng)效任務(wù)面前，各成員企業(yè)采取“提效、降本、挖潛、增盈”等一系列舉措，把工作重心放到成員企業(yè)車(chē)間和班組，采取跟蹤問(wèn)效的方法，實(shí)行“日匯報(bào)、周匯總、月總結(jié)”，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行有效管控，為完成目標(biāo)提供有力保證。緊盯“虧損”紅線(xiàn)，嚴(yán)格控制各非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，確保各項(xiàng)費(fèi)用可控、在控，有效扭轉(zhuǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。楓樺公司優(yōu)化生產(chǎn)工藝，將鋼筋料頭作為拖梁5CM的橫筋，截止10月份，累計(jì)加工環(huán)形梁、H型梁32484根，節(jié)約鋼筋線(xiàn)材15.6噸，節(jié)約資金近6萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了鋼材“下腳料”變廢為寶。同時(shí)，他們?cè)谏a(chǎn)工藝、環(huán)節(jié)中挖潛力、尋突破，革新鋼筋網(wǎng)片設(shè)備生產(chǎn)工藝，引進(jìn)數(shù)控鋼筋調(diào)直切斷機(jī)技術(shù)，使設(shè)備生產(chǎn)功效提高20％以上；恒豐公司對(duì)廠區(qū)廠房、空間資源進(jìn)行合理利用，開(kāi)展泊車(chē)、洗車(chē)等服務(wù)，預(yù)計(jì)年可增收70萬(wàn)元；川普公司對(duì)工程包裝真石漆包裝桶、包裝袋進(jìn)行重復(fù)使用,節(jié)約資金7000余元。
緊盯安全目標(biāo) 確保安全生產(chǎn)
“安全就是效益”、“讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全”，這是奧博集團(tuán)始終堅(jiān)持的安全文化理念。四季度以來(lái)，奧博集團(tuán)以扎實(shí)開(kāi)展“百日安全”活動(dòng)為契機(jī),強(qiáng)化安全管理，從強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)和解決突出問(wèn)題入手，深入各廠區(qū)工作現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全檢查、安全生產(chǎn)問(wèn)題“回頭看”，開(kāi)展安全檢查7次，查出安全隱患 13條，現(xiàn)場(chǎng)解決11條，持續(xù)改善安全生產(chǎn)局面。同時(shí)，以健全完善各企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)，認(rèn)真做好施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理，冬季“三防”、重大危險(xiǎn)源、應(yīng)急管理、安全設(shè)施、特種設(shè)備的安全管理工作，開(kāi)展安全隱患排查治理，加大反違章力度，加強(qiáng)全員安全知識(shí)和自身業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，做好安全生產(chǎn)的“基層、基礎(chǔ)、基本功”，確保年度安全“零”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
緊盯作用發(fā)揮 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
為真正把“治虧創(chuàng)效”行動(dòng)落到實(shí)處，奧博集團(tuán)以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，充分發(fā)揮黨員“先鋒模范”作用發(fā)揮，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。要求廣大黨員要對(duì)照“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)做，把合格的標(biāo)尺立起來(lái)，把做人做事的底線(xiàn)劃出來(lái)，把黨員的先鋒形象樹(shù)起來(lái)。要積極發(fā)揚(yáng)主人翁精神，與企業(yè)共進(jìn)退、同發(fā)展，通過(guò)認(rèn)真組織全體黨員學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記“新三篇”講話(huà)精神、開(kāi)展“兩學(xué)一做”硬筆書(shū)法“抄黨章、寫(xiě)黨規(guī)”、兩學(xué)一做知識(shí)競(jìng)賽、參觀“紅色照金”愛(ài)國(guó)主義教育基地等活動(dòng)，切實(shí)把目標(biāo)任務(wù)壓到每個(gè)黨員肩上，并帶領(lǐng)廣大員工群眾立足崗位、開(kāi)拓創(chuàng)新，有力推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展。同時(shí)，充分利用企業(yè)網(wǎng)站、《奧博通訊》、報(bào)刊等做好思想宣傳工作，營(yíng)造全員關(guān)注、理解、支持企業(yè)“治虧創(chuàng)效”工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)的良好氛圍，為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成筑牢了基礎(chǔ)。
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