7月15日上午，公司（局）召開上半年經(jīng)濟運行分析會暨治虧創(chuàng)效推進會，學(xué)習(xí)貫徹陜煤化集團董事長楊照乾、總經(jīng)理嚴廣勞在集團公司2016年上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話精神，總結(jié)分析上半年經(jīng)濟運行和治虧創(chuàng)效工作進展情況，分析當(dāng)前面臨的形勢，查找工作中存在的問題和不足，安排部署下半年各項工作，切實抓好治虧創(chuàng)效方案落實，上下齊動，完成治虧創(chuàng)效目標(biāo)，為公司完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)王蓬、郭寶輝、劉水利、徐捷、師同民、李先鋒出席會議；公司各副總、機關(guān)各部門負責(zé)人；生產(chǎn)礦井、崔家溝分公司的礦長、書記、生產(chǎn)礦長、經(jīng)營礦長、財務(wù)科長、勞資科長；輔助單位的黨政一把手、生產(chǎn)負責(zé)人、經(jīng)營負責(zé)人、財務(wù)科長、勞資科長；銅川運銷分公司的主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
會上，公司治虧創(chuàng)效煤炭主業(yè)組、非煤及后勤實業(yè)組、轉(zhuǎn)型發(fā)展組、政策宣傳組、穩(wěn)定工作組、督導(dǎo)工作組6個專業(yè)小組負責(zé)人及玉華礦、下石節(jié)礦、陳家山礦、鐵運分公司、物資供應(yīng)分公司、機電分公司、奧博集團、多經(jīng)公司、欣塑公司、實業(yè)公司10家基層單位負責(zé)人就各自治虧創(chuàng)效工作開展落實情況進行了匯報。
公司黨委書記郭寶輝在講話中指出，今年以來，在巨大的壓力和困難面前，公司上下發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，緊緊圍繞“保生存、保安全、保穩(wěn)定、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展”工作主線，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，狠抓治虧創(chuàng)效，扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，公司安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，各項工作穩(wěn)步有序推進，不少方面好于預(yù)期。今天的會議采取聽匯報的形式召開，主要目的就是要了解各單位上半年治虧創(chuàng)效工作取得的成效、存在的問題和不足，以及下一步的打算，促使各單位相互交流、相互學(xué)習(xí)、共同提高，進一步抓好治虧創(chuàng)效方案的落實。郭寶輝書記指出，當(dāng)前我國經(jīng)濟“L”型走勢是一個階段，不是一兩年能過去的。新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展既面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，也面臨著新的機遇，各單位、各部門一定要認清當(dāng)前形勢，保持清醒頭腦，堅持從大局出發(fā)，從實際出發(fā)，圍繞治虧創(chuàng)效和走出去發(fā)展等中心任務(wù)，持續(xù)開展好形勢宣傳教育活動，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，切實把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，把力量凝聚到確保實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)上來。
郭寶輝書記強調(diào)，面對當(dāng)前嚴峻的形勢，集團和公司都制定了一系列應(yīng)對危機、治虧創(chuàng)效的制度措施，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照楊照乾董事長的要求，堅決破除“五種思想”，樹立“五種信念”，把主要精力放在轉(zhuǎn)管理、抓落實上，把主要心思用在調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、保安全、保穩(wěn)定、謀發(fā)展上，積極主動利用好國家去產(chǎn)能政策，堅定不移地把治虧創(chuàng)效各項措施貫徹好、執(zhí)行好、落實好。同時，公司上下要形成黨政工團齊抓共管的強大合力，認真履行職責(zé)，發(fā)揮各自作用，抓好工作措施落實，確保目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。
郭寶輝書記要求，面對當(dāng)前復(fù)雜嚴峻的煤炭市場形勢，公司上下要全力抓好安全生產(chǎn)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終繃緊安全這根弦，時刻提高警惕，高度重視雨季“三防”工作，切實把安全工作放在第一位；要切實抓好礦區(qū)穩(wěn)定工作，各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)要從思想上高度重視穩(wěn)定工作，積極做好職工思想政治工作和治虧創(chuàng)效宣傳工作，把形勢和政策給職工講清楚，扎實細致排查不穩(wěn)定因素，及時化解和消除各類矛盾；要繼續(xù)抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育各項工作，按照上級組織要求，結(jié)合公司學(xué)習(xí)教育實施方案，圍繞“七個結(jié)合”，抓住“十個主要環(huán)節(jié)”，進一步加強黨費收繳和管理，以學(xué)習(xí)教育的成效推動企業(yè)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級；要進一步加強干部思想作風(fēng)建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立規(guī)矩意識，認真貫徹《黨章》，嚴格遵守《準(zhǔn)則》和《條例》，堅守正道、弘揚正氣，持之以恒貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，增強服務(wù)意識，堅守清廉本色，樹立良好形象，確保各項工作穩(wěn)步推進。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在講話中指出，今天會議采取公司治虧創(chuàng)效各專業(yè)組及各單位匯報的形式召開，目的就是對上各專業(yè)組要切實負起責(zé)任，對下各單位一定要按照治虧創(chuàng)效方案抓好落實，上下齊動，完成治虧創(chuàng)效目標(biāo)，為公司完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。
王蓬總經(jīng)理強調(diào)，今年以來，公司上下認真貫徹公司“三會”精神，以“治虧創(chuàng)效”為中心，努力克服經(jīng)濟下行、資金嚴重短缺以及礦井關(guān)閉、人員分流安置等諸多不利因素影響，樹立信心，主動作為，深化改革，強化管理，齊心協(xié)力，狠抓落實，各項工作同步發(fā)展，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，治虧創(chuàng)效工作取得明顯成效。公司上半年經(jīng)濟運行總體可以概括為：“兩增”、“兩降”、“一好轉(zhuǎn)”。即煤炭產(chǎn)量和煤炭銷量有所增加，煤炭售價和煤炭成本下降，經(jīng)營業(yè)績有所好轉(zhuǎn)。
王蓬總經(jīng)理要求，面對安全生產(chǎn)、礦區(qū)穩(wěn)定、治虧創(chuàng)效等非常艱巨的工作任務(wù)，公司上下要按照集團公司治虧創(chuàng)效新要求，重點抓好六個方面的工作。一是堅定不移貫徹集團公司上半年經(jīng)營分析會精神。公司上下要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會集團公司董事長楊照乾、總經(jīng)理嚴廣勞在集團公司2016年上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話精神，結(jié)合自身實際，分析討論企業(yè)運行中存在的突出問題，提出針對性的措施意見，對講話中提出的具體工作不折不扣的貫徹落實，堅決破除“五種思想”、樹立“五種信念”，在“堅守”與“創(chuàng)新”中，奮力拼搏，殺出重圍，全力推進老礦區(qū)治虧創(chuàng)效脫困發(fā)展，趟出一條老企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新道路。同時，宣傳部門要圍繞破除“五種思想”、樹立“五種信念”，以及發(fā)展“堅守”和“創(chuàng)新”兩個理念，深入開展理論研討，進一步統(tǒng)一思想，和集團上下步調(diào)一致，為應(yīng)對困境、度過寒冬做好輿論支持和思想準(zhǔn)備；二是堅定不移的抓好安全生產(chǎn)。面對經(jīng)營形勢嚴峻，治虧創(chuàng)效任務(wù)繁重，職工思想多元復(fù)雜、情緒不穩(wěn)定等新的形勢，廣大干部要有如履薄冰的危機意識，不進則退的憂患意識，克服麻痹思想，堅守安全紅線，本著對企業(yè)、對職工高度負責(zé)的精神，堅定不移地抓好安全工作。特別是要高度重視礦井“一通三防”、防治水管理工作，抓好隱患整改以及機電運輸、頂板事故的預(yù)防，抓好雨季“三防”工作，抓好新常態(tài)下的安全管理工作，抓好新煤礦安全規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹，確保安全生產(chǎn)萬無一失；三是堅定不移推進治虧創(chuàng)效工作。治虧創(chuàng)效是公司今年的核心工作，是公司最大的政治，關(guān)系企業(yè)的生死存亡，關(guān)系職工的切身利益。上半年，國家關(guān)于支持煤炭行業(yè)脫困發(fā)展的8個專項配套政策文件全部出臺，要按照楊照乾董事長的要求，“哪怕想盡千方百計、道盡千言萬語、歷盡千辛萬苦”，也要抓住這次難得的機遇，最大限度爭取政策紅利。要加快體制機制改革，穩(wěn)步推進大部室改革、扁平化管理，理順東區(qū)5礦關(guān)閉后的體制機制，全面完成非煤虧損企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)工作，加快后勤實業(yè)市場化運營進度以及新項目開發(fā)，加快公務(wù)車輛改革進度，大幅度降低費用。減人提效和人員分流安置是治虧創(chuàng)效能否取得成功的關(guān)鍵，必須立足現(xiàn)狀，調(diào)整思路，抓好定編定員管理，堅定不移實施“走出去”戰(zhàn)略，積極尋求政府支持，加快推進王石凹礦山遺址公園、光伏發(fā)電、煤層氣開發(fā)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等新項目的落地。在資產(chǎn)盤活方面要狠下功夫，多動腦筋，主動作為，按照時間節(jié)點，制定詳細的資產(chǎn)盤活方案，東區(qū)已關(guān)閉和正在關(guān)閉的礦井要創(chuàng)新思路方法，加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，采取一切辦法，盤活存量資產(chǎn)。按照重新調(diào)整的經(jīng)營目標(biāo)，不僅要做好生產(chǎn)銷售與市場的無縫對接、同頻共振，更要自我加壓，從內(nèi)部入手，深挖潛力，持續(xù)強化經(jīng)營管理和內(nèi)部審計工作，確保經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。治虧創(chuàng)效工作是全局性的系統(tǒng)工程，涉及的領(lǐng)域?qū)?、部門多，要黨政工團齊抓共管，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成推動治虧創(chuàng)效工作持續(xù)深入開展強大合力；四是堅定不移推進棚改工程。棚改項目既是國家堅持“以為人本”，推進新型城鎮(zhèn)化的重要內(nèi)容和抓手。也是集團公司和礦業(yè)公司堅持“一切為了發(fā)展，一切為了員工”企業(yè)理念，讓員工充分享受到黨和政府的惠民政策，分享改革發(fā)展成果的民心工程、安居工程，更是寄托著礦區(qū)千萬住房困難家庭改善居住條件的美好愿景和迫切希望。公司上下要站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、保民生的高度，切實增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，以高度重視、高度負責(zé)的態(tài)度，采取一切辦法和措施，團結(jié)協(xié)作，密切配合，積極克服存在問題和困難，加快推進棚改剩余工程建設(shè)，特別是確保銅煤1、2號10個組團的工程按期交工，真正把這一項民心工程辦好、辦實；五是堅定不移抓好信訪穩(wěn)定工作。各單位要高度重視信訪穩(wěn)定工作，加強政策宣傳和職工情緒疏導(dǎo)，妥善分流安置富余人員，加強預(yù)判和信息收集，落實信訪穩(wěn)定責(zé)任制，將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，營造礦區(qū)和諧穩(wěn)定氛圍；六是堅定不移加強干部作風(fēng)建設(shè)。在企業(yè)改革發(fā)展、治虧創(chuàng)效的關(guān)鍵時期，廣大黨員干部要以“兩學(xué)一做”教育為契機，增強黨性修養(yǎng)，自覺做到講紀(jì)律、守規(guī)矩，發(fā)揮帶頭作用，主動作為，敢于擔(dān)當(dāng)，把心思和精力集中到抓好當(dāng)前工作上來。切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強抓落實的積極性、主動性和系統(tǒng)性，克服浮躁情緒，力戒官僚主義、形式主義和庸俗作風(fēng)，不折不扣的落實好“治虧創(chuàng)效”各項措施。要跟好班、值好班，深入一線、深入現(xiàn)場解決問題。特別是要認真落實中央八項規(guī)定，嚴于律己，嚴格要求，沖在一線，干在基層，率先垂范，在狠剎吃喝風(fēng)、清理超標(biāo)辦公用房等方面做出表率。王蓬總經(jīng)理同時對營改增、煤炭銷售、物資供應(yīng)、工資管理等方面的具體工作進行了強調(diào)安排。
公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利主持會議并作總結(jié)講話，要求各單位、各部門采取多種形式，認真?zhèn)鬟_貫徹落實好會議精神和公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，切實將干部職工思想認識統(tǒng)一到公司的決策部署上來，認真對照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，仔細查找自身存在的問題和不足，不斷修訂完善和實施本單位、本部門有利于公司改革發(fā)展的制度，真正把貫徹會議精神付諸于實際行動，落實到具體工作中，做到落實上有新舉措，工作上有新加強，管理上有新提高，確保公司各項任務(wù)和治虧創(chuàng)效目標(biāo)有力、有序、有效推進。他同時強調(diào)，要把治虧創(chuàng)效工作與“萬眾創(chuàng)新”緊密結(jié)合起來，把治虧創(chuàng)效工作與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，把治虧創(chuàng)效工作與轉(zhuǎn)型發(fā)展緊密結(jié)合起來，把治虧創(chuàng)效工作與維護礦區(qū)穩(wěn)定緊密結(jié)合起來，把治虧創(chuàng)效工作與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合起來，排除萬難，真抓實干，堅決完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)。
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