礦山盛開文明花
——柴家溝礦創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)文明礦井紀實
2016年4月，從中煤政研會年會暨第十次會員大會傳來喜訊，柴家溝礦被命名為第十批全國煤炭工業(yè)文明煤礦。這一成績的取得，離不開該礦黨政的思想引領(lǐng)和示范帶動，更凝聚了廣大黨員干部、職工的智慧與力量，進一步增加了廣大職工治虧創(chuàng)效、戰(zhàn)勝行業(yè)“嚴冬”的信心和決心。
班子建設(shè)：在思想上求引領(lǐng)
堅持理論學(xué)習(xí)。柴家溝礦一直把抓好班子政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為建設(shè)好班子的一項重點工作。今年以來，該礦利用黨委中心組學(xué)習(xí)、“三嚴三實”專題教育等為載體，采取培訓(xùn)輔導(dǎo)、討論交流、專題研討等形式，先后組織班子成員集中學(xué)習(xí)了《習(xí)近平談治國理政》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律條例》、《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》、《落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任的實施意見（試行）》等內(nèi)容。同時，礦領(lǐng)導(dǎo)班子堅持帶頭自學(xué)，緊密結(jié)合礦井實際，以崗位為基礎(chǔ)，以問題為導(dǎo)向，用理論指導(dǎo)實踐，努力把學(xué)習(xí)成果謀劃礦井發(fā)展的科學(xué)思路，轉(zhuǎn)化為促進礦井發(fā)展的具體措施，轉(zhuǎn)化為提升領(lǐng)導(dǎo)管理的實際能力。一年來，礦領(lǐng)導(dǎo)班子撰寫各類心得文章40余篇。
注重團結(jié)協(xié)作。該礦把加強團結(jié)協(xié)作作為班子建設(shè)的永恒主題。按照集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合，集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的基本原則，做到了大事上會集體研究決策，小事碰頭多商量，形成了既民主又集中的和諧局面。今年，為嚴格落實“三重一大”決策制度，結(jié)合礦井實際情況，在決策程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督等方面進行了細化，重新出臺了《“三重一大”集體決策制度》。特別在重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額資金運作上，堅持了集體討論，做到了按集體決策的原則和程序進行，保證了決策的科學(xué)和民主。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子以民主生活會、黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育為契機，廣泛征求意見，成員間開展了談心交換意見，嚴格對照剖析，積極開展批評與自我批評，認真抓好落實整改，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和協(xié)助能力，使決策效能和工作效率明顯提高。
樹立廉潔新風(fēng)。該礦黨委創(chuàng)新工作機制，在黨務(wù)宣傳欄內(nèi)公開7名黨委委員的承諾內(nèi)容，接受民主監(jiān)督；深入開展了效能監(jiān)察工作，成立了以黨政一把手為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了監(jiān)督機制，明確了效能監(jiān)察的9項內(nèi)容；在重大節(jié)日前夕，專門下發(fā)文件就抓好廉潔自律工作進行規(guī)范化管理，防止和糾正公款送禮、公款吃喝和奢侈浪費等不正之風(fēng)；定期組織觀看反腐倡廉警示教育片，全面筑牢領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變思想防線。
安全生產(chǎn)：在持續(xù)上下力氣
基礎(chǔ)管理扎實。近年來，柴家溝礦嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)方針，進一步加強安全管理，促進安全工作制度化、規(guī)范化。堅持每年初召開安全工作會議，落實各級安全工作會議精神，制定安全工作目標，層層簽訂安全責(zé)任書，落實安全責(zé)任；堅持每月1日由礦長主持召開安全工作例會，總結(jié)上月安全工作情況，安排部署當(dāng)月安全工作重點，做到了安全信息透明、真實；制定完善了礦級領(lǐng)導(dǎo)、部門（區(qū)隊）負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制及各職能機構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種及有關(guān)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；各區(qū)隊利用周五學(xué)習(xí)日、班前班后會等載體，每周開展事故案例警示教育，每月舉辦“每日一題”考試，每季度開展作業(yè)規(guī)程考試，每半年進行一次管理制度考試。
安全培訓(xùn)到位。堅持“培訓(xùn)是給員工最好的福利”的思想，不斷加強對員工的培訓(xùn)力度，做到將業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和實際操作同步進行。2015年，共舉辦各種內(nèi)部培訓(xùn)3期，參加外出培訓(xùn)47期，先后對687人次進行了從業(yè)人員、爆破作業(yè)、應(yīng)急預(yù)案、機電技術(shù)等專題培訓(xùn),辦理操作資格證書687份。
排查隱患給力。除日常檢查外，堅持每月的四次安全大檢查，每次安全檢查和標準化檢查驗收相結(jié)合，去年共排查隱患543條，所有隱患都及時進行了整改，下發(fā)隱患整改通知書4份、下發(fā)安全監(jiān)察意見書6份，抓“三違”人員43人次。同時，開展了零點夜查活動，對違規(guī)違紀人員進行了嚴肅的批評教育和處理。
經(jīng)濟效益：在成本上求實效
經(jīng)營成本持續(xù)下降。近年來，面對煤炭市場持續(xù)低迷的不利局面，柴家溝礦主動作為，根據(jù)陜煤化集團“二十二條”和公司“四十六條”措施，出臺了應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢的“十六條措施”，嚴格控制各項成本，全力促進經(jīng)濟效益。堅持每季度召開一次經(jīng)濟運行分析會，對上季度成本完成情況進行分析，提出下季度改進、提高的措施和辦法；堅持“先利庫，后采購”的原則，建立礦井、區(qū)隊庫存物資信息，對礦井內(nèi)部可調(diào)劑使用的，一律不予采購；認真落實供電“避峰填谷，調(diào)荷節(jié)電”等降耗措施，降低電費成本支出；將目標成本與各部門人員工資掛鉤，控制取得較好成績。
人力資源管理穩(wěn)步推進。年初，修訂完善了《薪酬管理辦法》， 堅持按勞分配、多勞多得，兼顧公平的原則，在勞動工資分配中，實行量化考核，工資分配向管理責(zé)任大、勞動強度大、技術(shù)含量高、安全風(fēng)險高的崗位傾斜。積極響應(yīng)公司“收縮東區(qū)、擴大北區(qū)、盤活資產(chǎn)、做強非煤、重點向陜北轉(zhuǎn)移”的戰(zhàn)略部署，有條不紊的完成了接收王石凹礦100余名分流職工工作。在機關(guān)各部門推行“一崗多能，一人多職”機制，有效節(jié)約了人力資源成本。
煤炭質(zhì)量不斷提高。柴家溝礦任何時候都把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命線，從生產(chǎn)技術(shù)上、生產(chǎn)過程中樹立質(zhì)量第一的理念，將煤炭質(zhì)量管理作為重點工程來對待，貫徹到每個區(qū)隊，每位員工。在運輸工程中，做好煤矸分運工作，盡一切可能減少放頂煤矸石量，從生產(chǎn)源頭控制好煤炭質(zhì)量。同時，跟蹤煤炭化驗質(zhì)量，優(yōu)化銷售流程，對重點用戶實施“一廠一策”，促進煤炭銷售，保證企業(yè)利益。
和諧建設(shè)：在保障上惠員工
改善環(huán)境確保干凈保舒適。根據(jù)礦井的特點在井下主要巷道及產(chǎn)塵點設(shè)置了自動化噴霧除塵裝置，有效地控制了揚塵擴散。購置、安裝了排污、消煙設(shè)備（鍋爐房）和主扇機房消音設(shè)備和凈化水處理設(shè)備；修建了排矸場，開展植樹綠化活動。委托銅川市職業(yè)病防治院，對全體員工進行了健康檢查，建立了職工健康檔案；每年為職工注射預(yù)防流感疫苗，發(fā)放了預(yù)防甲型H1N1流感藥品；按照規(guī)定要求定期發(fā)放勞動防護用品，高溫季節(jié)發(fā)放了降溫品等。根據(jù)職工的合理需求，宿舍樓的無線網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了全部覆蓋，豐富了職工業(yè)余文化生活，保證了職工的身心健康。
維護權(quán)益解民憂暖人心。每年對困難職工進行摸底調(diào)查，建立了“日常救助”、“春節(jié)送溫暖”、“金秋助學(xué)”、“愛心捐款”等扶貧幫困機制。近兩年來，日常共救助突發(fā)困難的職工15人，資助金額4萬余元；春節(jié)慰問困難職工近30人，發(fā)放慰問金8萬余元。本著“自覺自愿，量力而行”的原則，先后組織全礦職工為患重病的2名職工開展愛心捐款活動，捐款金額達4萬元；資助43名困難職工子女上學(xué)，資助金額達13.5萬元。同時，為職工繳納了綜合互助保險，更好的保障了職工利益。按照《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》相關(guān)規(guī)定，做好了職工代表大會的換屆和代表的選舉工作，堅持每年年初按期召開職工代表大會，聽取、審議、通過公司年度工作報告和財務(wù)預(yù)決算報告、職工酬薪管理等有關(guān)重大管理制度和工作方案。根據(jù)工作需要，隨時召開職工代表大會，討論通過重要制度及方案。
目前，柴家溝礦正以榮獲全國煤炭工業(yè)文明礦井殊榮為契機，全力以赴做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、治虧創(chuàng)效等重點工作，為公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)、治虧創(chuàng)效”做出新的更大的貢獻。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
