5月19日上午，公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利深入金華山礦調(diào)研指導(dǎo)工作。公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
劉水利到礦后，聽取了金華山礦安全生產(chǎn)、人員資源、職工思想等方面的情況匯報(bào)。劉水利對該礦當(dāng)前及今后一段時(shí)期工作提出具體要求。一是要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。安全工作既是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，更是一種嚴(yán)肅的政治責(zé)任，要充分認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、緊迫感和責(zé)任感，牢固樹立“生命至上，安全第一”的理念，堅(jiān)持安全從“零”開始到“零”結(jié)束的信心和決心不動(dòng)搖，真正擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，把安全時(shí)刻放在首位，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)、憂患意識(shí)和底線思維，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。二是要抓好職工思想教育，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。當(dāng)前，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，職工思想波動(dòng)較大，要采取多種形式，加強(qiáng)職工思想教育，解疑釋惑，穩(wěn)定隊(duì)伍，確保全礦總體工作穩(wěn)步推進(jìn)。三是要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。質(zhì)量是基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證。要堅(jiān)定不移地把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全生產(chǎn)全過程，落實(shí)到安全管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》要求，開拓思路，創(chuàng)新方法，深入開展作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精品工程，扎實(shí)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力爭二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺(tái)階。四是要強(qiáng)化經(jīng)營管理。面對煤炭市場面臨的嚴(yán)峻形勢，從生產(chǎn)源頭抓起，科學(xué)編制作業(yè)規(guī)程，優(yōu)化生產(chǎn)布局，保證礦井又好又快發(fā)展。同時(shí)，要加強(qiáng)材料管理，在節(jié)支降耗上下功夫。精打細(xì)算，把“強(qiáng)管控、降風(fēng)險(xiǎn)，降成本、增效益”落實(shí)到經(jīng)營管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，挖掘職工潛力，嚴(yán)控資金管理，消化各項(xiàng)增支因素，減輕經(jīng)營壓力。五是要抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，撲下身子，真抓實(shí)干，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班下井職責(zé)的落實(shí)，堅(jiān)持深入井下，履行帶班職責(zé)，靠前指揮，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，在安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，對查出的問題認(rèn)真落實(shí)整改，一抓到底，為安全“零”目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。六是要關(guān)心職工生活。當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求，認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入基層一線，與職工同甘共苦，幫助困難職工解決實(shí)際問題，凝心聚力，為確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效任務(wù)目標(biāo)提供可靠保障。
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