4月21日上午，公司（局）召開一季度經(jīng)濟運行分析暨治虧創(chuàng)效推進會，學習貫徹集團公司提質(zhì)增效推進會精神，回顧總結(jié)一季度公司（局）經(jīng)濟運行情況，查找工作中存在的問題和不足，安排部署二季度和今后一個時期各項工作，動員廣大干部和職工，進一步解放思想，提高認識，增強危機感、緊迫感和責任感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風、昂揚向上的工作斗志，堅決打贏公司提質(zhì)增效、“治虧創(chuàng)效”攻堅戰(zhàn)。
公司黨政領(lǐng)導王蓬、郭寶輝、劉水利、師同民、李先鋒出席會議；公司各副總、機關(guān)各部門負責人；生產(chǎn)礦井、崔家溝分公司的礦長、書記、經(jīng)營礦長、財務(wù)科長、勞資科長、干部科長、生產(chǎn)科長；輔助單位的黨政一把手、經(jīng)營負責人、財務(wù)科長、勞資科長、干部科長；銅川運銷分公司的主要領(lǐng)導參加會議。
會上，公司副總會計師、財務(wù)部部長萬軍鋒通報了公司一季度主要經(jīng)濟指標完成情況。他指出，將一季度經(jīng)營指標與公司“治虧創(chuàng)效”既定目標分析比較，一季度經(jīng)營特點可概括為：“四降，三增，一緊張”?！八慕怠笔侵该禾慨a(chǎn)量、銷量、質(zhì)量、售價不同程度下降，“三增”是指煤炭成本、應(yīng)收賬款、經(jīng)營虧損持繼增加，“一緊張”是指現(xiàn)金流持續(xù)緊張。在全面分析一季度的經(jīng)濟運行和各單位“治虧創(chuàng)效”工作取得的初步成效，總結(jié)梳理存在問題的基礎(chǔ)上，他從完善方案制定、明確目標任務(wù)、精準措施落實、加大督辦考核等方面提出了做好二季度經(jīng)濟運行和治虧創(chuàng)效的應(yīng)對措施。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民對一季度“一通三防”管理、創(chuàng)新驅(qū)動走出去發(fā)展、重點工作及工程、科技攻關(guān)等工作進展情況進行了總結(jié)，對二季度相關(guān)工作進行了安排，并提出了推進工作的主要措施。要求在“一通三防”管理中要加強瓦斯“零”超限目標管理，積極實施陳家山、下石節(jié)、玉華礦擴巷降阻工程，做好日常防火措施落實和隱患排查工作，加大粉塵源頭治理和現(xiàn)場管理；在創(chuàng)新驅(qū)動，走出去發(fā)展方面要在現(xiàn)有承包運營項目的基礎(chǔ)上，積極拓寬業(yè)務(wù)范圍，并做好承包運營項目的跟蹤管理工作，繼續(xù)做好陜北榆林、府谷地區(qū)有關(guān)煤礦的調(diào)查研究和論證工作，為公司富余人員分流安置工作奠定基礎(chǔ)。
公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利在會上傳達了陜煤化集團提質(zhì)增效推進會議精神，通報了一季度安全生產(chǎn)工作完成情況，指出了當前安全生產(chǎn)工作中存在的主要問題，并要求從進一步提高思想認識，認真抓好當前安全生產(chǎn)工作；深刻吸取事故教訓，深入開展事故案例警示教育活動；強化安全生產(chǎn)重點工作，嚴密防范重大事故發(fā)生；深化隱患排查治理，提升生產(chǎn)安全事故預防水平；抓好雨季“三防”安全，確保安全度汛；狠抓安全工作落實，積極推進現(xiàn)場崗位作業(yè)過程控制；強化地面安全管理，切實做好各類安全防范工作；積極開展安全活動，不斷增強抓好安全生產(chǎn)工作活力八個方面抓好二季度安全生產(chǎn)工作。
公司紀委副書記王發(fā)明在會上通報了2015年“八位一體”各成員部門履行監(jiān)督職能情況，指出了監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，對今后的工作提出了建議，并要求相關(guān)部門和單位從提高認識，正視問題；正確分析，積極處理；及時反饋，加強監(jiān)督三個方面做好八位一體”監(jiān)督檢查工作。
公司黨委書記郭寶輝在講話中提出了四個方面的要求。一是進一步統(tǒng)一思想，著力抓好形勢任務(wù)宣傳教育工作。各級組織和黨員干部要圍繞企業(yè)深化改革、治虧創(chuàng)效和走出去發(fā)展等中心任務(wù)，精心設(shè)計宣教主題，進行個性化宣講、精準化宣教，切實抓好形勢任務(wù)宣傳教育和政策解讀工作。要進一步強化責任意識、擔當精神，凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)力量、激發(fā)與企業(yè)同呼吸、共命運的激情，引導新常態(tài)下干部職工對公司各項決策部署的理解和認同，為公司治虧創(chuàng)效和走出去發(fā)展營造良好輿論氛圍。二是進一步明確目標任務(wù)，著力抓好治虧創(chuàng)效實施方案的落實。各單位、各部門要把抓落實作為推進治虧創(chuàng)效的重點，狠抓主體責任落實，切實把治虧創(chuàng)效同安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營、走出去發(fā)展和民生工程等工作結(jié)合起來，既要通過抓治虧創(chuàng)效來促進公司發(fā)展，又要圍繞謀發(fā)展來抓治虧創(chuàng)效，用心做事，扎實工作，完美執(zhí)行，堅定不移地推進治虧創(chuàng)效工作取得實效。特別是要加強監(jiān)督問責工作，認真對照指出的問題，本著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，對各自工作進行全面排查梳理，查漏補缺，堵塞管理漏洞。同時，要進一步加強信息反饋工作，上下溝通及時，避免工作被動。三是進一步強化責任意識，著力抓好安全和穩(wěn)定工作。在當前嚴峻形勢下，安全上要切實提高警惕，消除僥幸思想，強化底線思維和紅線意識，超前謀劃，超前預防，做好“雨季三防”工作，以最堅決的態(tài)度、最有力的措施全力抓好安全生產(chǎn)工作。在信訪穩(wěn)定方面，要高度關(guān)注重點和熱點問題，堅持抓早、抓細、抓實，加強排查疏導，超前防范，有效化解不穩(wěn)定因素，確保礦區(qū)形勢穩(wěn)定。四是進一步提高認識，著力抓好“兩學一做”學習教育。公司各級組織和廣大黨員干部要深刻認識開展“兩學一做”學習教育的重要性、必要性，準確把握“兩學一做”學習教育的總體要求、主要內(nèi)容和方法措施，把“兩學一做”學習教育作為今年黨建工作的龍頭任務(wù)，精心組織安排，切實抓緊抓好，抓出成效。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在講話中對一季度主要工作完成情況進行了總結(jié)，并指出當前工作中存在著經(jīng)營困難加劇、安全穩(wěn)定壓力巨大、治虧創(chuàng)效工作進展緩慢、富余人員安置壓力大、轉(zhuǎn)型發(fā)展困難巨大等不足和問題。王蓬總經(jīng)理強調(diào)，今年是國家“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是公司深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展、治虧創(chuàng)效的重要一年。年初，國家、省、市和集團公司都出臺了一系列幫助煤炭行業(yè)脫困發(fā)展的利好政策，對推動煤炭行業(yè)去產(chǎn)能、實施富余人員分流安置、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展都是極為振奮人心的重大政策和有力舉措。在看到發(fā)展機遇的同時，更要清醒地認識到這一系列利好政策都有一個共同點，就是堅持“市場倒逼、企業(yè)主體”的工作思路。換句話說，就是企業(yè)是實施扭虧脫困的主體和內(nèi)因，起關(guān)鍵作用，中央和地方政府的支持是客體、是外因。因此，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，一定要堅定工作信心，要堅定不移地實施“治虧創(chuàng)效”三年規(guī)劃，以更加清晰的思路，更加扎實的作風和更加有效的措施，投入到轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)中，確保完成今年各項目標任務(wù)。
王蓬總經(jīng)理對二季度和今后一個時期的工作提出具體要求。一是在安全生產(chǎn)方面要高度重視“一通三防”管理和防治水工作，做好非煤單位安全管理和“雨季三防”工作，高度關(guān)注東區(qū)關(guān)閉礦井的安全回撤工作，重視走出去托管運營項目安全監(jiān)管和放假礦井收開工安全管理，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責，失職追責”的要求抓好各級干部安全責任的落實。二是在“治虧創(chuàng)效”方面各級組織、各級領(lǐng)導要按照“治虧創(chuàng)效求生存，深化改革謀發(fā)展”的思路，不斷增強大局意識和責任意識，從關(guān)乎企業(yè)發(fā)展和生死存亡的高度，本著對職工群眾高度負責的精神，抓重點、抓關(guān)鍵、抓短板，深入推進，不折不扣抓好落實，主動作為，創(chuàng)新工作、爭做標桿。三是在提質(zhì)增效方面各單位要全面落實公司（局）“治虧創(chuàng)效”三年規(guī)劃以及《定編定員管理實施方案》、《富余人員分流安置方案》、《職工放假管理辦法》三套辦法；北區(qū)礦井要積極推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)自動化、信息化技術(shù)，生產(chǎn)礦井按照噸煤工效的的標準，實施減頭、減面、減人工作，同時對標同行業(yè)同區(qū)域先進勞動效率，核定主營業(yè)務(wù)用工總量，最大限度提升人員效率；要全面落實股份公司《成本管理指導意見》，實行“全員、全過程、全方位、全要素”的生產(chǎn)成本管理與控制；要完善內(nèi)控制度，不斷加強資金預算管理，健全應(yīng)收賬款清收制度，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量；要加強煤質(zhì)管理，多出優(yōu)質(zhì)煤、多出效益煤；要按照精干高效的原則，嚴格定編定員，精簡機構(gòu)和人員，提高機關(guān)工作效率；要做好國家以及上級政策的研究工作；按照先易后難、有序推進的工作思路，全面盤活存量資產(chǎn)；要在非煤企業(yè)抓好改革重組工作的同時，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。四是在信訪穩(wěn)定方面要持續(xù)抓好形勢宣傳教育和政策解讀工作，加強預判和信息收集工作，充分理解職工的困難和訴求，在企業(yè)難、職工難的雙重境遇下，盡最大限度保障職工生活水平，確保礦區(qū)穩(wěn)定。五是在工作紀律和干部作風方面需要進一步加強，在困難面前能夠看到每一名黨員干部的水平，更能考驗、考核和鍛煉干部；按照集團公司要求，在困難時期要確保干部隊伍的相對穩(wěn)定，原則上不做調(diào)整；對于消極應(yīng)對，工作不利，導致單位工作沒有起色和變化，或者對公司（局）造成較大負面影響的領(lǐng)導干部，公司黨政一定會做出及時調(diào)整。同時，希望各級領(lǐng)導干部，特別是主要領(lǐng)導要帶頭落實治虧創(chuàng)效的各項要求，勇于擔當，正視困難，丟掉包袱，打破幻想，早行動贏得工作主動，堅決打贏提質(zhì)增效、治虧創(chuàng)效這場攻堅戰(zhàn)。
會上，東坡礦、柴家溝礦做了表態(tài)發(fā)言。
公司副總經(jīng)理李先鋒主持會議并作總結(jié)講話，要求采取多種形式，認真?zhèn)鬟_貫徹落實好會議精神和公司黨政主要領(lǐng)導的講話精神，切實將干部職工思想認識統(tǒng)一到公司的決策部署上來，按照會議明確的具體要求，研究制定出切實可行的措施，并抓好目標任務(wù)的分解，真正把貫徹會議精神付諸于實際行動，落實到具體工作中，做到落實上有新舉措，工作上有新加強，管理上有新提高，確保公司各項任務(wù)和治虧創(chuàng)效目標有力、有序、有效推進。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
