4月10日，公司2019年物資管理工作會議在物資供應分公司三樓會議室召開。公司副總經理邢彥民出席并講話。公司相關部室負責人，北區(qū)四對礦井的生產副礦長、機電副礦長、供應科長，公司輔助單位負責人等參加會議。
會上，首先由物資供應分公司黨委書記楊景文致了歡迎詞。接著，物資供應分公司經理郜鵬對《銅川礦業(yè)公司物資管理辦法》進行了解讀說明，指出今年的公司物資管理辦法進一步理順管控渠道，規(guī)范采購業(yè)務，明確物資管理職能范圍、物資采購管理機制模式、物資成本全面預算管控，并堅持了計劃管理的嚴肅性、采購紀律的嚴格性，細化了采購流程，避免重復采購和計劃外采購，通過修訂完善物資管理辦法，進一步為企業(yè)降本減負作出了規(guī)范和要求。機電分公司、玉華礦領導分別在會上作了表態(tài)發(fā)言。
公司副總經理邢彥民在會上講話時，對當前企業(yè)改革發(fā)展面臨的形勢進行了客觀分析，對公司近年來物資管理工作進行了簡要的回顧總結。他指出，公司物資管理制度不斷完善，保障礦井生產物資供應有力，物資超市建設運行有序推進，盤活存量資產成效明顯。他同時指出了需要加強和改進的工作，要求進一步通過增強責任意識、市場意識和服務意識，通過不斷打造現(xiàn)代物資管控平臺，完善物資集中采購，提高議價能力，降低采購價格，為礦井提供質優(yōu)價廉的物資。針對公司東區(qū)礦井關閉，庫存積壓等問題，物資供應分公司要按照公司加強物資管理工作的部署和要求，對全公司廢舊積壓物資統(tǒng)一回收、統(tǒng)一調劑處理，建立內部物資調劑平臺，通過資源共享、盤活存量等多種方式利庫。年前，公司有關方面進行了物資管理工作調研，摸清了實際情況，在加強物資管理利用方面，要進一步切實按照集團公司關于資產處置工作的要求做好相關工作。公司財務部、機電部要抓緊做好存量設備及報廢資產上報工作，盡快形成處置方案，加大處置力度。公司紀委監(jiān)察和審計部門要切實維護采購紀律的嚴肅性，強化采購失責失察的問責處理和責任追究，對有令不行、有禁不止、落實不力、工作被動的單位，要進行通報批評和問責追究。要切實站在服務和推動安全生產工作，提升經濟運行質量的高度，抓好井上井下系統(tǒng)設備管理，合理安排、精心組織，千方百計、全力以赴、保質保量做好供應物資設備工作，努力為礦井安全生產保駕護航。他還就抓好當前有關工作提出了要求。
公司副總工程師、機電管理部部長石明賢主持了會議并針對貫徹落實會議精神要求進一步抓好物資供應工作，切實從材料、物資、配件、設備著手，提前考慮，優(yōu)先謀劃，更好地為礦井安全生產做好保障服務工作，努力以真抓實干、昂揚向上的工作姿態(tài)和抓落實求實效的具體行動，推動公司物資供應管理工作邁上新水平。
