“一方面是考核細了，擔子重了，另一方面是思路清晰了，措施更系統(tǒng)了”，提起近期一套黨建工作新模式的實行，玉華煤礦各基層黨支部書記倍感工作挑戰(zhàn)。
經過一年多來的黨支部標準化規(guī)范化創(chuàng)建，玉華煤礦堅持系統(tǒng)思維，考核更嚴更細分，“融創(chuàng)”與班組崗位生產效率、“三違”考核結合，連材料消耗一并關聯(lián)，特色實效的注重，要求黨建工作創(chuàng)新既要有特色，更要有促進安全生產的實效。
源于“融創(chuàng)”實踐 始于黨建創(chuàng)新
今年以來，玉華煤礦黨委緊扣“強基礎、抓規(guī)范、抓融合、創(chuàng)特色、求實效”黨建工作主線，實施“融入中心聚合力，創(chuàng)新提質樹品牌”為主題的黨建質量提升工程，始終將加強黨的建設作為引領推動各項工作的根基，積極適應新時代高質量發(fā)展要求，堅持把務實有效的頂層設計和生動具體的實踐相結合，主動探索黨建和中心工作深度融合的有效路徑，把多年來的亮點升格為礦井特色提供玉華實踐，確立了“把方向謀發(fā)展、強基礎創(chuàng)品牌、聚合力抓落實”黨建工作總思路。
在實踐中的經驗積淀，通過今年一整個季度的實施，在黨建創(chuàng)新項目評比中持續(xù)改進，“三抓三促一考”工作模式日趨完善成熟，于4月黨支部書記例會上頒布實施。以此著力打造黨建融入中心工作的新場景，著力將特色黨建優(yōu)勢轉化為改革發(fā)展優(yōu)勢，推動礦井高質量發(fā)展實現(xiàn)新突破，黨建工作取得新成效。
抓督導促落實 提升融合能力
怎樣將“黨建深化融合年”各項工作抓出成效？成效源于執(zhí)行落實。聚焦于此，礦黨委精準設計務實高效的融合督導工作體系，持續(xù)優(yōu)化完善黨委、黨支部、單位（部門）三級構架，形成縱橫聯(lián)合的責任機制，細化任務進度表，改變以往黨建工作落實“定時+發(fā)通知”的督導模式，采取“常規(guī)+X”方式，以“清單制”對黨建工作進度進行督導,強化跟蹤問效，將檢查結果納入黨建年度考核，有力推進“硬指標”落地。
“黨建+全面工作”到“常規(guī)+X”的演變，是量變到質變的轉變。把以往督導考核的“鋪開了”，在全面提升黨建基礎工作上，轉化為注重出特色、出實效，放大基層各自“X”能量。新模式實行每月“對表巡診”，把握基層黨建工作規(guī)律性、階段性重點任務的督導結果，形成黨支部建設標準化問題清單，通過解決問題“項目制”、落實措施“責任制”、工作成效“評價制”的“三項措施”，由黨群工作部、分管領導、黨委書記等分級分別督促、提醒、約談，將過程管控目標化、節(jié)點化、責任化，引導基層找準著力點，實現(xiàn)黨建與各項工作由“兩根筷子”變成“一根麻花”，使融合力落到實處、取得實效。
抓創(chuàng)新促發(fā)展 打造融合品牌
如何更好的發(fā)揮基層黨組織和黨員“兩個作用”？在新模式探索中，始終是礦黨委及基層組織黨建工作創(chuàng)新的努力方向。針對黨建與業(yè)務工作融合不緊、基層黨建創(chuàng)新不足、黨建工作進展不均衡等問題，采取了黨委會專題研討，黨群部門介入指導、黨支部書記座談、黨建聯(lián)系點調研等方式，問計于基層、求策于一線。明確黨委、黨支部、單位（部門）3個層面具體推進落實的6類29項重點工作，在抓“規(guī)定動作”的同時鼓勵“自選動作”，形成了持久長效、簡便易行的工作體系，有力促進黨建深度融合的常態(tài)化、長效化。
礦井黨建創(chuàng)新，注重的是在原有基礎上，加以挖潛、鞏固和提升，形成自有特色的創(chuàng)意創(chuàng)新思路。礦黨委聚焦主題主線，按照“總結-命名-培育-優(yōu)化，再總結-再培育-再優(yōu)化”的基本思路，深入開展“黨建品牌培育工程”，在培育出“一支部一品牌”基礎上，凝練鍛造“一支部一特色”。4月初舉辦首期黨建創(chuàng)新項目評議，機關一支部提出“233”工作法優(yōu)化思路，綜采隊拿出“三學兩爭”品牌優(yōu)化方案，啟發(fā)黨建創(chuàng)新思維。下一步，24名基層支部書記將“曬”項目，“亮”品牌，聚焦服務發(fā)展，破解融合“堵點”和難點，激發(fā)創(chuàng)新活力，形成“點上有標桿、線上有形象、面上有風景”的黨建創(chuàng)新示范帶動效應。
抓鞏固促提升 彰顯融合作用
牢固樹立“全礦黨建一盤棋”思想，堅持一手抓鞏固、強基礎，一手抓質量、促提升，抓“強”戰(zhàn)斗堡壘，靠實支部標準化“礦領導定點聯(lián)系、黨群干部結對指導、支部書記包抓落實、工作專班強化輔導”機制，采取日常調研指導、隨機抽查問責等方式，全面開展“回頭看”，持續(xù)完善對標、達標、評標閉環(huán)管理，強化“規(guī)范+提升”保障，把“零散思維”向“品牌運作”轉變提升。
綜采隊“三學一做”特色品牌督導考核由20多項繁雜清單，轉變?yōu)椤叭龑W兩爭”的6主項考核，重點發(fā)揮生產班組黨員先鋒崗帶動職工作用，一季度實現(xiàn)穩(wěn)產保供“開門紅”，優(yōu)化組織改進工藝，頂煤回收率達到98%以上，煤質發(fā)熱量保持5200大卡以上，充分檢驗鞏固提升成效和新工作模式實效。
強化考核能力 激活融入實效
持續(xù)優(yōu)化考核內容，把落實黨委、黨支部和黨員的黨建責任作為重點考核項目，根據(jù)階段重點工作，合理調整考核指標，確?？己藘热菖c黨建融入安全生產、經營管理相適應。創(chuàng)新考核方式，采取“過篩式”督導考核、“清單式”反饋問題、“結對式”跟蹤問效、“清零式”查漏補缺，通過日?？己恕⒓径瓤己?、黨建責任清單、現(xiàn)場效果提問的方式，創(chuàng)新考核機制，提高考核質量和效果。深化考核結果，運用“述、評、考、用”工作機制，以考核促進工作改進提升，深化拓展黨建考核成效。
自4月至9月底，支部黨建綜合考核分為6個階段目標，明確品牌載體、陣地建設、實效成效到最終完成支部創(chuàng)新項目全面建立并運行的目標，形成每月考核有指標，每項細則有落實的考核評價體系，在動態(tài)改進中不斷完善體系建設，發(fā)揮“三抓三促一考”效能，促使特色實效黨建工作持續(xù)提檔升級，服務礦井發(fā)展。
