人勤春來早，實干正當(dāng)時。一季度以來，下石節(jié)煤礦以“開局就是決勝，起步就是沖刺”的拼搏之勢，堅持阻疫情、保安全、促生產(chǎn)、穩(wěn)增長“四輪驅(qū)動”，在“首季大考”中遞交優(yōu)異答卷。
阻擊疫情保平安
面對來勢洶洶的新冠疫情，該礦黨政主動出擊，精準(zhǔn)施策，按照中省市、公司疫情防控工作要求，壓實“礦區(qū)、單位、區(qū)隊、家庭”四級防疫責(zé)任。充分發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅持守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負責(zé)，超前防范疫情輸入風(fēng)險，將“我為職工群眾辦實事”落地落實。
該礦廣大黨員干部、團員青年、救護隊員、女工家屬、醫(yī)護人員、社區(qū)服務(wù)志愿者們快速集結(jié)組成防疫志愿服務(wù)隊，迅速投入到疫情防控第一線，積極開展防疫門禁管理、防疫巡查督導(dǎo)、全員核酸檢測、防疫消殺、防疫信息核對、物資配送和防疫常識宣傳、文明服務(wù)等工作當(dāng)中。他們舍小家為大家，化身最美防疫志愿者，披星戴月，毅然堅守，堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”不松勁，高效完成11輪全員核酸檢測，核酸檢測人數(shù)達到34000余人次，守護職工家屬平安健康和礦井安全高效發(fā)展。
安全為天搶先機
今年以來，該礦嚴格落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進總基調(diào)，深化實施“精心抓安全，精細抓管理，精準(zhǔn)抓執(zhí)行”管理理念，扎實開展干部走動式管理、每周五安全大檢查和“零點行動”，及時發(fā)現(xiàn)問題，快速解決問題，做到全方位、全覆蓋、無死角，以“鐵手腕”抓實安全生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)，以“零容忍”整治安全隱患問題，以“硬措施”抓實現(xiàn)場安全監(jiān)管，牢牢掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)。
該礦從提升安全自主管理能力入手,礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)推進雙重預(yù)防機制，業(yè)務(wù)部室按照專業(yè)分工和工作實際，每周編制安全風(fēng)險點及管控措施清單，分解落實到單位、班組、崗位，專人負責(zé)將風(fēng)險防控落實到生產(chǎn)全過程，超前防范化解重大安全風(fēng)險。
同時，該礦將隱患自查自糾與聯(lián)合懲戒相結(jié)合，調(diào)動基層單位開展隱患自查自改的主動性，形成從被動整改隱患向主動發(fā)現(xiàn)隱患、自覺整治隱患的轉(zhuǎn)變。
此外，該礦創(chuàng)新實施隱患排查治理“溯源問責(zé)”機制和安全管理“雙監(jiān)察”機制，構(gòu)建“制度、監(jiān)管、執(zhí)行、復(fù)查、銷號”閉環(huán)管理良性循環(huán)，真正將隱患問題消滅在萌芽狀態(tài)。
生產(chǎn)有序創(chuàng)效益
該礦按照集團、公司關(guān)于“穩(wěn)增長、保供應(yīng)、強安全、穩(wěn)煤價”總體部署，從保障電煤、服務(wù)民生的大局出發(fā)，堅持安全與生產(chǎn)兩手抓兩手都硬。從加強礦井頂層設(shè)計、生產(chǎn)調(diào)度指揮、系統(tǒng)接續(xù)調(diào)整、災(zāi)害超前治理、安全生產(chǎn)組織等方面精準(zhǔn)施策，層層壓實安全主體責(zé)任，將安全管理的觸角前移到現(xiàn)場，下移到班組，扎實推進222工作面末采回收，2306工作面安裝調(diào)試、224兩巷施工掘進等重點工作有序開展。
同時，持續(xù)深化煤礦安全生產(chǎn)三年攻堅行動，加強災(zāi)害治理“一礦一策”頂層設(shè)計，全面推進災(zāi)害超前治理，加強瓦斯、水、火、沖擊地壓、頂板、采空區(qū)隱蔽致災(zāi)因素排查治理，做到重大災(zāi)害可防可控可治。持續(xù)深化井上下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，堅持專業(yè)協(xié)作、每周部署、動態(tài)達標(biāo)、嚴格驗收到位，確保礦井安全生產(chǎn)、智能化工作面安裝調(diào)試、系統(tǒng)掘進施工同步推進不停產(chǎn)、不減產(chǎn)，礦井電煤穩(wěn)產(chǎn)保供保持平穩(wěn)向好態(tài)勢。
降本增效穩(wěn)增長
該礦黨政堅持在降本增效強上下功夫、做文章。嚴格落實全面預(yù)算管理，發(fā)揮“三網(wǎng)一平臺”優(yōu)勢對經(jīng)營管理精準(zhǔn)“把脈”。落實“材料成本周分析制度”，將材料消耗橫向分解至相關(guān)生產(chǎn)部門，縱向分解至各區(qū)隊，結(jié)合“雙十”系統(tǒng)的月分解計劃對比分析考核。財務(wù)部門牽頭落實成本月分析通報制度，組織各部門針對存在問題制定整改措施，進行快速有效整改落實，打造全面預(yù)算管理大閉環(huán)模式和財務(wù)管理正反饋機制。每周安全辦公會上業(yè)務(wù)部門通報材料投入情況，超支嚴管重罰，節(jié)約重獎兌現(xiàn)，實現(xiàn)成本管理的精細化、流程化、閉環(huán)化。
大力推行內(nèi)部市場化管控模式，實行成本與績效工資掛鉤考核，在224回順、950軌道巷頂板下沉段架單體工字鋼棚進行支護期間，積極使用修復(fù)單體支柱，少投入新材料63.66萬元。對成本管控有力的部門和單位進行獎勵，進一步調(diào)動各部門、各單位成本管控的主動性和成本節(jié)約的積極性。
同時，堅持厲行勤儉節(jié)約，精簡各類會議活動，持續(xù)壓縮非生產(chǎn)性費用支出。辦公費實行統(tǒng)一預(yù)算，統(tǒng)一采購的政策。采取合理安排出車次數(shù)、合并出車等措施，提高車輛使用效率，禁止公車私用，對車輛耗油、里程控制進行考核制度，按照“節(jié)約、務(wù)實”的原則嚴格控制業(yè)務(wù)招待費用，多力齊發(fā)擰緊成本投入“閥門”。
該礦積極發(fā)揮“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)環(huán)保長焰煤品牌效應(yīng)，不斷完善煤質(zhì)考核獎懲制，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)設(shè)計，優(yōu)化采煤工藝，對不同采面、掘進巷道，堅決落實分掘、分采、分運、分儲、分裝等措施，從源頭上杜絕劣質(zhì)煤升井。積極調(diào)整銷售策略和生產(chǎn)思路，加大鐵運發(fā)送和地銷銷售力度。結(jié)合用戶需求，安排24小時不間斷裝車發(fā)運，在保供穩(wěn)價中彰顯國企擔(dān)當(dāng)。
今年以來，該礦通過實施多重管控舉措，經(jīng)營管理呈現(xiàn)出“四升六降”的良好趨勢，原煤產(chǎn)量、原煤售價、銷售利潤、原煤發(fā)熱量穩(wěn)步上升，礦井完全成本、材料費、電費、修理費、非生產(chǎn)性支出和其他費用持續(xù)下降， 用行動助力企業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展。
