按照陜西煤業(yè)關(guān)于加強陳家山煤礦4082工作面安全管理工作的要求，受公司黨委書記、董事長路根奎委托，6月27日，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理雷鐵山帶領(lǐng)公司分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司有關(guān)副總師和業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人，在陳家山礦召開了陳家山礦418工作面安全開采總結(jié)暨4082工作面掘進安排部署會、公司二季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檢查通報會。公司四對生產(chǎn)礦井、冶坪分公司負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了會議。
在陳家山礦418工作面安全開采總結(jié)暨4082工作面掘進安排部署會上，陳家山礦匯報了418工作面安全開采、回撤的成功經(jīng)驗和不足，對4082工作面掘進期間相關(guān)災(zāi)害治理工作、4082工作面采掘期間整體工作進行了安排，并在會上作了表態(tài)發(fā)言。公司生產(chǎn)、通風(fēng)、機電、地測、安監(jiān)等部室對4082工作面掘進期間相關(guān)重點工作進行了強調(diào)并提出了相關(guān)要求。
在聽取相關(guān)工作情況匯報后，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對418工作面開采方面的成功經(jīng)驗、安全管理方面有待于提高的問題及4082工作面掘進期間相關(guān)工作分別進行了點評，并提出了針對性措施和要求。
雷鐵山對418工作面安全回采及4082工作面安排部署情況進行了分析，他指出，陳家山礦418工作面從設(shè)計、掘進到后期回采，公司從上到下付出了辛勤的努力，用了很大的心思，想了很多的辦法，采取了系列針對性措施，在418底部靠底板打疏水巷、小煤柱側(cè)注漿、兩順槽的深孔爆破預(yù)裂卸壓、末采與回撤中采用的柔性網(wǎng)支護等，都是好的經(jīng)驗；對于工作中的好經(jīng)驗要認(rèn)真的總結(jié)，對于存在的問題和不足要認(rèn)真改進。他就保障4082安全掘進提出三點要求：一是要嚴(yán)格按照中國礦業(yè)大學(xué)的災(zāi)害治理設(shè)計組織掘進，支護要合理，探煤要及時，地質(zhì)探查物探手段要超前，瓦斯治理、防滅火各項措施落實要扎實，封閉注漿各項措施治理要徹底、探放水效果要驗證。二是要對安全管理和災(zāi)害治理工作高度重視、精心組織，公司和礦井成立4082工作面掘進專班，超前考慮災(zāi)害治理和現(xiàn)場管理等系列問題，確保災(zāi)害治理到位。三是要切實強化責(zé)任落實，嚴(yán)格抓好4082安全管理各項工作，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入掘進施工現(xiàn)場，對照各專項查找風(fēng)險隱患，及時研究制定解決方案，落實工作措施，全力以赴抓好4082工作面各項安全管理工作。
在二季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檢查通報會上，公司檢查組通報了二季度礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檢查存在的問題、各專業(yè)檢查得分及排名情況，下石節(jié)礦作了表態(tài)發(fā)言，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合檢查工作情況，提出了有針對性的指導(dǎo)意見和建議。
雷鐵山在會上對公司當(dāng)前面臨的安全形勢進行了深刻分析，強調(diào)要切實圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦當(dāng)前安全重點工作，切實壓實各級責(zé)任，確保各項工作落實到位，并就抓好近期安全生產(chǎn)工作提出了要求：一是要進一步樹牢“安全第一、生命至上”理念，切實把各項安全措施落實到現(xiàn)場，強化管理、落實責(zé)任、細化措施，扎扎實實做好各項安全管理工作，多措并舉保障安全生產(chǎn)，推動安全發(fā)展。二是要加強風(fēng)險辨識評估，結(jié)合近期相關(guān)方面的煤礦事故案例，進一步增強安全意識，并在新工藝、新材料、新裝備應(yīng)用過程中，加強安全風(fēng)險辨識評估，建立安全風(fēng)險辨識管控清單，制定科學(xué)有效、切實可行的措施,明確管控責(zé)任人，強化責(zé)任落實，堅決防止和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。三是加強隱患排查整治。要深入貫徹落實上級關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)的各項決策部署和工作要求，堅持開展井上、井下全覆蓋的安全隱患排查治理，嚴(yán)格按照“五落實”原則不打折扣進行整改治理，推動各項安全舉措落實落地、取得實效，全力推進問題隱患整改銷號。四是要抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要牢固樹立“開工高標(biāo)準(zhǔn)、完工即精品”意識，從崗位達標(biāo)抓起，突出抓好基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、裝備管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由點、線、面達標(biāo)向全過程、全方位動態(tài)達標(biāo)的提升。五是要加強現(xiàn)場監(jiān)管。通過抓“三違”、反“三違”，規(guī)范職工操作，積極創(chuàng)建“零三違”班組，嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全監(jiān)管，引導(dǎo)干部職工遵規(guī)守紀(jì)，按章操作，狠反“三違”，堅決杜絕“零敲碎打”事故。六是要認(rèn)真開展警示教育。要制度化、常態(tài)化、規(guī)范化地采取多種方式，深入開展安全警示教育，堅持以案為鑒、以案示警，舉一反三，查漏補缺，時刻保持清醒認(rèn)識和高度警覺，以認(rèn)識上持續(xù)深化，思想上持續(xù)加壓，措施上持續(xù)壓實，落實上持續(xù)用力，堅決打好打贏公司下半年安全攻堅戰(zhàn)。七是要持續(xù)加強作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范作用，通過以上率下、示范引領(lǐng)，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、24小時值班制度、堅持“雙值雙帶”、加強雨季“三防”應(yīng)急值守，切實以過硬的作風(fēng)紀(jì)律和履職盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)作為，為推動企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。
