陜西工人報(bào) 2016年5月17日 煤業(yè)二版
按照陜煤化集團(tuán)要求，銅川礦業(yè)公司不斷完善頂層設(shè)計(jì)，出臺(tái)了“治虧創(chuàng)效”實(shí)施方案、定編定員、富余人員分流、放假管理、非煤企業(yè)關(guān)停整合、機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革等17個(gè)文件，各基層單位緊鑼密鼓執(zhí)行政策，礦業(yè)公司深挖內(nèi)部潛力，努力盤活資產(chǎn)減少支出為企業(yè)減負(fù)。
針對(duì)目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司采取各種形式，大力宣傳當(dāng)前政策，爭(zhēng)取各級(jí)干部、職工、家屬的理解和支持，最大限度維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。一是組織部門深入基層單位開(kāi)展形勢(shì)及政策宣講。二是印制“治虧創(chuàng)效”改革發(fā)展政策解答手冊(cè)，重點(diǎn)解答“治虧創(chuàng)效”實(shí)施方案及勞動(dòng)工資政策。三是發(fā)揮工會(huì)作用，聽(tīng)取職工代表意見(jiàn)，完善工資結(jié)算政策，促進(jìn)了礦區(qū)穩(wěn)定。今年1-4月共計(jì)減虧13241萬(wàn)元。
該公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司去產(chǎn)能政策，制定了東區(qū)金華山、東坡煤礦關(guān)閉回收方案，從元月份開(kāi)始已經(jīng)停止掘進(jìn)工作，關(guān)停工作正在有序推進(jìn)。優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理安排布置北區(qū)四礦生產(chǎn)接續(xù)，盡可能減少搬家倒面對(duì)生產(chǎn)的影響，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)量，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。嚴(yán)控薪酬支出，減輕企業(yè)壓力。壓縮了全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押范圍和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)以上政策的實(shí)施，1-4月份減少薪酬支出2500萬(wàn)元。
將公司機(jī)關(guān)由原來(lái)的29個(gè)部室壓縮精簡(jiǎn)到18個(gè)部室，所屬單位機(jī)關(guān)的科級(jí)機(jī)構(gòu)總數(shù)從250個(gè)精減為146個(gè)，在崗管理人員數(shù)從2394人精減為1141人。
實(shí)施體制改革，嚴(yán)控成本支出，盤活存量資產(chǎn)。按照集團(tuán)公司要求，由礦務(wù)局收購(gòu)東區(qū)兩礦一廠。對(duì)北區(qū)礦井后勤業(yè)務(wù)進(jìn)行了剝離移交實(shí)業(yè)公司管理，減輕了礦業(yè)公司負(fù)擔(dān)。完成了非煤企業(yè)關(guān)停整合方案，對(duì)治虧無(wú)望的力凱濃縮液廠等三家多經(jīng)企業(yè)及奧博下屬的西安銅霖有限公司、西安恒豐有限公司，物資供應(yīng)處下屬的聯(lián)軸器廠、綜合廠等9家單位進(jìn)行整體關(guān)停，現(xiàn)已完成了喬子梁煤臺(tái)和產(chǎn)品銷售公司的關(guān)停工作，剩余單位正在實(shí)施當(dāng)中。
適時(shí)成立了工程造價(jià)審核辦公室，嚴(yán)控工程造價(jià)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司工程計(jì)劃管理，控制專項(xiàng)儲(chǔ)備工程支出，確保專項(xiàng)儲(chǔ)備回歸成本，累計(jì)減少支出5241萬(wàn)元。全力盤活閑置資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)效能。對(duì)柴家溝礦馬蘭農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行整合開(kāi)發(fā)，實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植，力爭(zhēng)2016年不虧損；對(duì)欣塑公司閑置的五金模具庫(kù)、管材成品庫(kù)進(jìn)行對(duì)外出租、對(duì)閑置土地進(jìn)行了開(kāi)發(fā)利用；對(duì)西安華天大廈進(jìn)行對(duì)外出租，年租金可創(chuàng)收840萬(wàn)元；對(duì)西安辦事處房屋實(shí)施了對(duì)外租賃,具體業(yè)務(wù)正在商談之中，力爭(zhēng)多創(chuàng)收，為企業(yè)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
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