今年上半年，銅川礦業(yè)公司審時度勢搶抓機遇，克服礦井地質變化等諸多不利因素，自我加壓，生產經營持續(xù)向好，主要經濟指標實現突破，超額完成上半年生產經營目標。

精準施策，實現目標活力增

企業(yè)原煤產量完成預期目標，煤炭銷量較去年同期多銷售72萬噸。煤炭發(fā)熱量較計劃升高46大卡；硫分較計劃下降0.15%。商品煤成本較計劃降低4.07元，營業(yè)收入較同期增加1.39億元。礦業(yè)有限公司盈利超預期，礦務局有限公司持續(xù)減虧。上半年企業(yè)總體呈現出“亮點突出、實現突破、壓力激增、面臨挑戰(zhàn)”的經濟運行特點。

今年1至6月份，銅川礦業(yè)克服礦井地質變化等諸多不利因素，自我加壓抓安全，強管理，生產經營持續(xù)向好。克服了需求收縮、供給沖擊、預期轉弱困難，多措并舉解決礦井采掘接續(xù)緊張、非煤產業(yè)內生活力不足等困擾和制約企業(yè)高質量發(fā)展的深層次問題。

煤炭主業(yè)高效穩(wěn)定?？萍及l(fā)力，優(yōu)化原煤生產組織，原煤產銷量實現增收。狠抓煤質管理，煤炭發(fā)熱量較計劃增利2166萬元。堅持“調結構、促銷售、增效益”的銷售策略，靈活調整煤價和銷售結構，煤炭主業(yè)實現營收突破預期，為超額完成階段經營目標奠定了堅實基礎。

經濟運行質量顯著提升。全面推進虧損企業(yè)治理工作，內部政策調整和對外增收創(chuàng)效同步發(fā)力。上半年，6戶虧損企業(yè)實現扭虧為盈，合并注銷1戶，完成年度治理計劃的71%；2024年2戶虧損企業(yè)治理任務提前完成。持續(xù)釋放存量資源效能，盤活閑置資產882萬元。下屬單位80%完成A檔盈虧目標，兩家單位完成B檔目標，一家單位完成C檔目標。

搶抓機遇，奮力實現“雙過半”

上半年，面對經濟下行壓力和地質條件變化挑戰(zhàn)，礦業(yè)公司上下始終聚焦高質量發(fā)展，以主題教育和“三個年”活動為抓手，堅持“調整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作要求，緊盯目標任務，呈現“一好、兩超、三持續(xù)”六大亮點。

礦區(qū)形勢平穩(wěn)向好。堅持不懈守牢安全底線，建立防沖機構隊伍，駐礦盯守制度成為機關人員的自覺行動，銅煤特色安全文化理念深入人心，形成了“人人講安全”的濃厚氛圍。健全完善“1430”銅煤信訪工作模式，保持了礦區(qū)和諧穩(wěn)定，公司先后被省國資委、陜煤集團、銅川市評為信訪穩(wěn)定工作先進單位。

原煤產銷超出預期。搶抓市場機遇，制定春節(jié)保勤措施，優(yōu)化勞動組織，發(fā)揮智能化裝備優(yōu)勢，精心組織生產，積極克服地質變化、搬家倒面、陳家山產量受限等影響，原煤產銷為近年來最好水平。嚴格落實中長協合同履約，合同兌現率達到117%，超額完成保供任務，為保障能源安全穩(wěn)定供應貢獻了銅煤力量。

經營目標超額完成。堅持ABC階梯式分檔考核，激發(fā)基層單位自主經營積極性，清收陳欠賬款1840萬元。推進存量資源盤活，處置各類閑置機電設備163臺（套）。結合地銷、鐵銷售價差異，及時調整銷售結構，努力增利，實現了效益最大化。

改革發(fā)展持續(xù)推進。深化內部改革，規(guī)范車輛產權管理，變更華峰公司經營范圍，撤銷紅橋保安公司銅川保安隊建制，體制機制進一步理順，企業(yè)治理更加規(guī)范。加快項目建設，王石凹煤礦工業(yè)遺址項目一期（核心區(qū)）已完成初步驗收，冶坪分公司實現了利潤經營。鐵運分公司、欣榮公司新增工程項目10個，高質量發(fā)展的“硬支撐”進一步夯實。

民生福祉持續(xù)改善。千方百計增加職工收入，扎實開展扶貧幫困送溫暖，累計發(fā)放各類幫扶救助資金429萬元。持續(xù)改善職工生產生活條件，玉華新建區(qū)隊樓完成設計方案評審，柴家溝水質提升工程建成投運，廣大職工的獲得感、幸福感進一步提升。

黨建引領持續(xù)發(fā)力。貫通落實黨的二十大精神和習近平總書記歷次來陜重要講話重要指示精神，持續(xù)開展“一區(qū)一崗兩隊”創(chuàng)建，“四個一”銅煤文化品牌建設有序推進，“三個年”活動深入開展，黨建優(yōu)勢持續(xù)轉化為公司高質量發(fā)展優(yōu)勢。公司先后榮獲宣傳思想工作先進單位、廉潔文化建設示范單位、助力鄉(xiāng)村振興先進單位、全國煤礦文化網絡宣傳先進單位、全國煤炭行業(yè)技能人才工作先進單位等榮譽。

凝心聚力，迎難而上譜新篇

安全穩(wěn)定始終緊抓不放。公司上下堅持人民至上、生命至上，強化底線思維、極限思維、系統(tǒng)思維，保持“時時放心不下”的責任感，時刻“如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰”，時刻繃緊安全生產這根弦，切實做到了警鐘長鳴、常抓不懈，加強紀監(jiān)、安監(jiān)“雙監(jiān)察”、風險“日通報、月研判”和駐礦盯守等機制運行，不斷豐富完善“四堅持、兩強化”銅煤特色安全管理體系，扎實開展好重大事故隱患專項排查整治行動、安全生產“主體責任落實年”等活動，筑牢安全生產立體防線，杜絕了生產安全事故的發(fā)生。

各生產礦井抓好勞動組織，提升裝備效能，科學合理平穩(wěn)組織生產，有效釋放優(yōu)質煤炭產能，堅決穩(wěn)住經濟運行基本盤。聚焦重點任務，統(tǒng)籌抓好陳家山418工作面過沖擊地壓區(qū)域、玉華2404工作面安裝等重點工作，合理安排玉華煤倉維修，確保過地質變化帶、搬家倒面不減產，各類生產影響最小化。加強放頂煤管理，最大限度提高煤炭資源回收率，緩解接續(xù)緊張壓力。統(tǒng)籌考慮生產制約因素，合理安排人員隊伍，狠抓掘進施工，彌補進尺欠賬，促進了“抽、掘、采”平衡。

緊盯主題教育，凝聚攻堅克難強大合力。切實在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實實在在的成效，推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長，以高質量發(fā)展的實績檢驗主題教育的成效。按照陜煤集團統(tǒng)一部署安排，加強了理論學習、調研成果交流、問題清單梳理、專項整治推進、主題教育自查評估、專題民主生活會、專題組織生活會等重點工作，持續(xù)推動理論學習一以貫之、調查研究一以貫之、推動發(fā)展一以貫之、檢視整改一以貫之，扎實推動主題教育走深走實，引導廣大黨員干部深刻認識企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和任務，更加堅定砥礪奮進的信心和決心，真正將學習成果轉化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動能，凝聚起推動銅煤高質量發(fā)展的攻堅力量。

奮楫揚帆正當時。企業(yè)以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風，錨定目標加油干，凝心聚力抓落實，迎難而上開新局，奮力瞄準全年各項目標任務不放松，全力譜寫新時代銅煤高質量發(fā)展新篇章。（楊春成）