金華山礦深入傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作會(huì)議精神，按照開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)總體要求，以王村礦為標(biāo)桿，結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)施辦法，狠抓工作落實(shí)，全力打造集團(tuán)公司“安全質(zhì)量精細(xì)化管理示范礦”。
集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作會(huì)后，該礦黨政利用各種會(huì)議傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作會(huì)議精神，全礦干部職工提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確2012礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)。出臺(tái)了《金華山礦2012年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化實(shí)施辦法》，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程。以王村礦為標(biāo)桿，積極實(shí)施對(duì)標(biāo)管理。統(tǒng)籌規(guī)劃，制定方案，結(jié)合實(shí)際，建立崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)、礦井全方位的對(duì)標(biāo)管理辦法。嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》要求，深入開展作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，精化、細(xì)化各崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和單項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用精細(xì)化的管理思想深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，該礦將“五精”管理的各種理念和要素深度融合到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，廣泛推廣“編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板”四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精品工程，力爭年內(nèi)建成一個(gè)精品采煤工作面，一個(gè)精品掘進(jìn)頭面，一條精品皮帶巷，一個(gè)精品機(jī)房硐室。各采掘、輔助單位找準(zhǔn)標(biāo)桿，以建設(shè)示范區(qū)隊(duì)為目標(biāo)，開拓思路，創(chuàng)新方法，扎實(shí)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為建設(shè)集團(tuán)公司“安全質(zhì)量精細(xì)化管理示范礦”貢獻(xiàn)力量。
編輯：郝 龍
