為進(jìn)一步樹(shù)立干部真抓實(shí)干新形象，提升干部管理水平。近日，下石節(jié)煤礦在各級(jí)干部中全面推行走動(dòng)式管理，不斷加大井下現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整治力度，有力地促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。
該礦以精求細(xì)，改變粗放管理模式，變一般走動(dòng)式為量化考核式，變隨意走動(dòng)式為定向考核式，嚴(yán)格執(zhí)行“兩簽到、三匯報(bào)”制度，即：入井前更換工作服后在信息站簽到，升井后在安全管理記事本上填寫隱患，入井后、班中和升井前向調(diào)度室匯報(bào)。并制定了詳細(xì)合理的走動(dòng)式管理檢查路線圖及考核辦法，通過(guò)走動(dòng)時(shí)段與走動(dòng)區(qū)域的時(shí)空閉合、責(zé)任落實(shí)考核及互動(dòng)反饋，實(shí)現(xiàn)了走動(dòng)式管理的環(huán)形閉合。
在安全隱患處理上，采取閉合循環(huán)信息管理，管理人員將檢查的安全隱患填入安全管理記事本，并及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，各專業(yè)科室定期在調(diào)度會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)等有關(guān)會(huì)議上對(duì)安全隱患信息進(jìn)行篩選分級(jí)，并對(duì)存在的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)，安排限期整改，要求相關(guān)職能部門對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，使干部走動(dòng)式管理更具科學(xué)性、時(shí)效性，提升了礦井安全管理水平，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。
編輯：劉孝文
