金華山礦綜掘隊由標準化管理向精細化管理邁進，嚴抓內(nèi)部管理，采取一系列行之有效措施，開展增收節(jié)支活動提升經(jīng)濟效益。
今年以來，該隊高度重視材料消耗和材料管理工作，對增收節(jié)支活動認真部署、明確目標、落實責任。制定了材料責任制度和用料計劃，建立了材料管理和修舊利廢材料管理臺帳，嚴格材料發(fā)放、領(lǐng)用制度，杜絕人情用料。從材料領(lǐng)用審批，發(fā)放以及使用等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，該隊根據(jù)井下生產(chǎn)實際，材料員在發(fā)放每班的所需材料時，必須由區(qū)隊主管隊長嚴格審核并與每班用料實際情況進行核實審批，對剩余的材料必須在井下手把手交接清楚或者交回材料庫房。從領(lǐng)料到使用情況每個環(huán)節(jié)都必須認真簽寫用料臺賬，領(lǐng)導干部實行包班組，跟蹤監(jiān)督管理材料使用，嚴格把關(guān)，杜絕在生產(chǎn)過程中丟失和浪費。提倡全隊干部職工每人每月為班組節(jié)約材料100元，每個班組每月為區(qū)隊節(jié)約材料費1000元。職工們便從一顆螺絲釘、一篇竹芭、一根塘材、一塊板皮、一根網(wǎng)繩的“五個一”做起，在材料管理上實行日清月結(jié)，月考核，月評比和工資掛鉤，獎罰分明。
通過一系列強硬有力的措施實行后，有效地遏制了材料使用過程中的丟失浪費，為完成經(jīng)營目標的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
編輯：魚聰玲
