鐵路運銷分公司“六種措施”切實推進節(jié)能減排工作 今年以來，鐵路運銷分公司在加強運輸管理、降耗提效的同時，認真落實礦業(yè)公司節(jié)能減排工作的部署和要求，結合鐵路運輸?shù)男袠I(yè)特點,采取“六種措施”認真做好節(jié)能減排工作。
一是公司成立了節(jié)能減排領導小組，制定下發(fā)了《鐵路運銷分公司節(jié)能減排工作安排》、《鐵路運銷分公司節(jié)能減排工作實施辦法》等相關文件制度，全面完善節(jié)能制度建設；二是在宣傳方面，公司在沿線13個站點張貼標語，要求各工區(qū)進行班前會宣傳學習，不斷增強職工節(jié)能減排意識；三是公司以降低主要耗能是機車柴油，通過改善機車技術狀態(tài)、優(yōu)化運輸調度組織、杜絕機車無效空跑，以減少柴油無效做工，有效地減少的公司柴油能耗；四是公司按照科學的方法核定取暖面積，有效地控制冬暖用煤量，同時淘汰高耗能設備，提熱能有效值，從而極大地降低了冬暖能耗；五是公司通過對用能和減排數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，確定了以能耗系數(shù)為核心的科學實用的統(tǒng)計計算方法，使整個節(jié)能減排管理工作上了一個新水平。六是公司專門建立了煤、電、水、燃油能源消耗、減排原始臺帳，實行微機管理，每月進行能源消耗、污染物減排量統(tǒng)計匯總，并按時上報。截止目前，各項能源、污染物減排數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報準確無誤。
為有效做好“節(jié)能減排”工作，公司上下積極行動起來，在“六種措施”的基礎上立足現(xiàn)有，積極引進新技術運用，加大技術改革，進一步挖掘運輸生產中節(jié)能潛力，合理規(guī)劃能源利用，爭做非煤產業(yè)資源節(jié)約型先進企業(yè)。
編輯：劉孝文
