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王石凹礦2010年安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙贏”
作者:彎桂清   來源:    發(fā)布日期:2011-01-10   點擊次數(shù):
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2010年,對于有著近50年開采史的銅川礦業(yè)公司王石凹礦來說,是極不平凡的一年。在在生產(chǎn)系統(tǒng)6次搬家倒面、兩個主采面地質(zhì)條件復雜多變的特殊情況下,干群團結、克難攻堅,完成全年120萬噸生產(chǎn)指標,圓滿實現(xiàn)安全零目標。礦井在實現(xiàn)安全、生產(chǎn)“雙贏”的同時,又獲得全煤系統(tǒng)“文明煤礦”和銅川礦業(yè)公司唯一的一家國家級“安全質(zhì)量標準化煤礦”的殊榮。

緊鑼密鼓 全力出擊抓生產(chǎn)

進入2010年,王石凹礦在確定“原煤產(chǎn)量120萬噸,安全零目標”宏偉藍圖的同時,就面臨頂板破碎、坡度達22°—35°的2103綜采工作面老巷至機頭160米內(nèi)揭露出的5條落差3米的斷層,采面推進異常艱難。另一主采面2202工作面自3月份開采以來,110米切眼內(nèi)揭露出三條落差4米的斷層,同時需過坡度大且頂板破碎的320米老巷,正常生產(chǎn)受到嚴重影響。2103后續(xù)2502主采面從5月份開始,相繼出現(xiàn)簿煤、黃泥帶、煤層分叉、斷層,傾向最多時影響達90米,造成過斷層期持續(xù)時間達8個月。 面對這建礦史上罕見的惡劣生產(chǎn)條件,礦黨政按照“科學、穩(wěn)妥、安全”的指導思想,提出“以質(zhì)量保安全、以安全促進度”的工作思路,組織動員干部職工發(fā)揚王石凹人“有條件上、沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的光榮傳統(tǒng),積極開展工作。同時, 礦上還根據(jù)現(xiàn)場實際情況,合理調(diào)整生產(chǎn)布局,積極開展勞動競賽,制定考核與獎勵辦法,對完成任務的采掘、生產(chǎn)輔助單位分別給予2-5萬元的集體競賽獎,獎勵金與職工的出勤及安全生產(chǎn)掛鉤考核;同時設立生產(chǎn)單位管理干部、業(yè)務科室相關管理人員任務獎和職工出勤獎,此舉極大地調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性。礦上還針對井下采面生產(chǎn)條件略于好轉但產(chǎn)量仍不穩(wěn)定的特點,由礦領導、生產(chǎn)科室共同組成兩個工作組深入到井下兩個綜采面,排查整改安全隱患,解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的疑難問題,逐步緩解和扭轉了采面生產(chǎn)被動的局面,實現(xiàn)了產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)步增長,確保了安全生產(chǎn)。

管理創(chuàng)新 眾志成城保安全

2010年,王石凹礦堅持實施“科技保安”戰(zhàn)略。累計投入3000多萬元資金,完善礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),安裝移動瓦斯抽放系統(tǒng)、機車運輸“信、集、閉” 系統(tǒng)、井下電網(wǎng)遠程監(jiān)控系統(tǒng)、GPS井下人員定位系統(tǒng),推廣應用新技術新工藝,強化職工安全技能培訓、開展職工安全技術比武、召開技術例會,研究解決安全生產(chǎn)中的技術難題,為礦井安全生產(chǎn)奠定了扎實的基礎,也使礦井防災抗災能力得到加強和提升。不斷強化質(zhì)量標準化建設。通過制定達標規(guī)劃,實行領導、部門分項包干,在鞏固已建成的標準化系統(tǒng)和示范區(qū)隊的基礎上,先后建成了井下650西三等五個標準化生產(chǎn)區(qū)域和三個標準化人車場;對主扇、主提升等生產(chǎn)系統(tǒng)進行停產(chǎn)檢修、升級改造,逐步實現(xiàn)了“采掘質(zhì)量精品化,管線吊掛藝術化、井下管理工廠化,工作環(huán)境標準化”目標。礦井質(zhì)量標準化建設穩(wěn)步提高,連續(xù)兩年被陜煤化集團和銅川礦業(yè)公司評為“安全質(zhì)量標準化先進單位”。 完善安全防控體系,實現(xiàn)自主安全。 重點推行了“班前安全預知”、“每日一題”安全知識答題、“手指口述”安全確認、安全“五必訪、無必談、六必幫”、“安全現(xiàn)身說法”、“施工現(xiàn)場安全詢問”、“安全風險評估”制度的落實。針對全礦54個不同崗位工種制定完善手指口述安全確認標準和2193個流程標準,以靜態(tài)和動態(tài)檢查相結合的形式,促使規(guī)范作業(yè)細化到每個工序和每個崗位。使職工的安全意識得到加強,安全行為更加規(guī)范。積極探索隱患排查新方法,建立了“初步排查、分級篩選、下達通知、落實整改、檢查驗收”五步程序,最終使隱患排查率、重大隱患督辦、隱患整改率均達100%。落實安全管理和責任追究制度。 明確各級領導干部在生產(chǎn)中的安全職責、工作目標和任務,嚴格實施井下干部帶班、“四位一體”安全檢查制度,實行分級考核、結果備案和責任追究制度,對帶班期間發(fā)生安全事故的區(qū)隊干部和主管領導給予免職、撤職處分。同時,要求各級管理干部必須取得任職資格方可任職,并形成定期考核制度,對考核不合格的,取消任職資格。這一措施的實施,強化了各級負責人的安全工作責任心,提升了礦井安全管理水平。強化安全檢查督導。王石凹礦在每周兩次常規(guī)的安全隱患大檢查的基礎上,組織安監(jiān)、勞資、紀委、組干等部門組成安全督導組不定期不定時加強施工區(qū)域安全檢查督導,形成全方位、立體交叉式的安全檢查監(jiān)督網(wǎng)絡。同時建立“三違舉報獎勵制度”,設置舉報箱、舉報電話,制定舉報獎勵標準,將各種安全不規(guī)范行為置于全礦職工群眾的監(jiān)督之下,做到了安全監(jiān)督檢查無漏洞、無空檔。

創(chuàng)新企業(yè)安全文化。王石凹礦以理念滲透和行為養(yǎng)成為著力點,不斷創(chuàng)新安全文化模式,通過氛圍營造、安全意識教育等,為員工搭建“人人想安全、人人會安全、人人能安全、人人須安全”的四個平臺,努力構筑員工保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保礦井的“三個保障體系”。 在井下工作面設立崗位操作要領提示牌,提醒關鍵環(huán)節(jié)操作中員工必須執(zhí)行的程序與規(guī)范,促使員工崗位操作符合要求。雄關漫道真如鐵、而今邁步從頭越。正如王石凹礦礦長謝耀明說的那樣,極不平凡的2010年我們?nèi)〉昧穗y能可貴的成績,但是,成績只能代表過去,進入新的一年,只要我們干部職工團結一致、共同奮斗,必將會取得更加輝煌的成績!

編輯: 魚聰玲


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